浅谈如何培养员工成为企业的主人

企业是一个由若干员工组成的经济组织,充分发挥每个员工的智慧和技能,培养员工成为企业的主人,让员工能以主人翁的态度去工作,在为公司创造财富的同时也能实现个人价值。     

小企业成功的十大规则

每天都有新企业被创立。一些新创企业会获得成功,另一些则会夭折。一些新创企业拥有充足的资源和资本,因而能在一开始领先,但随后却会出现衰退;另一些企业可能在一开始没有稳固的基础,但却能通过坚持不懈的努力和审慎的计划最终获得成功。你的企业将会蒸蒸日上,还是会加入夭折企业的大军呢?这里给出确保你的企业成长和繁荣的十大规则。     

转换企业经营机制必须朝“四自”与“四能”努力

江西省省长吴官正在《转换企业经营机制必须朝“四自”与“四能”努力》中提出,深化改革的一个重要内容是转变企业经营机制,根据有计划商品经济的发展要求,企业经营机制必须具备企业能生能死,职工能进能出,干部能上能下,工资能升能降的功能。这篇文章,不仅仅是一种理论思考,而且表达了江西省的决策者们深化改革的决心与信心。     

高管激励评价、企业特征与成长性

本文以中小企业板上市公司2004-2009年间651个样本为例,实证研究了高管激励与企业成长性之间的关系。结果显示,企业成长性与高管年度报酬之间存在着良性互动关系,提高年度报酬能促进企业成长性,企业成长越好,高管也相应获得了更多的年度报酬,但高管持股能提高企业成长性的证据不足。同时还发现上市公司的资产规模能显著增加高管年度报酬。     

市场竞争与企业标准化

作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。企业标准化在企业里有多方面的作用，那么在市场竞争这个问题上标准化能起作用吗？能起什么作用呢？     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

文化：企业可持久的竞争力

一个企业,如果能做到连续三五年盈利,或许是一种运气：如果能做到连续10年赢利,也许就不仅是靠运气,还要靠科学的企业制度和管理：如果能做到连续24年没有大起大落且仍然健康持续发展,那么这个企业的文化一定有其过人之处,因为企业发展史证明,一个企业持久的市场竞争力最终来自于该企业文化的竞争力。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

标准化的利润检测

标准化的利润检测勿庸置疑，读者将很容易地从标准化工作中意识到其利润。通过把项目、工序、操作优化到最少的种类，标准化：（１）在设计、开发、材料获得方面能提高效率；（２）能节省资金、人力、时间，装备和自然资源；（３）能提高互换性、可靠性、安全性和维护性。...     

30年来最大规模高层变动台湾花旗百年老店靠制度遮风挡雨

久经考验的管理机制,不是那么容易就能摧毁的花旗这个大堡垒,纵然再多些风雨,也能靠制度灵活应对。     

石油企业改制上市带来的思考

上市,是解决改制企业稳定和发展的重要途径。上市能带来什么好处,是否所有的改制企业都可以上市？对此,本文作了深入分析     

中国升级重塑企业核心能力

在世界经济逐渐见底、趋稳、复苏的过程中,中国企业处于更为复杂和多变的内外部环境。经营环境变化更快,要求企业响应更快,敏捷的企业,能快速响应,有效运作;智慧的企业,能洞察市场,卓见未来。     

企业社会责任成本的补偿探讨

近年来,食品安全问题、劳工问题、环境问题等企业社会责任问题层出不穷,人们开始关注自身权益及企业是否履行企业社会责任,但企业承担企业社会责任给企业带来的额外成本是否能为企业带来价值,企业管理者们还存在疑虑。因此,本文将就企业承担社会责任成本是否能得到补偿,企业是否会因为承担社会责任成本而提升企业价值做探讨。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

中关村企业的创新机制

中关村企业创新机制的重要性 对于21世纪的中关村企业,建立起切实可行的企业创新机制,它就能提供企业创新的动力源,促使企业不断地将知识、技术、物质转化为用户满意的产品;它就能不断地促进知识的积累、创造和应用;它就能不断地加强信息的交流和加工,就能不断地刺激关键资源的成长,最终实现资产的增值,并获得竞争的优势.     

贵在不停探索——从《转型》看企业运营的转变

<正>古语云:“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。企业的发展也如同这个道理,在进行到一定阶段就会遭遇继续发展的瓶颈,而如果能及时、正确地     

企业文化类型对企业成果的影响的研究——以企业文化构成要素所构建的企业文化类型为例

本文通过引进POWER(力量)的概念确立本文所主张的企业文化的构成要素及类型。通过问卷调查统计分析来说明如何创造一个既能提高企业员工素质,增强员工企业向心力,又能适合自身特点的企业文化。希望藉此能对企业在文化的建设方面提供合理的依据和建议。     

“企业文化”是企业发展竞争制胜的法宝

本文主要论述企业文化在当今社会企业发展中的重要性,从企业文化多方面进行了分析,且根据笔者多年来的工作经验及认识对企业文化做出以下探讨,希望能给予相关人士借鉴。     

钱以外的能力

据我观察,一个人能不能做起来、能不能成功,其实最重要的是钱以外的能力.靠钱的能力,做所有的事情都相对简单.但是,有两个特例我们无法解释,一个是李嘉诚先生的创业,那时候,比他有钱的人很多,为什么这些人现在见到李嘉诚要抬起头看他?因为李嘉诚成为首富了.