加强基层行青年员工培养使用的思考

近年来,银行间的竞争日趋激烈,产品和服务日渐同质化。在这种背景下,竞争出现新动向,由看得见、摸得着的有形商品转向无形的人才与科技的竞争。人才战略是否落实,人才培养使用是否到位,已成为竞争成败的关键。青年员工思想活跃、年富力强、朝气蓬勃,成为人才培养使用的焦点。本文针对基层农行青年员工培养使用现状及存在问题,对加强青年员工的培养使用谈几点粗浅看法。     

培养员工 成就企业

随着我国保险市场的快速发展，人力资源问题正成为人们日益关注的问题，特别是政府高层的高度重视。黄菊副总理2005年底在保监会调研时指出，要高度重视人才工作，实施人才兴业战略，建设好以监管人才、经营管理人才、专业技术人才和保险营销人才为主体的人才队伍，切实提高保险系统人才队伍的整体素质。最近，吴定富主席在Ⅸ人民日报》上撰文指出，要使经营管理人才队伍成为保险业加快发展、创新发展的强大动力；使专业技术人才队伍成为支撑保险业产品服务和管理创新、推动保险业逐步向现代金融服务业转型的内在支撑；使保险营销人才队伍成为增强社会成员保险意识、传播“诚信、互助、友爱”保险文化的重要渠道。由此可见，各类保险人才的培养是保险业发展的核心动力已经成为行业的广泛认识。但是，在企业经营的层面如何真正认识和重视人才队伍建设问题，员工的教育培训工作应当如何推进才能够取得实效，始终是一个需要解决的问题。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

如何培养员工的忠诚度

如何培养员工较高的忠诚度?看看这些企业各有什么绝招。万科:12条沟通路为了沟通顺畅,万科总经理郁亮说:“员工在万科内部至少有12种沟通方式和渠道可以选择。”调查显示,除了在公司目标、实现目标所需要的步骤上和员工要有清晰的沟通外,对员工最为关心的个人问题如工资、津贴、培训和个人发展也要有好的沟通。平均来讲,在项目相同的情况下,认为公司在具体的人力资源项目方面沟通较好的员工的满意度要比其他人高两倍。南方李锦记:让员工“爽”在南方李锦记营养保健品有限公司,经常会听到“爽”指数这个新鲜词儿。员工根据自己爽不爽打分。“…     

加强知识型员工流失风险管理

近年来,金融业之间的人才竞争异常激烈,如何减少本行知识型员工的流失,降低流失风险,已成为农行管理者关注的课题。笔者认为可采取以下管理措施,将流失风险控制在可接受的限度之内。一、树立农行与员工合作伙伴关系的理念。承认知识型员工在农行中的地位,能够对知识型员工产生持久的激励效应,从而降低其离职意愿。比如,作为战略合作伙伴,知识型员工可以与农行管理者一同参与农行决策过程,从而使他们感受到农行对他们的认可与尊重;在报酬方面,除了工     

浅议如何培养好员工团队意识

企业就象一部机器,要正常运转就需要团队中每名员工密切配合。建立企业员工的团队意识,是企业发展的内在需要,也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此,对于一个成功的企业来说,培养员工的团队意识显得至关重要。     

浅谈如何加强银行技能型人才的培养

如何加强银行技能型人才队伍建设,促进员工、企业和社会的和谐稳定发展,这是值得探讨的一个问题。当前,四大国有商业银行一百多万名员工,其中,技能型人员占三分之一以上,这些技能型人员对于银行业务的发展起到了举足轻重的作用。笔者以一个农行二级分行(J省G市)为例,就如何加强银行技能型人才的培养谈几点粗浅的看法。     

央行分支行青年员工培养使用的调查与思考

在人民银行党校的指导下,调研组赴山东围绕央行分支行青年员工培养使用问题进行了专题调研。调查显示:近年来,虽然济南分行党委在青年员工培养使用方面做了大量工作,取得了明显成效,但是与不断发展的新形势、新任务、新要求相比,央行分支行青年员工在队伍建设方面仍面临着一些困难和问题。调研组在调查思考的基础上提出了相应政策建议。     

