促进物业管理市场的健康发展

我国真正意义上的物业管理是在改革开放以后才开始起步的，经过二十多年的摸索和发展，已经初具规模。特别是90年代以后，我国房地产业蓬勃发展，一些规范的法规，制度及管理办法相继出台，物业管理业也随之进入了一个快速发展的时期。尤其在一些大城市，如北京，上海，广泛和深圳等地的一些住宅小区的物业管理已经达到了相当高的水平。但从全国来看，我国的物业管理还不够成熟，基本上还处于初级阶段。以下笔者就以广东省为例，对我国物业管理的现状做一个简要的分析。     

论物业管理的发展

在世界服务经济到来之际，在中国住宅商品化不断深入发展之时，在公寓、写字楼等场所商务化发展和智能化进程加快的时候，物业管理将会与时俱进，得到不断的快速、健康的发展。这种发展将会使物业管理公司呈现出三个突出特点：实施正规、规范的管理；体现以人为本的人性化服务；由市场机制决定的经营方式。实施正规、规范的管理——正规、规范的管理主要是对物而言，包括对房屋设施和设备的维修、保养、检修以及按规定、保质量、及时地进行小修、中修和大修，确保房屋质量和设施设备运转良好，保持环境的整洁和绿化美化；保持治安秩序的良好…     

浅谈国内物业管理的现状及发展趋势

一、国内物业管理的现状 1．政策法规环境的影响。我国的房地产产业具有极大的不平衡性，城市区域尤其是大城市先行一步。物业管理方面亦是如此。在国内，各地自行制定相关的地方性法规，各省市政府对有关物业管理法规制度的执行细则均有不同版本，这些法规性的文件之间有各自的地方特色，甚至相互矛盾，无法统一形成完整、系统的体系。致使专业物业管理公司的管理难度相对地大大增加。涉及这一影响的还包括物业管理公约权力不足；缺乏物业管理公约内容制订的监管；现行的物业管理法规制度未能全部落实执行监管：缺乏针对商业办公大厦及商场的物业管理法规制度等等。     

浅谈房地产行业中的物业管理

随着人民群众生活水平的不断提高,人们对居住环境和社区服务有了更高的要求。物业管理作为房地产开发的延伸与房地产经济有着千丝万缕的联系,发展物业管理对房地产行业经济起着越来越重要的作用。     

积极推动物业管理的健康发展

积极推动物业管理的健康发展□王银欣刘瑞莲一、当前物业管理存在的主要问题１．业主思想观念滞后。在计划经济体制下，职工住房统建统配统管，维修管理由产权单位或房管部门负责；而在新的物业管理体制下，住户要付管理费，承担维修费用，有些人心理上难以承受。其实，小...     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

关于物业管理行业竞争发展的分析

以国务院第379号令颁布的《中国物业管理条例》已于9月1日起开始实施。这是我国首部全国性的物业管理法规。它的意义主要在于开始把竞争机制引入物业管理市场，我国物业管理行业由此进入法制化、规范化发展的新时期，这必将推进我国物业管理行业的健康快速发展。     

深圳市物业管理有限公司

深圳市物业管理有限公司成立于1981年3月10日，是中国大陆第一家物业管理公司。注册资本为人民币725万元，现有总资产1．2亿多元，净资产3100多万元。现有员工1600多人，专业技术人员180多人。管理物业总面积320多万平方米：其中高层大厦68栋、别墅299座、多层楼宇448栋、工业厂房1栋。服务业主用户2万余户，服务人口10余万人。     

物业管理企业应提高理财能力

在我国,物业管理是一个新兴行业。近年来,随着服务意识与服务水平不断提高,物业管理已逐渐为人们所接受,物业管理市场前景广阔。众所周知,由于受居民收入水平、物业管理宗旨、物业管理收费标准等因素的制约,物业管理行业注定是一个微利行业。但是,物业管理企业同其它企业一样,为了满足其自身的生存和发展,需要足够的资金和利润。随着我国物业管理行业的社会化、专业化、企业化和经营化的不断深入,对物业管理公司的财务管理水平提出了更高的要求。然而,目前我国的物业管理企业普遍存在财务管理水平低下问题,不少企业长期微利或亏损,有些甚至…     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司，是由国家发展和改革委员会宏观经济研究院下属公司控股，按现代企业制度运作、专门从事物业管理的企业，并为中国物业管理协会常务理事单位。公司以物业管理为核心，为各类中高档物业管理项目提供个性化专业性配套服务，最大限度地使物业项目有效降低管理成本，从而达到保值增值，通过专业化管理提升服务形象，扩大物业项目本身知名度。     

试论业主委员会与物业管理公司的关系定位

如何为业主委员会与物业管理公司定位是多年来长期困扰物业管理行业健康发展的一个悬而未决的重大核心问题，准确科学地为业主委员会与物业管理公司定位，明确业主委员会与物业管理公司各自的法律地位，奠定物业管理立法的基石，是我国建立业主自治自律与物业管理公司专业化管理相结合的物业管理体制必不可少的基础，也是培育和规范物业管理市场的首要前提和必然要求。     

服务、竞争与游戏规则—上海锦江物业管理公司发展的启示

现在上海的物业管理市场上，也许谁也说不清到底有多少家从事物业管理的公司，有的说是二千多家，是否确实不得而知，究出精确的数字其实并无多大意义。短短的十多年时间里，竟然产生出这么多的物业管理企业，这至少从一个方面说明了市场是有相当多的需求。顺应了市场的需求，大大小小的物业管理公司各显身手，一时间是难分良莠，而路遥便显出了马力。偌大的物业市场，对管理公司的评价也是好坏不一，有业主交口称赞的，也有业主怨声载道的；由此造成企业的业绩大相径庭，有蒸蒸日上的管理公司，也有日落西山的“东郭”公司。企业如何在市场…     

浅谈物业管理中的环境建设

面对人们对“家”的要求越来越高．讨论了物业管理中的环境建设问题，自然环境建设，人居环境的建设，健康环境建设等条件的要求，通过提高和建设住户的居住条件是物业管理发展的必由之路。