如何管理很“牛”的员工？

这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常     

中国企业与世界级企业的差距在哪里？

差距,是要提醒中国企业家把握好“术”与“道”的关系,中国企业与世界级企业的差距不是具体招数上的差距,而是发展逻辑上的差距。只有认识到这一点,才能从根本上实现超越与自我超越。中国企业与世界级企业的差距,主要体现在以下六个方面:1、战略规划。2、绩效管理领导力。3、企业文化。4、公司管理控制。5、营销。6、团队与沟通管理。可口可乐的启示——战略规划的差距在哪里?我在《差距》中指出,可口可乐和百事可乐通过对灌装厂的收购与兼并,不断地塑造有利于“两乐”的行业结构,通过在行业结构中制造“高门槛”阻止竞争者或替代产品的进入…     

“超级明星”VS“不老神童”

“超级明星”，是指高速发展但管理手段相对滞后的企业，这类企业的目标是追求稳速发展：“不老神童”，是指已有一定知名度但目前发展速度过缓的企业，这类企业的目标是重现活力。如何设计绩效指标，才能使得目标不同的企业各得其所？[编者按]     

如何摆正“团队”与“核心”的关系？

人们往往要么肯定核心人物的作用．而弱化核心团队的作用：要么肯定核心团队的作用．而忽视核心人物的作用。而现实表明：创业成功并能持续发展的企业．大多既有关键的灵魂核心人物．又有强有力而相对稳定的核心团队。核心人物和核心团队的同时存在．几平成为了企业发展壮大的必要条件。     

管理“明星员工”

有学者发现三种人类的需求对管理人才具有深远影响:对成就的需求,对权力的需求以及对归属感的需求。想要管理一个极度聪明的高效团队并不是一件容易的事——尤其当你也曾是其中一员的时候。从明星员工成长为明星管理者,你要意识到:不要把团队逼得太紧,那些曾经驱动     

“规范化流程管理”如何实施？

中国企业有中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基矗。     

“问题明星”如何驾驭？

企业的员工是企业的资本,同时也消耗资源,创造利润,只有正确区分各种员工的类型,决定其管理策略,才能最终实现企业员工的合理安排和配置,使整个组织的文化、氛围、绩效达到最佳。目前,问题员工和明星员工的管理已成为现代企业人力资源管理中的重要问题,其     

谁在做不规范营销？

跨国企业数年亏损的营销运作来应对中国企业，本身就是不公平竞争，而中国企业必须先保证赚到每天吃饭的钱，因而营销运作要更务实，更快速，更锋利！     

如何管理“富人员工”？

新浪上市后的变化…… 我在新浪工作时，正值新浪要在美国上市。我们在路演的十几天中，去了十几个城市。在定价之后。我跟几个好朋友在一起．他们很多人都是上市公司的CEO、CKO。     

员工管理驭之有“道”

<正>《孙子兵法》是一本军事与哲学、战略与战术军事相结合的伟大兵书,尽管其提出是在2500年前的春秋时期,但其所揭示的战争的一般规律和基本原则一样适用于现代企业竞争,也适用于企业管理方面。笔者认为把孙子兵法的思想方法应用到员工管理时,最核心的价值是一个"道"字。     

“大树”底下如何“乘凉”？

中小企业由小变大、由弱变强的方法多种多样，但是作为实力和资金都不如大企业的中小企业绝不能盲目地发展．更不能跟在大企业后面亦步亦趋。我以为．中小企业最有必要研究一下如何在大企业的”大树”下面“乘凉”。只有这样．中小企业才会有出头之日。我们不妨从中小企业的几个现实选择入手来探讨这个问题：     

如何利用员工的优势

一个人的优势意味着做某件事能持续近乎完美的表现 主管 你运用好你下属的这种能力了吗     

谁说“没有免费的午餐”？——企业如何搭乘“新闻快车”

现代整合营销传播理论要求企业运用各种可利用的方式和手段，建立具有建设性的良好关系。2003年，宝洁公司创造性地提出“媒体货架理论”，认为媒体对于企业来说，也像沃尔玛、家乐福这样的零售伙伴一样，是展示产品的一个大货架。新闻媒体与企业宣传休戚相关，是企业进行营销传播的重要窗口。但是，怎样才能引发媒体的主动关注，既节省营     

如何增强员工凝聚力

众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。一、收入人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹…     

“名牌产品”与“名牌员工”

名牌之于企业，如同生命对于一个人一样重要。国内许多知名企业都视名牌产品为企业的生命。大凡成功的企业都有自己的名牌产品。如今，越来越多的企业都在刻意追求、创造名牌产品。然而，有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自愧相形见绌。究其原因，笔认为系缺乏“名牌员工”意识所致。     

变阵的奥克斯，当真“变”了吗？

奥克斯，这个价格战高手最近在空调上开始“安分”了。这似乎预示着一次战略提升，但随着奥克斯进军手机业，它的“本性”能“移”吗?……从奥克斯，我们似乎看到了中国民企成长的缩影。     

“好又多”这样管理基层员工

好又多超市管理基层员工的制度形成了自己的特色,有值得内地零售企业汲取之处,也不乏亟需改进之点。     

“调整”,“管理”,“服务”三管齐下推进市场营销科学高效

山东东阿阿胶集团有限责任公司以“一调整”、“三管理”“三服务”为总抓手,建立现代营销机制,推进营销科学化取得初步效果：去年完成销售收入３．４７亿元,利税１．０７９３亿元,分别比上年增长２５．６８％和４９．９４％,今年一季度销售收入、利税同比上升７６．０７％和１０９．８４％。 调整营销组织战略,增强市场开拓力 近几年,该集团公司构筑了市场部、营销队伍、营销网络的基本框架,实现了１９９７、１９９８年营销连续上台阶。但是,市场营销战斗力、开发力仍然偏弱,不适应市场竞争和企业可持续发展的需要。市场组织结构…