长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

提高井下作业质量管理水平的探索与思考

结合企业的实际情况,对企业的质量控制系统进行剖析,查找存在的问题,提出了合理的优化建议。指出,企业要全面推行＂五五质量保证法＂,高标准按照规范施工。     

油田井下工具质量亟待提高

井下工具质量的好坏直接影响原油的生产.中原油田技术监测中心产品质量监测总站对油田井下工具抽检了200台,质量合格的72台,不合格的128台,合格率仅为36%.在抽检的200台井下工具中主要有以下4种产品:偏心配水器34台,合格的28台,合格率为61.8%;封隔器84台,合格的28台,合格率为33%;抽油泵64台,合格的19台,合格率为29.7%;柱塞18根,合格的4根,合格率为22.3%.现分析论述如下:     

井下作业质量的管理与控制探究

本文对油田工程井下作业的现状进行了分析,并就如何提高油田工程井下作业的质量管理工作提出了几点具体的解决措施。     

论井下作业质量的管理与控制

井下作业质量管理与控制水平的提高．必然会带来原油产量的增加、成本下降，在油田开发中井下作业质量只有得到有效的管理与控制．才能保障经济效益的提高。我国石油企业经过几十年的发展，在井下作业质量的管理与控制方面取得了非常大的成绩和较为丰富的经验，以“质量、安全、健康、环保”为总体方针的E版QHSE体系文件，     

长庆油田井下作业用户满意度评价的发展研究与应用

对长庆油田采油二处井下作业系统开展用户满意度调查的历史状况进行了剖析总结,在引进评价模型的基础上,提出了适用于长庆采油二处井下作业系统的用户满意度测评体系,并进行了具体运用.     

油田井下作业施工质量管理措施

油田井下作业施工过程中,受到各种因素制约,影响到井下作业施工质量。因此,有必要研究油田井下作业施工质量的管理措施,应用各种技术手段解决井下作业施工的问题,降低井下作业施工的成本,满足油气田勘探开发的需要。     

关于油田井下作业质量的工序等级排序控制管理的若干思考

油田井下作业质量的好坏将会直接影响到油田的效益,因此应该注意加强油田井下作业质量控制与管理.本文主要将工序等级排序控制管理方法及原理应用于油田井下作业质量的控制之中,旨在为提高油田井下作业质量等提供一种方法支持.     

强化井下作业管理提高井下作业质量

井下作业是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产 ,保持油田稳产的重要及必备的手段。而要抓好井下作业的核心工作则是如何搞好井下作业的管理工作。要实现长庆陇东油田长期的稳产、高产 ,一方面要依赖产能建设 ,另一方面要依赖井下作业 ,进行油水井的正常维修和老井挖潜 ,而随着陇东油田的不断开发 ,影响油田开发生产的因素越来越多。首先因地层的非均质性 ,造成驱油效率的下降 ;其次因套损井的存在造成隔采生产状况逐渐变差 ;三是因油水井在正常生产过程中 ,由于诸多的原因造成的地层堵塞 ;四是由于队伍管理上存在一些漏洞 ,不能使人在…     

井下作业质量问题及现场管理浅析

随着我国石油产业的不断发展,要求更高水平的井下作业控制水平与质量管理,只有这样才能有效降低成本,增加原油产量,只有有效的控制和管理油田井下作业质量,才能保证经济效益和社会效益,近几年我国也在井下作业质量控制以及现场管理方面取得了一定成绩,本文将就上述两个方面展开探讨。     

彩南油田提高井下作业质量技术的实践

彩南油田井眼轨迹复杂、产出水矿化度高、富含硫酸盐还原菌,造成每年因为井下失效而进行检泵作业大致在400多井次,且每年略呈增加之势。直接经济成本估算：按每井次作业费3.5万元计,平均每口检泵井因为偏磨腐蚀导致40根油管及对应抽油杆报废。2004年因疲劳杆断、偏磨和腐蚀结垢造成检泵430井次,费用约1977.6万元。即使不计产量损失,其造成的生产成本也是很大。因此,很有必要研究如何延长检泵周期,降低检泵作业次数的工艺技术。     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例,阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题;运用ISO9000的管理思想和方法,提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

强化内部质量审核完善企业质量体系

本文通过胜利石油管理局总机械厂在贯彻执行ISO 9000系列标准过程中,实施内部质量审核工作的具体实践,用事实证明了企业在贯彻标准、建立质量体系的同时,必须通过强有力的内部质量审核达到不断完善质量体系的目的.     

完善采油企业质量保证体系

从油藏工程质量、采油工程质量、注水工程质量、设备管理体系及供应方质量保证来探讨提高油田开发质量的办法，以质量保证为基础，开展采油厂质量成本管理，探索建立质量管理体系的新方法，进一步深化向质量要效益的观念。     

有效的质量策划对质量管理体系运行的作用

质量管理体系的有效运行有赖于很多方面，通过描述质量策划在２０００版ＩＳＯ／ＤＩＳ９０００族标准中内容的改变，探讨如何保证质量策划的有效，以及分析有效质量策划的作用等，阐明了只有有效的质量策划，才能起到明晰思路、统一目标的作用，才能使质量管理体系运行有一个良好的开端。     

论ISO 9000标准认证后的质量体系改进

质量体系改进是提高质量体系符合性、适用性和有效的多种措施,质量体系改进是长期的活动,从质量体系这日起就应坚持不断改进。质量体系改进是ＩＳＯ９０００族标准的要求,是企业长期发展的需要,通过认证的质量体系仍是不完善的,所以要进行质量体系改进活动。质量体系改进应持续做好培训教育,深入进行过程分析,认直开展质量体系审核和管理评审。     

检验检测机构质量管理体系运行及改进

文章简要介绍了检验检测机构如何建立、运行质量管理体系,详细论述了质量管理体系改进的各项措施,旨在为初步成立的检验检测机构系统建立质量管理体系,持续改进质量管理体系,提高质量管理水平提供参考。