浅谈石油企业文化建设

企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。作为石油企业,在整个国民经济体系中占有极其重要的地位。必须从不同角度、不同层次,全方位地开展石油企业文化建设,牢牢把握准发展走势,才能收到事半功倍的效果,促进石油企业的长足发展。     

企业文化建设浅谈

一、加强企业文化建设的意义 企业文化,顾名思义也就是企业的文化。作为社会文化一个组成部分的企业文化,是指企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产任务和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,以及这个群体意识产生的价值观念,思维方式和行为准则。由此不难得出一个结论,企业文化建设从一定意义上讲也就是精神文明建设,多数学者将此称为“较文化建设”。 加强这种“软文化”建设对企业至少有四方。面的积极意义： 第一,是建设有中国特色社会主义的应有之义。改革开放的实践证明,加强物质…     

浅析石油企业文化建设

在石油行业发展的进程中,企业文化建设尤为重要,企业文化建设对促进企业的主业发展,提升企业的知名度、关誉度及影响力具有重大作用。在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化建设的必要性进行了研究,并提出了我国石油企业文化建设的对策。     

跨国石油企业与资源国文化的融合

开展国际石油投资既是我国经济发展对石油资源需求和国家安全战略的需要,也是我国石油企业提升国际竞争力的需要。由于国际环境和国内环境的巨大差异,我国石油企业在跨国经营中遇到了很多制度性障碍,其中文化制度障碍对跨国经营的影响越来越大,成为企业进行跨国经营成败的关键因素。因此,本文试从文化视角来分析我国跨国石油企业与目标市场国的文化差异,通过分析找出文化融合的对策,使其在跨国经营中更具竞争力。     

企业文化建设落地的途径与方法分析

论述企业文化建设落地的途径与方法进行分析,阐述了现代企业文化发展的现状.结合企业发展实际,分析如何有效推动企业文化建设落地,内容有:建立坚实的企业文化落地基础,找准企业文化落地的切入点,丰富企业文化内涵,让企业文化建设真正落地,促进企业持久发展等.对这些内容进行分析,以期为企业文化建设的落地提供一定帮助.     

企业文化建设的“文”与“化”

文化管理是近三十年来企业管理理论发展的一个前沿领域,但很多企业在文化建设中,实际是文本工作多,化育和落地工作少.本文通过将“文化”这个词组拆分为“文”与“化”,从两个词的本义上分解出企业文化建设中理念梳理和传播落地的不同阶段,分析不同阶段的工作思路和实践方法,指导企业更好开展企业文化建设.     

核心价值观在企业文化建设中的落地研究

当今企业竞争的核心是企业的软实力,企业软实力建设的根本途径是加强企业文化建设.由于文化建设的核心在于核心价值观的培育,因此,加强企业软实力建设,必须要以核心价值观为引领,从企业和个人两个层面来推动,以核心价值观的通俗化、具象化和榜样化为抓手,以机制建设作为保障.     

企业文化落地缘由

1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始，总经理提出这一倡议时，遭到了大多数经理人员的反对，认为如此奢华的五星级酒店并不适合奖励一线操作员工。     

浅议现代企业环境下企业文化的落地

企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。现代企业环境下,如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是企业管理者十分重视的问题。本文结合企业自身管理实际,着重阐述了在现代企业环境下如何实现企业文化有效落地。     

企业文化与人本精神

企业文化建设和创新是企业发展进步的灵魂。对内，它是企业凝聚力的结晶；对外，它是品牌、信誉、社会认同度和企业形象的总和。先进的企业文化是先进的生产力在观念形态上的反映，因而它必须要随着企业的发展而不断创新，与时俱进。牢固树立、积极落实、人力资源这一企业第一资源的人本理念即是企业文化建设、文化发展和文化繁荣的长久动力，也是当前的现实之需。     

浅议企业文化落地的方法和途径

要想让企业永远保持生机和活力并且蓬勃健康的发展,企业文化起着至关重要的作用,本文通过浅析企业文化落地的方法和途径,旨在能为企业管理人员提供一些启发和帮助。     

弘扬企业文化 提高企业素质 浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。企业文化堪称企业竞争、生存和发展的灵魂。优秀的企业文化会给企业带来巨大的成功,然而,在企业文化的建设中还普遍存在着,诸如企业文化就是思想政治工作、就是文体认识、就是纸上谈兵等认识误区。     

海洋石油对外合作企业文化建设研究

本文阐述了在中外双方员工一道合作开发海洋石油的实践中,建设一种中外文化相融,又共赢的企业文化的必要性,着重研究宣传教育法、环境改进法、情感沟通法、培育团队精神法、全方位激励法等建设海洋石油对外合作企业文化的5种方法。最后指出,建设企业文化是一项系统工程,各级经理与员工应共同努力,方能实现。     

谈石油企业文化与企业核心竞争力

石油企业要通过培育具有当代意识的石油企业价值观，确立和贯彻以人为本的企业经营理念，自觉塑造和提升石油企业家精神，注重石油企业形象与品牌形象塑造，构建具有中国石油特色的企业文化。     

对我国石油企业文化建设的几点看法

文章通过分析我国石油文化的特点,揭示了石油文化建设存在的问题,提出了重塑我国石油企业文化建设的几点看法。     

浅析大庆精神与石油企业文化

大庆精神作为一定历史条件下产生的精神文化成果,它必须在新时期不断发展自己。本文总结了大庆精神的新内涵,解析企业文化和石油企业文化,并阐述了用大庆精神打造中国石油企业文化。     

浅议服装企业文化建设落地

随着市场经济发展,企业文化越来越成为企业发展的核心动力。作为我国制造业的重要组成部分,新时期的服装企业也不断重视企业文化的建设。文章从分析企业文化的内涵和服装企业加强文化建设的必要性出发,指出了服装企业文化建设需把握的三项原则,进而分析了当前服装企业文化建设过程中存在的问题,最后提出了加强服装企业文化建设的相关措施。     

加强企业文化建设的分析与思考

企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是在一定的社会经济文化背景下形成的,与企业同时并存的一种客观存在,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。企业文化建设的地位和作用不可低估,不容忽视。     

浅谈企业文化与企业文化建设

二十一世纪的今天,全球化经济竞争日益激烈,企业文化是适应新时代发展的根本所在。本文首先简要叙述了企业文化理论的产生,并介绍了企业文化的概念、功能,重点论述了企业文化建设的原则和一般程序,探索出了具有中国特色的企业文化理论。