辞职岂能变离职

刚小姐来信:我与我的另外3位同学大学毕业后,一起来到这家企业工作。我们在这家企业工作1年后,企业并没有给我们提供原先承诺的发展平台,工资及福利待遇等也不尽如人意。我们几次找企业反映此问题,企业却不加理会。于是,我与我的另外3位同学同时向企业提交了书面辞职报告,要求解除劳动合同。满1个月后,我们要求企业给我们办理辞职手续,这时企业开始挽留我们,并不予办理辞职手续。无奈之下,我们离开了这家企业,     

培养计算机应用型人才为企业发展服务

为企业培养计算机应用型人才是我们的责任,为企业现代化服务是我们努力的方向。几年来,在为企业培养计算机应用型人才方面进行了有益的探索。 一、根据企业需要开发多种形式培养 根据企业现代化建设的需要,我们举办了各种类型的培训班。     

新建核电公司的企业文化建设策略

作为企业的一员,每时每刻,我们都在与企业文化打交道。当我们置身其中,这些企业文化现象时隐时现,难以察觉,直到我们发现自己已经按照企业文化的要求去规范自己的言行,形成专属于这个企业的“个性”的时候,才会切身感受到企业文化蕴含的那种实实在在的力量。     

新时期电力企协走势

实践体会中国电力企协至今已走过了16年的历程。怎样开展协会工作,我们初步归结为五点体会。（一）坚持从实际出发开展工作。几年来,我们贯彻中电联党组确定的电力企协的工作重点,是侧重在企业管理、企业调研、企业管理咨询、企业管理培训、企业管理评优等领域开展为企业服务,逐步找准自己的位置,明确为企业服务的着力点。在这些领域中,我们努力把企业的需要作为协会工作的第一信号,把企业的满意度作为衡量工作成效的第一标准。这几年,企业迫切需要加强管理、提高经济效益,我们就根据企业的这个需求,开展了对18个企业的管理咨询,…     

企业文化的管理属性

正虽然企业文化理论发端于美国,但纵观全球,恐怕很难找到像我们这样重视企业文化的国家了。多年来,我国各类企业在企业文化建设方面可谓轰轰烈烈,但实际效果怎么样?身在其中的人都心知肚明。我一直认为,企业文化能够在我们的企业中得到如此热烈的追捧,与我们传统的教化思维和思想政治工作的一贯做     

什么是企业文化

清华大学教授魏杰认为,企业文化是企业的一个重要方面。一个企业如果没有企业文化,恐怕很难长期发展。企业文化就形态上讲指人的价值理念,和社会道德是一个范畴;就内涵讲是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。我们的企业很少谈到企业文化,几乎没有什么企业文化,所以我们的企业老出问题。中国企业出问题除制度安排、战略选择之外一个很重要的原因就是我们没有一套完整的企业文化存在。     

下好用人这盘棋 探究服装企业人力资源管理及企业文化建设

我们常听到企业家的无奈与担忧:对于家族制的优劣,他们犹豫;对于人力资源管理者,他们请不起,或者不敢请;对于自我培养人才,他们心有余悸,害怕人才流失面对这些,他们怎么办?企业用人与企业文化建设,作为企业从草根走向成熟、从优秀转向卓越的基石,企业家们从没有停止对其的思考,然而,我们是不是时常忽视了它?关于"企业文化",人们总觉得它有点虚,实践中它也常被当成"花瓶"一般的摆设。事实上,终有一天我们会发现,企业文化作为精神引领者,我们糊弄不过去。本期,让我们共同关注服装企业人力资源管理及企业文化建设。     

企业感言

重庆红岩汽车有限责任公司代表:重庆红岩从传统上讲是一个西部大山的企业,所以一直默默无闻工作,宣传方面我们确实比较少。在参赛之前我们根本没有想到能获奖,甚至在开始之前我们都想退出本次比赛,但最后我们想既然来了就实实在在参加吧!重庆红岩是在全国很多著名的大企业的支持下建设起来的,这里我们也应该感谢老一辈的工程技术员工,同时也感谢上级领导对我们企业的关心,两次获奖证明我们这个企业是有实力的,我们对今后的发展也有很大的信心。     

对当前企业管理若干问题的认识

一、怎样看待目前的企业管理状况 近几年我们国家企业管理出现滑坡,各方面都比较重视。一方面我们要正视这个问题,要改变这种状况,另外一方面我们也要历史地、发展地看待这个问题。我们现在讲的滑坡是和十几年前搞企业升级时相比,和那时的升级相比企业管理在重视程度、在工作力度上是弱化了。但是当时的企业管理有两个特点:第一个特点是行政性的特点,是由企业主管部门用行政     

提升文化素质就是提高自我管理水平

当前,企业文化对企业管理的促进作用正在与日增显。各个企业在加强企业管理活动的同时,也纷纷加大对企业文化建设的投入。笔者所在单位的员工们对这种趋势有很多自己的看法,大家总结得出,企业文化对企业管理的促进作用体现在我们基层员工身上,就是提升文化素质将提高员工的自我管理水平。离检作业区检修职工刘忠:文化素质与职工自我管理密切相关对于我们普通员工而言,每天都在企业管理的规范和企业文化的熏陶之下。我们越来越感受到,企业管理和企业文化是企业生产经营活动两个不可     

误导商业的五条“半真理”

为了恢复人们对企业的信心、对企业领导的信任、对未来的希望,我们需要新的商业真理的指引。资本主义正面临一个危机。从企业CEO到商学院的教授,我们所有信奉商业管理的人都必须认识到,我们     

