强化财务内部管理 实现企业科学发展

企业在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念,规范财务行为,形成适应社会主义市场经济体制的新型的财务管理模式,这样才能获得经济效益最大化。因此,企业应强化企业内部财务管理,注意完善内部财务制度,实现企业科学发展。     

强化内部管理降低企业费用

在当前市场经济情况下,追求利润最大化是企业的“天职”。成本竞争已成为市场竞争的主旋律,降成本、降费用是财务永恒的主题。本文从管理费用、销售费用、财务费用等方面,结合笔者多年来的工作实践,探讨研究降低费用的办法,使费用的管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平的提高和效益增长。     

强化企业约束机制的思考

所谓企业的约束机制，是指企业接受国家宏观财政引导，主动调整自身行为，使之适应各种关系，提高社会效益与企业长远效益的机制，它是企业经营机制的自控能力，企业行为是否合理，预算是否健全，主要靠企业约束机制的自控能力的大小来决定，因此，建立健全企业的约束机制，已成为当前深化企业改革的一项重要任务，本文拟对企业约束机制 的内容体系及其强化措施进行探讨。     

加强企业内部管理制度的重要性

企业内部管理制度是管理现代化的必然产物,它贯穿于企业经济活动的各个方面．一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制．提高企业的管理功能,同时也能帮助企业提高经营管理水平,提高经济效益,以达到“增收节支,事半功倍”的效果。由于近年来我国内部管理制度研究起步较晚,许多企业内部管理基础较薄弱,还存在许多问题。国内外实践证明,凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,大多建有一整套完备的内部管理制度并严格贯彻执行。所以．建立并严格执行企业内部管理制度。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护财产物资的安全完整,有利于建立岗位责任制．有利于提高经济效益．而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。     

强化企业内部会计控制提高企业内部管理水平

一、企业内部会计控制的涵义及由来 企业内部会计控制源自于内部控制.内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物.它的最初形式是内部牵制.随着社会经济的不断发展,内部牵制的内容也不断地充实、发展起来,逐步形成了现代的内部控制理论.在内部控制理论中,企业内部会计控制始终处于核心地位.     

入世后强化企业内部管理的对策

今年是我国加入世贸组织的第一年，对国有企业而言，当务之急是要加强企业的内部管理。正如一位成功的企业家所言：“加入ＷＴＯ后，必然会对那些规模小、成本高、技术水平相对落后的企业造成冲击。总体来说，企业面临的最大问题是管理，这一弊端在中国加入ＷＴＯ后会暴露无遗。”　　入世后，企业必须把目光投向世界、让产品走向市场，企业管理的重要性就显得尤为突出，练好内功、强化管理、吸取国内外同行的先进管理理念、探索科学有效的管理模式，是企业逐步适应经济全球化的需要。　　那么，入世后怎样加强企业的管理呢？　　一、软件：…     

浅议经管类ERP软件实验教学改革

ERP实验课程是一门新兴的课程,研究如何把ERP在企业中的应用搬进课堂,让学生产生兴趣,通过实验研究,学生不仅能掌握ERP的管理思想,熟练操作和管理ERP软件系统,而且能够把自己的研究成果应用在企业实际经营过程中。当前,ERP的实际教学过程中存在的很多问题,不但不能帮助实验目标的实现,反而成为实验目标实现的障碍。     

引入市场机制强化内部管理—海尔企业内部管理理论的升华

1999年以前,海尔在企业内部实行的是OEC（Overall every controll and clear)管理法,海尔把它提炼为“日事日毕,日清日高”。1999年伊始,海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系,其内容为“实施国际化战略,强化内部市场链,发挥员工的源头作用,整合市场资源,保持高速稳定发展,创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策,“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理 理论的升华。     

浅析强化企业内部管理的六个方面

企业的发展离不开良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业的内部管理．扎实的内部管理是企业得以生存、持续发展的根本和保证。因此，企业必须练好内功，固本强基，在管理中求发展，向管理要效益。而强化企业内部管理，首先应从规范化的规章制度的建设、有效落实开始，并需要有效的管理过程监控、辅之以良好的激励措施，通过持续改进以达到管理的不断深化、企业的可持续发展。而不论是管理制度的制定、实施及对管理活动的控制等，都离不开企业的管理者，本文从规范化制度的建设落实、激励机制的建立、中层管理队伍建设等六个方面试析食业内部管理。     

谈企业ERP软件如何选型

在当今的信息化时代,ERP已被定义为除企业的人,财,物之外重要的战略资源,我国企业相继引入ERP系统,但由于选型时考虑不周使得很多企业实施ERP项目时遭遇失败。根据企业实际情况如何选择合适的ERP软件,是成功实施ERP项目的关键因素,也是文章阐述的重点。     

关于电子商务安全问题的特征分析

随着互联网的发展,电子商务已经逐渐成为人们进行商务活动的新模式。越来越多的人通过互联网进行商务活动。电子商务的发展前景十分诱人,而其安全问题也变得越来越突出,如何建立一个安全、便捷的电子商务应用环境,对信息提供足够的保护,已经成为商家和用户都十分关注的话题。     

浅议企业内部管理审计的现状与对策

笔者通过对目前我国企业内部管理审计的现状和存在的问题进行分析思考,提出了相应的解决措施。     

浅议企业内部管理审计的现状与对策

笔者通过对目前我国企业内部管理审计的现状和存在的问题进行分析思考,提出了相应的解决措施。     

浅析ERP系统软件在电力企业的应用

在市场化和全球化的经济浪潮中,企业迎来了新的机遇和挑战。尤其是在国民经济种占重要地位的电力企业,更加要加强自身的信息化建设。本文通过对电力企业应用ERP系统的必要性的分析,针对目前国内电力企业在实施ERP系统时出现的几种问题,提出了一些相应的对策,以便使ERP系统能够更好地服务于电力企业的信息化建设。     

施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

随着我国企业市场逐步开始,施工企业面临着多元化的竞争,因此如何提高企业竞争力和管理水平从而提高企业的经济效益是企业管理者和学者共同关心的话题。在对相关资料进行研究和多年在施工企业工作的经验积累中,笔者提出要从人力资源管理、增加工程成本控制力度等几个方面规范和强化内部管理考核机制。     

开展行之有效的检查监督工作 促进企业强化内部管理

根据北京市工业工作会议的部署和市经委办公会的决定,为了在“管理年”中建立健全企业管理的监督系统,促进企业加强管理、从严治厂,市经委专门成立了企业检查组。企业检查组于90年3月份成立,4月至11月份共检查了54户企业。其中:国家级企业35户(含国家一级企业6户)、市级先进企业9户、未升级企业10户。在54户企业中,有46户是采取突击检查的方式,其余8户结合升级考评进行检查。     

对强化国有储运企业内部管理的几点思考

当前,部分国有储运企业因内部管理弱化,不仅影响了自身优势的发展,经济效益和社会效益的提高,而且迟滞了改革的进程,客观上要求储运企业必须强化其内部管理,强化国有储运企业内部管理是一个极为庞大复杂的系统工程,需要进行多方面的努力,就当前来说,笔者认为应着重解决好以下几个方面的问题。 一、提高认识,端正态度,认清强化国有储运企业内部管理的重要性和迫切性 (一)强化管理是发挥国有储运企业自身优势的有效途径。 国有储运企业是国有企业的重要组成部分,它从无到有,从小到大,已有几十年的发展史,在长期的生产经营实践活动中,逐步形成了客户广,网点多、信誉好,社会知名度高