对金融企业思想政治工作“价值“的再认识

金融企业思想政治工作的"价值"体现在它的"生命线"地位中和实际作用上.思想政治工作的价值是无形价值和有形价值的统一;思想政治工作的价值是导向价值与激励价值的统一;思想政治工作的价值是宏观价值与微观价值的统一;思想政治工作的价值还体现在凝聚价值、抵御价值方面.     

市政管修企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的一部分,而且是企业管理的重要组成部分。企业经营和发展的最终目标是企业价值最大化,而财务管理正是关于"如何使企业资金有效使用从而达到企业价值最大化"的经济管理工作。     

以企业核心竞争力铸就企业品牌

<正> 房地产品牌,是房地产开发企业对消费者的承诺。由一系列要素支撑的企业品牌,是房地产企业在现代房地产企业经营环境中最大限度地适应市场的竞争和变化,赢得市场和消费者的重要途径和手段。品牌不是一日而成的,品牌是结果。这个结果,来自于企业的发展战略和企业不懈追求与完善的核心竞争力。对房地产开发企业来说,所谓核心竞争力,就是企业在创造价值和降低成本方面的每个环节,具有达到或超过竞争领域一流水平的能力。     

高技术企业人力资源开发的趋势与对策

<正> 高技术企业人力资源开发的趋势为了认清高技术企业人力资源开发与管理的发展趋势,首先要清醒地认识高技术企业人力资源本身的发展趋势。由于高技术企业对技术创新的强烈依赖和对市场需求变化具有敏捷反应能力的强烈要求,高技术产业人力资源必将进一步向"能力化"和"市场化"发展,具体来说包括以卜内容:     

企业媒体：为企业发展创造价值

企业媒体作为企业文化的一面旗帜,近年来发展迅速。虽然它没有给企业带来直接的物质收益,但它为企业创造的无形价值是难以估量的。宁波市政府发展研究中心主任阎勤在谈到企业媒体的价值与作用时,有过这样一段精辟的论述:"企业媒体是实现企业价值的有效载体,是加强企业文化建设、促进企业发展的重要阵地,是实现企业价值增值的一部分,是反映、展示、宣传企业发展成就的基本窗口,是沟通企业经营者和员工关系的柔性纽带,是连接企业和消费者的桥梁,同时也是企业个性的形象体现。"     

发挥党组织主导地位 推动企业稳步快速发展 天津市大港油田房地产开发有限责任公司党委

<正>天津市大港油田房地产开发有限责任公司前身隶属于大港油田集团公司,2002年改制为一家民营股份制企业。经过几年的发展,公司已经成为一个具有较好业绩、较强实力、较高声誉和较大影响力的房地产开发公司。在产业开发不断壮大、经济效益不断提高的情况下,公司始终坚持党的领导,充分发挥党组织在企业的主导地位,坚持"两手都要抓,两手都要硬"的发展战略,把党建工作与企业发展紧密结合起来,逐步形成了"坚持党的领导,加强文明建设,立足企业发展,建设和谐社会"的企业精神。     

企业信息的获取与利用

<正> 在社会主义市场经济条件下,作为市场主体的现代企业,正确地进行企业的经营决策,是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的决定因素之一。而正确的经营决策必须以获取和利用企业内外部信息为前提。本文仅就企业如何获取和利用信息的问题谈一些看法,供企业经营管理人员参考。一、企业信息的概念与内容所谓"企业信息",是指企业经营决策所需要的信息。我们知道,在市场经济环境中,企业的新产品开发、生产组织、产品销售等生产经营活动的全过程,就是企业以内外部信息为物质基础的经营决策过程。新产品开发,就是企业根据市场需求,决定新产品开发的具体项目,并参照已有的技术,开发新产品的过程。生产组     

企业文化在企业管理中的重要作用

新时期企业的价值观需要企业先进文化的塑造。企业形象凝结着企业创业成功、持续发展的辉煌历程,是企业先进文化的综合反映和外在表现。企业市场开发离不开先进文化的包装。企业价值评价是企业先进文化的结晶。     

前途无量的新能源高科技产业

能源是"十一五"国民经济和社会发展纲要的一个重要内容。具体思路是进一步加大国内煤炭、石油、天然气的勘探开发力度,积极开发水电,加快发展核电,鼓励发展新能源和可再生能源;积极稳妥地开展国际能源资源合作,积极利用国际能源市场增加和保障供应。本文以民营企业无锡尚德太阳能电力控股有限公司的发展为例,阐述了企业如何以新能源产业的生长点为契机,从而发展壮大了企业;并且根据"十一五"经济发展目标,阐述了新能源产业发展的重点和对策。     

上海国有房地产开发企业现状剖析

一、上海国有房地产开发企业目前存在的五大问题1、上海国有房地产开发企业本质上是"官办企业"上海国有房地产开发企业仍是"官办企业",主要表现在两个方面:一方面是行政对企业的组织任命的控制,另一方面是政府对企业的不合理经营干预。     