中国施工企业管理协会第十次年会开幕词

中国施工企业管理协会第十次年会今天开幕了。 我们协会成立于1984年,到今年,已经经历了十年。因此,这次年会,同时也是庆祝我们协会成立十周年的大会。十年来,我们协会不断发展壮大,会员企业覆盖面遍及全国28个省、市、自治区,以及中央各专业部门。会员单位绝大部分是承担国家经济命脉的重点建设工程项目的国有大中型施工企业。随着形势的发展,改革的深入,我们协会又吸收了部分具有一定知名度的小型施工企业和集体所有制施工企业,使我们协会的会员企业更具有广泛的代表性。十年来,在为企业和政府“双向”服务,归根结蒂是为企业服务方面,发挥了桥梁     

面对涨价PS版厂商道尽个中滋味

作为材料供应商,我们希望能够提供最好的产品和服务,但成本方面的困难是我们单方面不能够克服的,我们希望整个行业,包括印刷企业的朋友们能够理解.虽然价格问题是很敏感的,我们也理解印刷企业面临着很多成本上的困难,但这也是不得已的,我们希望大家共同努力,尽快把产业链建立起来,把最优秀的、最讲信用的企业留下来,把不守规矩的企业淘汰掉,这样市场才会越来越规范.     

企业文化一定要注意“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的“四忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。     

浅析中外品牌运做模式的不同——在CHIC2002服装论坛上的讲座

中国服装公司的老板们经常面对着这样一些悬而未决,不得其解的问题: ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品,我们有时甚至整套系列地购买,但是顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚的知道谁是我们的目标顾客,他们想要什么。” ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时,一个显而易见的区别是,欧洲企业和一些中国企业处理相同问题的不同方法。 以下这篇短文并不试图涵盖所有上述问题,也不是要就欧洲企业的运营提供一个完整的概述,而是就     

采取措施 大力推进国产化战略

只有我们的企业具备了一定的制造能力,才能在与国外企业的合作或贸易中处于有利地位。在市场中常常会出现这种情况,某个产品,当我们的企业自己不能制造时,外商的要价是非常高的,而一旦我们的企业能够制造了,价格就大幅度地降了下来。比如加氢反     

从首钢的实践谈企业管理现代化

我们搞企业管理现代化,虽然物质技术基础不如西方发达国家,但是,所有制比西方优越得多.因此,我们不能把西方的企业管理看得神乎其神,而认为自己的东西统统落后.只要运用得当,充分发挥出社会主义制度的优越性,我们在企业管理现代化方面完全可以超过西方发达国家.实行改革以来,首钢对有中国特色的社会主义企业管理现代化进行了探索,取得了一定的成效.通过实践,我们有以下几点认识和体会.一、搞活是实现企业管理现代化的前提     

坚持理论武装 促进改革发展

一、坚持理论武装,更新思想观念,是企业改革发展的重要前提解放思想、实事求是,是邓小平同志建没有中国特色社会主义理论的精髓,也是我们深化企业改革、建立现代企业制度必须坚持的根本指导思想。我们认识到:国有大中型企业是有中国特色社会主义的主要经济基础。国有大中型企业不活,社会主义经济要巩固发展是很难的。在社会主义市场经济条件下,要卓有成效地解决国有大中型企业面临的各种复杂问题,首先必须解放思想,转变观念。深化改革的程度取决于我们转变观念的程度,思想解放的程度,观念转变的快慢,直接制约着改革的进程和开放的程度。就武钢而言,近年来,改革与发展都取得了巨大成就,但从国内看,我们的经营机制和开放程度比不上沿海地区的大中型企业;从国际上看,我们的产品质量、生产效率比不上国外同类型钢铁企业。造成这种状况的根本原因,一是由于我们承包基数高,上缴比例大,企业包袱重,自我发展能力薄弱;二是我们     

首届全国优秀施工企业家倡议书

全国施工企业的经理们:当历史即将翻开1991年新的一页的时刻,我们59个施工企业的经理,十分荣幸地被评为全国优秀施工企业家,获得了“金星奖”。谨向这次给予我们荣誉的领导部门,致以诚挚的敬礼!向所有热情关心、支持、帮助我们施工企业发展的同志,表示衷心的感谢!近几年来,国家贯彻治理整顿、深化改革和调整国民经济的方针,对基本建设投资规模进行压缩,造成施工企业任务严重不足,而施工企业内部经营机制和管理工作又不能完全适应计划经济与市场调节相结合的新模式,以致资金紧张,效益滑坡,这就给我们施工企业经理们的工作增加了难度。但是,我们也应该看到,当前正处在国家“八五”计划、十年规划和现代化建设第二步战略目标开端之际,需要我们带领广大群众振奋精神,携手并进,豪情满怀地去开拓企业兴旺发达之路,为祖国现代化建设宏伟目标的实现做出应有的贡献。因此,我们向全国施工企业的经     

盘活优化资产存量和增量

党的十四届三中、五中全会明确规定了国有企业的改革是建立现代企业制度。建立现代企业制度,搞好国有企业的改革和发展,是建立社会主义市场经济体制的关键。在企业改革目标确定、方向明确的情况下,作为我们非试点单位面上的大多数国有大中型企业,如何按照市场经济的要求搞好改革,跟上改革步伐,是摆在我们面前的重要课题。我们认为,搞好企业改革,必须认清现代企业制度的基本特征,深刻理解现代企业制度的内涵和实质。