刚柔相济的综合管理模式

一、概念的界定 （一）刚性管理 刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善，它要求在实际的管理活动中，一切照章办事，不讲情面，注重效率和实绩，以形成制度面前人人平等的局面。     

工商行政管理的制度变迁与完善

回顾工商行政管理机关恢复建制30年的光辉历程．我们可以清晰的看到．工商行政管理30年的发展历史．是一个中国特色社会主义工商行政管理制度从不完善到相对完善、从不健全到逐步健全的过程．是一个制度变迁和制度化的过程。没有工商行政管理的制度化．就没有工商行政管理的创新发展．就没有今天的巨大成就。     

柔性管理在政府管理中的应用探析

柔性管理并不是新的理论，但它是管理观念的一个转变，是相对于传统的刚性管理而言的。它具内在性、直接性、无形化、肯定性、持久性等特性。政府在行政管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高政府管理水平，促进政府行政管理的理论创新和制度创新。     

刚性管理和柔性管理的辩证思考

一、刚性管理 刚性管理是指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行的管理。如著名的泰勒管理模式。泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机器的附件”，它强调组织权威和专业分工。根据泰勒的管理理论，刚性管理是以规章制度为中心的理性科学管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的状态。     

规范化与人性化谁是管理的真谛？

王颖：我们今天讨论的主题是规范化管理与人性化管理的关系。西方管理重制度、重规范，中国式管理重人性。但在全球一体化的经济环境中，中国企业难免会面临中外管理思想的碰撞与冲突，今天我们就这些问题进行总结和交流，希望能够给中国的企业管理者带来启发。     

以制度为中心的管理风格与思想:以格力电器董明珠为例

在中国甚至全球企业发展中,董明珠和格力电器都具有非常大的研究意义与价值.本研究回顾了董明珠以制度为中心的管理风格和思想,从正式制度、非正式制度两个维度研究了格力的管理特点,提示了企业在管理产品和员工,推广和深化企业规则方面可以采取的途径.在此基础上,本文进一步分析了以制度为中心的管理在格力取得巨大成功的机理,总结了以制度为中心的管理思想其成功的主要机理和原因.最后,本文形成了以制度为中心的管理主要体现刚性管理的特点,应将刚性管理与柔性关怀相结合,使正式制度与非正式制度相互配合等三条研究结论.     

现代企业制度与管理现代化研讨会暨1994年度管理成就颁奖大会召开

现代企业制度与管理现代化研讨会暨１９９４年度管理成就颁奖大会召开中国管理现代化研究会《管理现代化》杂志社，于１９９４年１２月１８日至２０日在北京举办了“现代企业制度与管理现代化研讨会暨１９９４年度管理成还须采大会”．著名科学家、中日科协主席朱光亚、中...     

柔性管理激发和谐动力

在企业管理中,员工却往往因制度约束产生抵触情绪,影响工作效率。莱钢板带厂在管理过程中通过增加亲情元素,把刚性制度与柔性管理紧密结合,激发了广大职工的积极性和创造性。     

总会计师制度与CFO制度的趋同

2002年11月26日，时任国务院副总理的吴邦国同志为中国总会计师协会第三次全国会员代表大会发来贺信并提出要求，他说“会计是市场经济的基础，财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，取得很大成绩，培养一大批人才．可喜可贺。但我们也要清醒看到，就全局而言，财务管理仍是企业管理中的薄弱环节，加强这支队伍的建设（包括财务主管．总会计师、财务总监．财务部门的负责人）仍是当务之急，至关重要。”     

科举制度的衰亡对完善公务员录用制度的启示

治国之道，首在选才。封建社会中延续一千三百多年的科举制度与今天的公务员录用制度都是选拔人才的有效手段．而且二者在特点、功能、方式等方面又有许多相似之处。科举制因其种种弊端已被历史所淘汰．今天的公务员录用制度也是当今社会关注和争议的热门话题．改革和完善公务员录用制度是人们关注的焦点。因此考察古代科举制度，寻找历史之鉴，以改革和完善今天的公务员录用制度．使其与时俱进．具有重大的现实意义。     

企业制度文化建设应有新突破

随着经济全球化时代的到来，我国企业在建设和发展中越来越受到世界各国的企业管理实践和管理思想的影响。我们也看到了由于从美国兴起的制度管理克服了传统管理的无序状态、放任状态、经济主义等方面的缺陷，因此构成了全部管理的基础，西方的管理模式是以“法”为重心，亦即形成制度管理的特点，所以尽管在不同的国家对制度的理解不同，但是制度成为一种文化，对企业的发展还是有其存在的意义和作用的。     

《企业会计制度》与现行会计制度的差异比较及探析

《企业会计制度》自2000年12月29日颁布以来．在华境内的外资企业和绝大多数股份制企业已基本实施，而在我国占经济主导地位的大中型国有企业却实施得较晚，如铁路运输企业直至今天还在研究其如何执行。究其原因，国有企业的财务会计管理改革至今仍未完全脱离计划经济的轨道，而且与国际接轨尚有很大差距，造成了实施《企业会计制度》的困难局面。     

如何完善企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要手段。在我国建立现代企业制度的今天，加强和完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有重要的意义。为此，本文拟就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。     

PS模块对投资项目管理的提升路径

今天的企业管理流行“赢在执行力”的管理理念。如何提升执行力，有很多方法。就目前企业掌握的管理方法看。有规章、制度、措施和内控制度等等。但执行力的提升，尤其是投资计划与工程项目管理的执行，还需要一套完整的具有集成功能的系统来辅助。     

全球顶尖CEO在关注什么？

在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了!恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事．各有所持。     

加强企业财务管理的几点意见

随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营…     

以党建工作标准化促进企业文化创新

党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分 随着国企产权制度改革的深化和现代企业制度的建立，如何把企业党组织的特色优势与现代企业制度优势结合起来，使企业管理创出一条新路子，这是企业党组织需要认真研究和解决的新课题。为此，攀钢矿业有限公司党委从党建工作标准化入手，使企业党组织的管理工作按现代企业管理标准来建制和推动落实，把企业党组织的“软制度”转变成“刚性”制度。     

扬子石化人性化管理的有益探索

在经济全球化迅速发展的今天．多维的经济、文化及社会生态的相互依存关系已经形成．管理的理念正在发生根本性变革．现代企业管理将逐步融合科学管理和人际关系管理向人性化管理方向转化。任何一家具有现代管理理念的企业．都会在企业的管理中提出人性化管理的思想。     

回身看管理

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理．也反思了国内的管理现状．对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的．中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训．探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。     

将制度进行到底

在已步入市场经济的今天，制度已经建立得比较完善和健全，制度的不贯彻执行就逐渐成为管理中的漏洞。如何把这种问题解决在萌芽状态中，让我们的每个员工都按公司制度办事，让每个工作人员都知道“有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究”是一个新课题。其实质就是解决我们今后管理中可能出现的制度执行力的问题。