浅谈企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所周知,21世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。世界上许多大公司的成功经验表明,不花时间和金钱去做有效培训,企业很难实现发展目标;培训是企业持续竞争力的"发动机"。培训费用的投入,不是泼出去的水,而是存下来的一份对未来的期望,一份未来的效益;联合国教科文组织已把企业培训称为"内在的财富"。     

中国房地产企业核心竞争力的提升与构建

纵观时下我国的房地产企业,有的是以质量赢得市场,有的是以规模效益雄踞一方,有的是以诚信争得顾客。但多数企业未能自觉识别和培育核心竞争力,相当数量的开发企业难于适应今后的市场竞争。因此,结合房地产行业的实际情况构建核心竞争力,是房地产开发企业生存、发展的迫切需要,具有一定理论价值和现实意义。     

用人品打造精品 用精品奉献社会——从中国重汽集团看企业核心价值观的构建

企业的核心价值观是企业发展的精神路线,是一个企业成长的精神支柱,是企业运营的总体原则。"用人品打造精品,用精品奉献社会",这就是中国重汽集团的核心价值观从美国通用公司倡导"简单、迅速、自信、重视实际和价值"的企业理念,摩托罗拉公司"强调持续革新和改善"理念,到海尔集团提出"真诚到永远"的经营理念,可以清晰地看到,企业文化在现代企业管理中的     

企业金融化对企业价值的影响——兼论过度金融化识别与治理

文章利用2008-2019年沪深两市A股公司数据,对企业金融化与企业价值的关系进行研究。研究发现：企业金融化对于企业价值影响效应与企业金融化水平有关,当企业金融化水平较低时,金融化对企业价值产生正面影响;当企业金融化水平过度时,金融化对企业价值产生负面影响,企业金融化对企业价值的影响效应表现为"倒U型"关系。特别的,将企业按照产权属性和行业属性进行分组,研究不同企业的金融化对企业价值的影响效应,可以看出企业金融化对于企业价值的影响也表现出异质性。另外,采用局部调整模型估算企业金融化的适度水平发现：企业金融化的适度水平不是固定不变的,不同的企业之间相差较大,会随着企业个体的差异及外部环境变化而不断调整。对过度金融化治理研究发现：可以通过加强企业内部治理和外部环境改善来治理企业过度金融化问题,促使企业金融化保持在适度水平上,进而提升企业价值。     

天房集团简介

<正>天津市房地产开发经营集团有限公司(简称天房集团)是天津市首家国有独资大型房地产开发企业,是服务于天津经济社会发展和滨海新区开发开放、创建生态宜居城市与和谐天津的"主力军"和"国家队"。天房集团在市     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

现代服务业创新转型的政策效用:江苏证据

基于江苏省苏南五市456家服务业企业的问卷调查,对企业创新转型的动力、困难和方向选择进行了研究,同时对企业创新转型过程中的政府政策的重要性、科学性和满意度进行了效用评析。提升政府有关发展现代服务业的政策的"瞄准效率",应分类指导选择服务业企业的创新转型方向,大力培育服务业领军型企业;进一步明晰服务业企业的扶持重点,突出"创新能力"的价值导向;完善支持服务业企业创新转型的配套政策,放大政策支持的杠杆效应;加大对服务业企业引进和培养高端人才的政策支持。     

企业高管的企业家行为与创新利润

文章以我国企业转型升级和R&D价值创造为基础,通过问卷调查研究了企业高管的企业家行为与创新利润的关系。分析表明:现阶段企业管理层对创新重视不够,企业高管的企业家行为不足;当前企业获取创新利润的主要创新形式是开发新产品和开拓新市场,但是缺少在原材料的控制、组织创新两个方面的企业家行为;年薪+业绩挂钩、年薪+股权激励是当前企业高管愿意接受的两种创新激励方式。     

基于价值链的人力资源管理体系构建

本文在前人研究的基础上,以价值链管理的思想为核心,从人力资源的价值源头出发,审视企业人力资源管理的全过程,将企业人力资源管理的各项活动划分为"价值梳理-价值管理-价值开发"三大过程,又将这三大过程进一步细分为八大模块.其中价值管理是企业人力资源管理的核心,价值梳理是价值管理的保障,价值开发是价值管理的提升.     

“营改增”对房地产开发企业的影响探究

房地产行业长期以来是我国的支柱型产业,"营改增"政策的实行对于房地产开发企业有着重要的影响。"营改增"政策给房地产开发企业经营管理带来发展机遇的同时,也给企业带来挑战。文章就"营改增"环境下房地产开发企业迎来的机遇和面临的挑战进行了讨论分析,并针对企业未来的发展提出了应对措施。