如何加强员工队伍建设

要做好新人行员工的合理定岗。主动收集新员工的特长、性格、岗位意愿等多方面的信息,为合理定岗提供依据。要组织好员工的培训、交流和轮岗工作。建立重点岗位人才信息库。对会计主管、客户经理、信贷管理、国际专业等重点岗位建立人才信息库,并根据经营发展需要,对储备库进行调整优化。要拓宽员工晋升渠道。建立适合专业型技术人才的晋升渠道,在行内形成行政管理职位系列和技术职位系列并行的双阶梯晋升机制,从而为员工事业发展创造职业环境。要重视企业文化的激励作用。充分发挥精神文明的引领作用,以此提升团队凝聚力和创造力。     

加强高端会计人才的培养与使用研究

"经济越发展,会计越重要"。随着我国市场经济体制改革进入深水区,社会对于高端会计人才的需求也在日益增加。目前,我国会计人员的队伍体系建设存在的诸多问题在一定程度上制约了我国经济的转型和发展。本文从理论层面出发,并结合实际讨论了我国会计人才队伍建设中的一些突出问题,并据此提出了改进意见。     

对加强农业银行高技能人才培养的调研与思考

文章探讨我国商业银行尤其是农业银行高技能人才培养问题。     

基层行如何培养员工的忠诚度

当前不少基层行员工队伍中不同程度存在缺乏团队精神，一些员工对企业的忠诚度有逐渐降低的趋势。在建设银行上市后的新形势下，基层行如何提高员工对企业的忠诚度，稳定员工队伍，成为大家关心的一个热点问题。[编者按]     

浅谈基层工会如何提高员工队伍素质

当企业重组改制和就业要求不断提高之时,员工队伍的素质和工会干部的素质已成为企业关注的焦点,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力.员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要已成为制约企业做强做大的"瓶颈",提高员工队伍整体素质,不仅关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务,也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在.     

青年员工行为特征与培养路径探析

随着时代的变迁,商业银行青年员工行为方式呈现新的特点,改进对青年员工的行为指引,科学确定培养路径,显得十分重要。本文从揭示商业银行青年员工行为特征入手,改进商业银行青年员工的培养方式,营造适宜的成长环境,帮助他们做好职业生涯规划,搭建多渠道、广角度、全方位的成长平台,促其成长成才。     

试论邮储银行应如何加快支行长的培养——关于对邮储银行支行长培养与使用情况的思考

邮储支行是邮储银行发展的基础,是邮政银行组织职工进行物质文明和精神文明建设的最基层单位.邮政银行的发展战略、方针目标和各项工作任务,最终都要靠邮储支行来落实.因此,作为邮储银行"兵头将尾"的支行长们,无疑是邮政银行展现基层管理艺术的开拓者和实践者.     

关于员工能力素质培养的几点思考

员工能力素质的建立是完成企业管理目标的基点,目前中国资本市场正面临着市场化和国际化的双重考验,提高员工绩效,实现企业战略目标刻不容缓。本文首先阐述了培养员工能力素质在企业发展中的作用,针对能力素质的重要性,本文给出了一些培养员工能力素质的途径和方法。     

山区人民银行如何加强员工队伍建设

山区人民银行员工队伍建设工作是否得到加强,关系到山区人民银行能否更好的面对新的形势。文章从构建新型学习培训模式、创建科学的奖励机制、制定行之有效的管理措施、建立科学配套的保障体系四个方面对此展开阐述。     

如何加强员工队伍管理

一要主动关心员工，建立谈心制度，深入基层，深入一线，了解员工的思想动态，了解员工生活和工作情况，及时化解思想问题，解决工作和生活中的困难。二要打破“罚款万能”的观念，对员工进行全面中肯的评价，多看到员工积极的方面，肯定其能力和成绩。在平凡岗位上默默无闻工作的员工，也应得到高度的肯定。增强最广大员工的职业自豪感和工作热隋。三要推行“双向积分”管理，即在员工积分管理的基础上，与扣分制相平行，对员工进行加分管理，鼓励和强化正面行为。从而使积分管理更加科学。     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性.各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义.知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用.同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力.本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施.     

石油企业知识型员工培养及其管理措施研究

随着世界一体化进程的加快,石油企业越来越显现出其独一无二的重要性。各国都十分注重石油企业的发展,因而石油企业的相关人才管理更是具有战略性的意义。知识型员工是石油企业人才培训以及管理中的重要内容,良好的培训以及管理体系对于知识型员工的素质提高有十分重要的作用。同时,这也有利于提高石油企业的整体竞争力。本文从培训以及管理两个方面指出了石油企业知识性员工培养及其管理的具体措施。