企业间竞合研究——一个价值生成分析的理论框架

从竞争走向竞合是一种双赢战略思维,竞争的最高境界是竞合。集群内企业竞合对企业竞争优势的提升具有重大战略价值和实践价值,具体表现为系统共生、战略协同和互补等,竞合战略远比单纯的竞争或合作战略更有利于企业。本文通过对蒙牛和伊利竞合实践的案例分析进一步证明了竞合战略的价值。     

企业竞合关系对企业创新的影响研究——基于产业集群视角

产业集群内部企业的合作竞争关系研究是研究企业合作竞争关系的一个分支,是把企业的竞合关系放在了产业集群这样一个特殊的环境中进行研究。近年来,企业竞合关系的研究日益深入,而创新作为企业竞争优势的源泉也被广泛研究,那么在产业集群中,怎样的企业竞合战略才能促进创新,提高企业竞争能力？本文基于这一问题研究了产业集群中企业竞合关系对创新的影响,并提出了如何促进集群内企业创新的政策建议。     

新型工业化道路与企业行为转变

新型工业化道路的确立,改变了我国企业行为的环境约束条件和价值判断标准,促使企业在新的技术、竞争、市场和政策条件下转变其行为.在新型工业化背景下,企业必须重新定位目标,创新内部机制;调整发展战略,转移管理重心;转型竞争战略,开发人力资源,着力构筑竞争优势,提升核心竞争力.     

进入壁垒与中国企业竞争战略选择

本文从绝对成本优势壁垒、产品差别壁垒、政府管制进入壁垒和策略性壁垒四个不同层面 ,考察全球化条件下中国企业竞争战略问题。作者在文中给出了自己的看法 ,尤其是为打造中国企业国际竞争力而选择何种竞争战略所提出的若干建议 ,具有一定的现实意义。     

柔性组织浅探

21世纪企业竞争环境将更加复杂,竞争互动将更加强烈,竞争优势将越来越不具有可保持性。企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整,传统刚性组织将不适应动态竞争条件下企业战略的需要,柔性组织将成为动态竞争条件下企业的必然战略选择。     

缔结战略联盟提升企业核心竞争力

在经济全球化和信息化的趋势下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,单一的批量生产已经难以获得长期利益.我国企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

价格定位战略的偏执与管理导向

价格定位是企业经营管理新的理念与形式,对创建企业的经营特色、建立企业的竞争优势,提高企业内部管理水平有着重要作用。面对市场竞争激烈、供求变化复杂的态势,成功运作价格定位战略将遇到很多难以料定的问题。实施价格定位的战略举措,必须提供价格定位决策与实施相关的基本条件:具有企业家特质的决策者,建立与完善价格管理信息系统、评估监控体系和成本核算体系,讲究明暗结合灵活有效的价格应变策略。     

基于企业资源的竞争优势分析框架比较

企业资源理论是继产业定位理论之后在企业战略管理领域发展起来的新兴理论.它作为研究企业竞争优势的一种有效的分析工真,将其应用到实际研究中能够很好地发现企业的关键资产和战略要素,从而为企业基于内部资源和能力制定战略、构建竞争优势提供指导.企业在进行战略思考时,应充分重视分析战略的逻辑基础,使企业的战略成为一个理性的创意过程.     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

企业间竞争与合作的伦理探究

企业之间在市场中既可能是竞争对手,也可能是合作伙伴。竞争是企业必须的一种经济策略,而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略,无论企业采取何种经济策略———竞争或合作,其中必然涉及伦理问题。因此,在伦理意义上对竞争与合作进行研究与探讨,对企业在市场中取胜具有重要的指导意义与巨大的经济价值。     

提升广西在中国－东盟合作中的战略地位研究

提升广西在中国－东盟合作中的战略地位面临着新一轮全球化下的国际环境、CAFTA框架下的区域合作、多重政策融合下的国家战略等新机遇,同时面临着来自全球、区域和自身的诸多挑战。面对新的机遇与挑战,提升广西在中国一东盟合作中战略地位的新方向,不仅在于注重交通网络立体化、经贸合作多元化、产业对接一体化等传统的“硬实力”领域,而...     

推进企业技术创新的对策思考

创新是现代企业进步和不竭动力，是企业竞争战略的核心。企业要在激烈的市场竞争中占据主动，取得竞争优势，必须从战略的高度重视技术创新，并在技术创新过程中采用有效的对策措施，促进企业技术创新的开展。     

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进“四个中心”建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

电子商务环境下的营销管理创新分析

电子商务的出现给企业带来了巨大的发展机遇,同时也对企业的营销策略提出了新的要求。在电子商务时代,顾客已不再作为一个整体因素被考虑,而是一个主动的个体,是企业生产系统的一部分,现代企业惟有正视电子商务对企业营销所造成的冲击和影响,并采取必要的应对策略,才能在充满机遇的市场竞争中立于不败之地。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

安徽省服务外包产业竞争力提升的要素与路径

安徽省服务外包产业既面临战略机遇,竞争也日趋激烈。安徽省可依赖于人力资本、基础条件、政府政策、企业能力及市场需求五大要素,从政府、企业两个主体层面,拓展服务外包产业竞争力提升的路径。     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。