我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

我国企业ERP项目实施效果影响因素ISM分析

ERP是一个复杂的管理信息系统,它的成功实施受到很多因素的影响。本文从系统学的观点阐述了我国企业ERP实施效果的影响因素,并对这些影响因素进行了ISM（解释结构模型）分析,最后根据分析结果作出决策参考。     

基于创新扩散理论的ERP应用实证研究

结合大量文献及对企业ERP实施的调研分析,基于创新扩散理论(DOI)构建了包含企业内外部影响因素(ERP兼容性、ERP复杂性、ERP相对优越性、企业管理机制、企业复杂性、外部竞争压力、高层管理者支持、业务流程重组和实施顾问)和衡量ERP实施成功的两大标准(ERP扩散广度和ERP扩散深度)的ERP创新实施成功模型,提出相应理论假设;并以中国企业为样本进行问卷调研和统计分析,实证结果表明,其中ERP相对优越性、ERP复杂性、高层管理者支持、企业复杂性、实施顾问、竞争压力和企业管理机制对ERP实施成功具有显著影响。     

ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此.本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路.     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

ERP致胜八字方针

讨论“成功率”，本来应该是为了探讨影响成功的因素，汲取经验教训，创建必要的条件，提高我国企业实施ERP系统的实效。但是，这些人云亦云的百分数，却使不少企业在实施ERP系统面前，望而却步、踌躇不前。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

企业高速增长下的资源管理（ERP）系统与财务管理

在推崇应用ERP系统为企业高速发展下实施以财务管理为核心的企业管理时,还要充分认识到影响ERP系统应用成败的一些主要因素,为企业成功应用资源管理(ERP)系统并实施高效的财务管理当好铺路石     

企业实施ERP失效分析与对策

本文从ERP实施的外部环境、内部环境和ERP自身缺陷三个方面,分析了20多年来我国企业实施ERP失效的主要原因,在失效原因分析的基础之上,提出了我国企业成功实施ERP项目的对策和建议。     

基于模糊理论的ERP项目风险评价模型

多年来国内许多企业投身于ERP热潮,但实施ERP的成功率不高。据统计,国外企业实施ERP的成功率约为70％．而在我国实施ERP的企业中,按预算成功实现系统集成的只占10％～20％,仅部分集成的占30％～40％,完全失败的占50％,并且实施成功的企业多为外资企业．因此,对企业实施ERP项目进行风险评估,并对其进行系统、有效的风险控制将有助于企业做出科学的决策,避免风险带来的损失．本文提出一种ERP风险评估方法,帮助企业认识高风险因素,以达到有效控制风险,实现ERP功能和效益的目的．     

ERP的中国攻略

目前,很多企业都将实施ERP当作企业实现"信息化"的目标。但企业在真正实施ERP的过程中,并不是一帆风顺的。在我国,ERP成功率不高已是一个不争的事实。统计资料显示,目前我国已经有2600多家企业应用ERP(含早期的MRP)系统,但效果并不理想。有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并没能给企业带来预期的管理效果,陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。因此,为了让更多的企业用户认识ERP、更深入地了解ERP,在本期的技术特写中,我们总结了政府官员、ERP生产厂商、具体进行ERP项目实施的咨询公司,以及用户的讨论发言,从ERP的发展现状、实施成功因素、以及未来发展方向等方面进行介绍,希望能对企业有所裨益。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。文章就我国企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些成功实施ERP的建议。     

我国企业实施ERP应掌握好重点

ERP(EnterpriseResourcePlanning ,企业资源计划 )是对一个企业资源进行有效共享与充分利用的系统。它通过信息系统对信息进行合理的组织与有效的传递 ,使企业资源的购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用 ,从而实现企业的经营效率的提高。ERP系统实施是一项巨大而复杂的系统工程。要想使ERP能成功的在企业运作起来 ,并为企业带来经济活力 ,取得更好的效益 ,必须重视以下几点 :1、实施ERP前进行科学、严谨的预期经济效益评价。企业的一切活动是以获取利润为最终目标的。如果不顾经济效益 ,而盲目的实施ERP …     

ERP系统在我国的应用研究

文章从实施ERP的I必要性和艰巨性出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及成功实施ERP的关键因素,对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义.     

SAP管理会计在企业中的应用分析

成功实施ERP的一个前提就是要清楚地知道企业所选的ERP软件能够帮助我们作什么，然后结合企业自身特点，发挥ERP的管理优势，更好地管理企业运作。本文就SAP财务成本模块的标准功能进行简要的分析总结并结合相关的实例进行分析。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP系统在我国的应用研究

文章从实施ERP的必要性和艰巨性出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及成功实施EKP的关键因素。对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

浅谈我国企业如何成功实施ERP

本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足,针对这些不足,对成功实施ERP提出了几点建议。