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本文以我国中小型制造企业为研究对象,分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能,并根据系统功能目标,对主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料需求计划(MaterialRequioement Planning,MRP)和能另需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)进行了分析,实现了生产计划控制的有机结合,提出了一个针对中小企业的解决方案。 相似文献
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本文结合业界领先的ERP管理软件的领导厂商SAP R/3系统,阐述了计划策略的各种变式,描述了几种重要的计划策略,对于实施了SAP R/3系统的企业和其它ERP产品的企业,以及目前采用手工管理的各个生产制造型企业具有借鉴和参考的价值. 相似文献
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杨敏 《中国高新技术企业评价》2008,(14):22-23
本文介绍了MES和APS的基本概念,并详细介绍了APS系统的体系结构,算法原理和主要特点。综述了在生产计划与调度的理论与方法方面的研究成果,并对我国应用APS的前景进行了分析与展望。 相似文献
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制造执行系统是钢铁企业信息化的核心,钢轧一体化生产计划系统则是钢铁企业制造执行系统的关键功能之一,能实现订单、工艺、质量、设备和生产等各种信息的高度集成和处理。本文分析了铜轧一体化生产计划问题的特点,提出了铜轧一体化生产计划的体系结构模型.并分别从层次的观点、过程的观点、功能的观点和集成的观点深入地探讨了钢轧一体化生产计划体系结构模型的核心内容。其中。层次观点对定位和界定钢轧一体化生产计划起着重要的作用:功能结构观点为构筑基于组件技术的钢轧一体化生产计划系统提供了功能结构和技术框架:过程观点明确了钢轧一体化生产计划内部过程的循环结构.体现出钢轧一体化生产计划是联系各个外部系统的主线;集成观点强调协调炉次批量计划、浇次批量计划和轧制批量计划在钢轧一体化生产计划编制中的作用。本文有利于拓展钢轧一体化生产计划问题的建模思路和求解方法,对钢轧一体化管理系统的开发具有一定的指导意义。 相似文献
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本文针对现代企业生产环境的特点,充分考虑在网络化协同制造环境下,网络技术,供应链管理,生产模式之间的协调.本文研究企业资源计划特点,建立协同制造环境下的企业资源计划模型;基于网格技术,研究、建立企业资源计划实现模型,探讨网格技术环境下的企业资源计划的实现方法.并提出在网络协同制造环境下企业资源计划研究存在的不足和具有的意义。 相似文献
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傅银凤 《中国高新技术企业评价》2014,(15):32-34
在电力金具产品生产企业,产品所需紧固件因其所属产品类别复杂、品种繁多,只靠用查询产品图样获取紧固件规格等信息的办法早已不适应现代企业的需要。通过强化紧固件计划及调度的管理层面,完成月计划、周计划。文章论述了运用ERP系统进行精益化管理手段来实现均衡、快速、稳定供货。 相似文献
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<正>一我国经济结构、消费阶层、消费形态呈多元化共存发展态势(一)经济结构及变化我国计划经济时期是短缺经济。有效供给严重不足,国家只好实行凭票、凭证供应和计划价格,群众购物排长队的现象处处可见,只求买得到,没有对质量和价格挑剔的余地。这个时期,企业是生产导向观念,生产什么产品由国家指定或分配,企业只是为了完成生产计划和利润计划集中精力在提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本,获取高额利润 相似文献
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文章针对大型工程建设管理,提出了基于网络计划的由计算机实现的进度和投资控制管理模型,它以工程设计产生的网络计划为基准,并根据具体施工情况综合分析,得到每一施工年度各个施工单位的工程量和投资,从而生成年度季施工计划,通过年度工程量和投资计划,严格控制工程的进度和投资,保证工程质量和工程工期,并实现投资最优。 相似文献
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马冰洁 《中小企业管理与科技》2020,(7):147-148
在如今的石油企业中,ERP系统已经得到了广泛应用,采用ERP系统能够结合石油企业的具体工作情况与工作特点,达到最佳的工作效果,真正地实现生产与计划统一的目标,优化石油企业的生产方式。基于此,论文主要对ERP在石油企业计划统计工作中的应用进行分析,以供参考。 相似文献
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为实现航天研制企业数字化转型,在深入分析企业生产计划管理特点和实际业务需求的基础上,实现基于MES系统的计划排程方法.企业通过在机械加工和电子装联两条生产线成功实施计划排程,提高了车间生产管理的跟踪和协同能力,使车间生产更加准确、高效. 相似文献
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ERP在中国的现状分析 总被引:4,自引:0,他引:4
ERP(EnterpriseResourcePlanning……企业资源计划)是当前国际上通用的管理信息系统,近年来某些企业通过实施ERP系统实现了企业管理的现代化,但多数企业在实施中却未能获得预期的经济效益。试从厂商的角度和用户角度分析了引起这种发展现状的原因,并站在用户角度,从选型、实施和应用三方面分析了ERP成功的关键因素,最后得出“ERP要成功,企业领导层是关键”的结论,并且提出了中国企业应努力增强主体意识,发挥主体作用。 相似文献
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