国美收购三联家电连锁业初赛结束

2008年2月,国美以闪电般的速度,通过第三方以5.4亿元所谓的"天价"入主三联商社,至此中国第一个家电连锁上市公司,也是最后一个家电零售企业地方诸侯也成为了国美系一员。随着国美收购三联商社的成功,黄光裕已经初步完成了大中城市国美、永乐、大中坐镇,二级城市由黑天鹅、北方电器、三联商社、金太阳、东泽、灿坤等开     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

家电卖场上演“国美突击”

<正> 12月14日23时,国美电器(HK.00493)发布公告称:国美已与大中电器的股东订立收购协议,将以36亿元人民币价格收购大中电器的全部注册股本继2007年12月13日苏宁电器宣布"并购北京大中电器计划"搁浅之后,便传来国美收购大中的消息。12月14日下午5时《中国商贸》记者连线国美电器新闻发言人何阳青以求证收购详情。何阳青告诉记者,并不是因为苏宁发布终止收购的公告后突然进入的,国美一直以开放     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

托管大中意料之外情理之中

从2006年7月开始,"苏宁并购大中"一度被业界认为是水到渠成之事,然而,苏宁电器2007年12月13日的一纸公告却宣布了收购的终止.而几乎与此同时的12月16日国美电器对外宣布,其出资超过36.5亿元,完成了对大中电器的全部股权收购,并得到了对其的管理与经营权.至此,家电连锁销售行业持续了一年多的"大中电器并购事件"在年底尘埃落定.     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

广州家电连锁风云录

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。     

巨头抢摊武汉家电连锁酣战

三巨头争夺武汉中商家电,折射出家电连锁业整合趋势在武汉国美公司一幅巨幅武汉地图面前,国美电器有限公司华中大区总经理赵飞做出了一个两手合围的动作。在南京新街口以“三明冶战法”闻名的赵飞,宣称将以“锁喉战术”钳制武汉家电“老大”——武汉工贸家电。     

国美托管大中：别怕

日前，国美电器宣布全面托管大中电器，中国家电连锁行业的竞争也由此变得更加白热化。很多人对此表示担心，认为过于强大的国美会产生价格垄断。但笔者认为，这次家电连锁网络的整合，不但会继续抑制电器价格上涨的趋势，更贴近消费者的实际需求，而且随着家电连锁网络规模的增大，对消费需求的把握就越准确，由此对制造企业带来的推动和优化作用就越明显，     

家电零售巨头启动乡镇市场经销商计划

在2006国美全球家电论坛上，国美电器采购中心总经理李俊涛透露，国美将制定进军农村市场的配套计划，进军三、四级市场，而苏宁、大中等连锁企业已经圈地到这样的边缘地区。     

家电卖场:“双寡头”格局形成

<正> 2006年收购永乐,2007年收购大中,国美的一系列资本运作让家电卖场的行业趋势越来越清晰,那就是"强者恒强"。苏宁更是不甘寂寞,尽管未能如愿收购大中,但凭借超过国美两倍以上的开新店速度让国美瞠目。由此,家电卖场进入双寡头竞争的时代。"强者恒强"的态势在零售领域只有家电卖场才做得到的。难怪苏宁电器     

家电连锁产业的行业集中度发展研究

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一,随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率也不断提高。经过多年的竞争淘汰,中国的家电连锁产业已经从竞争市场过渡到双寡头的局面。本文主要从行业集中度入手来研究家电连锁产业的市场结构变化。     

国美电器：并购为王

所有中国企业中,土生土长的国美却是为数不多的拥有气质和底蕴的一个。几十年来,国美的创业者利用自己的智慧和忍耐力,通过自创的模式,成为同行瞩目的明星。如今,国美又一次抓住了发展的机遇,通过一次次的出手惊人的并购,做到了电器零售行业中国第一、世界第二的位置。     

规划三年发展 昭示差异路径——苏宁清华论道家电连锁模式

2007年3月26日，由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。     

苏宁，大众心声倾听者——借势草根力量，刮起家电风暴

思科CEO钱伯斯说过,Web2．0将彻底改变未来五年的商业模式,是10年只能看到一次的大改变。Web2．0概念的核心,是指一个不再由中心控制所有沟通和协调的新合作模式,在这个概念里,集合个人贡献,就能产生比传统由上而下的组织更大的力量。     

外资家电连锁“磨刀”中国

庞大的中国家电市场一向为外资所看好,但是,美国最大的电器零售企业百思买在国内发展就十分不利,进入中国8年来开店数目不超过10家,外资的水土不服在国内已是常态,尤其是在一线市场已经饱和的今天。然而,外资企业仍孜孜不倦的在这些区域鏖战。2010正值虎年,日本的山田电机来了,德国的梅地亚来了……     

家电连锁角力三四线城市

在家电连锁行业,三四线城市这个更为革根的市场里,不少本土品牌早已抢占先机。擅长‘丛林游击战”的它们和习惯“集团式作战”的苏宁、国美等巨头间如何角逐周旋,将成为行业的下一个看点。     

我国家电连锁企业经营模式的转变

我国的家电零售企业正处于从盲目扩张向理性发展的转变阶段。在这一阶段,以苏宁为代表的我国家电连锁企业在经营模式上正在发生深刻的转变:从厂商博弈向厂商合作转变;从粗放式的规模扩张向内涵式的健康成长转变;从价格竞争向服务竞争转变;从粗放经营向注重企业品牌塑造转变。这种转变代表了我国家电连锁企业的发展方向。     

2010年家电连锁激战正酣

2009年12月30日,国内电器连锁巨头苏宁电器兑现了年初的进军香港的承诺,在南京召开的全国视频新闻发布会上,苏宁电器宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd．（以下简称“镭射公司”）,以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25％以上的市场份额。     

家电卖场明码标价已成空谈？

自今年3月起,苏宁国美等家电连锁卖场相继试水家电销售“明码标价”,挑战“讨价还价”的销售传统。目前,该政策已经推行有1个多月,一些媒体发现它推行的将最低销售价写上价签的“明码实价”行动并未完全落实。在苏宁电器的不少门店里,消费者购买家电时仍可在价签价格的基础上打折,一些导购员还会通过“团购”等隐陛手段来满足顾客的议价要...