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本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。 相似文献
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薪酬是激励机制中最为有效的一种激励机制,尤其是对于国有企业中的新员工来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充分调动起他们的工作积极性。本文首先分析了国有企业新员工薪酬制度中存在的问题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机制的设计思路和管理实践对策。 相似文献
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在当今激烈的市场竞争下,企业的效率是全体员工共同努力的结果.企业目标的实现需要企业全体员工在付出自己劳动力以及脑力活动的前提下,企业支付一定的员工薪酬.薪酬与员工劳动力的完美结合从而使其发挥出更大的薪酬作用,这一过程的实现就是薪酬管理.因此,薪酬管理已成为我国当前激烈市场竞争下企业支付企业员工薪酬的重要课程.然而,薪酬设计作为当代人力资源管理工作的重要内容,设计过程中所面临的公平以及效率又成为直接影响着一个企业薪酬管理的重要影响因素.本文主要从薪酬设计过程所面临公平与效率的内涵出发,通过对公平与效率之间辩证的关系进一步论证,从而提出适合我国目前激烈市场竞争形势下,同时兼顾公平与效率的薪酬设计策略. 相似文献
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企业基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视,但在企业人力资源管理中,仍然存在激励不当的问题,尤其是对于新疆少数民族企业这样一个特殊的群体。以新疆阿尔曼公司为例,分析影响新疆少数民族企业基层薪酬管理存在的问题,提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性;确定基层员工的薪酬构成及比例;进行薪酬调查解决薪酬外部公平性等。 相似文献
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中小企业核心员工薪酬管理探析 总被引:3,自引:0,他引:3
核心员工是中小企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业经营的稳健性和持续性。 相似文献
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薪酬是激励机制中最为有效的一种激励机制,尤其是对于企业中的核心员工来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充分调动起他们的工作积极性。本文首先分析了企业核心员工薪酬制度中存在的问题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机制的设计思路和管理实践对策。 相似文献
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薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平. 相似文献
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企业员工薪酬满意度研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。 相似文献
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企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。 相似文献
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本文在对A企业的薪酬管理进行分析的基础上,发现其存在的问题并加以进行对策分析,提出针对技术类员工的薪酬管理对策,以期最大限度地调动企业技术类人员的积极性,吸引并留住企业技术类人才,为企业创造最大的利润价值。 相似文献
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知识经济时代,知识型员工是企业的创新之源,但这一群体个性突出,特点鲜明,如何有效地激励管理,是企业构建核心竞争力的关键.故应从战略高度,实施全面薪酬战略,才能有针对性地激发他们的工作积极性,主动性1和创造性. 相似文献
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探析留住知识型员工的整体薪酬方案 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对知识经济时代下知识型员工的各种不同需求和生活方式,探析了以“工作体验”为核心的整体薪酬方案,以便企业参考,灵活地制定一揽子薪酬方案,对企业留住知识型员工有一定的意义。 相似文献
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薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。 相似文献
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员工薪酬满意度在国外早有研究,但我国"本土化研究"方面相对滞后,立足电力行业,通过对目前最新员工薪酬满意度理论的把握,分析电力行业和企业的独特薪酬环境和政策,归纳影响电力企业员工薪酬满意度的因素,根据影响电力企业的独特因素给出本文的薪酬策略。 相似文献