集中采购目录、采购限额标准与采购形式

集中采购目录按照采购方式将通用项目和非通用项目分为招标采购和非招标采购;集中采购目录中通用项目的招标和非招标采购,都应该由集中采购机构组织实施,属于强制代理;集中采购目录中非通用项目一般可以实行部门集中采购,属于招标采购的应该委托集中采购机构或中介代理机构进行招投标,属于非强制代理;政府采购限额标准的制定,应考虑到各地采购实际情况,不宜作出统一规定。     

戋略采购与采购价值

采购工作除了满足一般业务需要之外,也是价值创造的源泉之一。采购价值的实现,不但要通过具体的采购工作,更多地要借助于采购理念的发展。战略采购本身的价值所在,就是使采购价值得以最大化的发现、实现,并且不断深化。     

改进采购方式推进电子化采购

一、现有政府采购方式存在的弊端一是采购过程专业化问题。在现阶段我国的政府采购活动中。由于采购范围涉及到政府所辖的方方面面,造成采购过程所需要的专业知识也非常繁杂：即使采购过程中聘请专家进行论证和评标,但由于采购范围广泛,而具体事物又非常细化,专家所掌握知识的侧重和实际操作等方面的限制,常常会出现决策失误的现象。     

集中采购机构与集中采购

在"政府采购法律制度建设国际研讨会"上,高秦伟简要介绍了我国政府采购形成的基本制度框架,并肯定了我国政府采购工作所做出的成绩。他说,在取得成绩的同时,我国的政府采购管理体制还存在着上些问题,并就这些问题,进行了深入的分析。     

应用战略采购优化采购成本管理

随着市场经济的快速发展,优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本.企业基于战略采购的全面应用,能够有效降低成本投入和费用支出,并通过制定相应的战略采购计划,对产品成本加强控制与管理,提高企业市场竞争力,实现经济收益获取最大化.本文首先介绍了战略采购的概念和作用,其次分析了战略采购实施存在问题,最后提出了应用战略采购优化采购成本管理的措施,为企业全面战略采购实施奠定基础.     

开展电子化采购应用 提高采购业务水平

中国人民银行集中采购中心电子化采购平台自2008年底开始正式上线运行,建立了统一的采购信息发布渠道,统一的采购业务操作入口以及统一的平台安全保障体系,对采购项目全过程实现电子化管理,并充分利用金融采购门户网站资源,提升平台自身服务能力。实现了集采中心采购过程电子化规范处理,提高了中心采购效率。     

强化采购管理以提升采购价值

随着经济全球化趋势的进一步加强,我国经济的发展步入到一个新的发展阶段,产业链不断完善,采购管理的重要性更加凸显,采购管理的提升不仅给企业带来实实在在的经济效益,也不断激发企业重视采购管理的动力和活力. 采购管理是企业供应链管理中的重要环节,加强采购管理,通过充分利用信息化平台和手段,由程序化、机械性的采购向供应链一体化...     

采购动态

河南省2004年1～8月份鹤壁市级政府采购节约资金668万元⊙耿尚信2004年1～8月,鹤壁市政府采购办紧密围绕全市财政中心,继续加大宣传贯彻政府采购法的工作力度,全面推进实施政府采购制度是我市今年政府采购重要工作之一。依照政府采购法的规定不断完善政府采购的各项规章制度,拓     

澳大利亚联邦政府采购

受澳大利亚联邦国会参众两院邀请,由全国人大财经委组织,全国人大常委会预算工作委员会、国家计委、财政部等部门参加的“政府采购法立法考察团”,于2001年4月18～19日对澳大利亚进行了考察。考察期间,代表团走访了澳大利亚国会、联邦财政管理部、总审计长办公室以及国立大学等单位。由于时间有限,仅对联邦一级的政府采购情况进行了考察,现将基本情况介绍如下。 一、联邦政府采购基本情况 澳大利亚的政府采购有着比较悠久的历史,采购规模相当可观,作为一个拥有1900万人口、800万平方公里面积的国家,全国的公共采购规模近550亿澳     

电子化采购——中国政府采购的发展趋势

本文从当前国外政府采购网络化进行分析,结合中国传统政府采购存在的诸多不足,着重指出信息化对推动政府采购的发展和完善具有重要意义。通过运用现代化的信息技术从根本上解决了传统采购方式难以克服的时间和空间问题,使采购活动更加方便、灵活、快捷,大幅度降低了采购成本,提高了采购效率。进而得出,我国政府采购方式网络化的发展趋势。     

战略采购下的商业银行集中采购

降低成本并非集中采购的惟一目的。战略采购是商业银行提高商品和服务质量的有效途径,对于其他类型企业,也具有一定的借鉴意义.     

加强采购过程控制 提高采购管理效益

一、采购过程质量控制采购人需依据政府采购合同、法律规定和质量标准等文件，加强对政府采购质量的形成过程和结果进行衡量、审查、监督和校正等管理活动，加强对供应商质量管理体系、工序质量和产品（含服务）质量等的全面管理，严格依照技术标；隹和要求进行符合性和适用性监督检查，以实现采购的质量目标。     

采购动态

泰兴市政府采购成立三年节支3000多万元 泰兴市自1998年10月份实施政府采购工作以来,采购中心认真贯彻财政部《政府采购管理暂行办法》的通知,同时结合《泰兴市政府采购暂行办法》,按照“试点引路,逐步推开,规范管理,注重实效”的工作思路,积极探索,大胆实践,项目由少到多,规模由小到大,取得了明显的经济效益和社会效益。据统计,政府采购中心成立3年以来,对全市150多个行政、事业单位245次采购业务进行采购,涉及采购总金额28399.8万元,节约财政资金3141.89万元,节约率11.06％以上,其中,通用设备采购节约172.14万元,专用设备采购节约258.8万元,车辆保险节约201.3万元,汽车加油节约77.53万元,车辆维修节约128.19万元,其他节约2303.93万元。     

采购动态

山东省威海市政府采购实现首季开门红■山东省威海市政府采购管理办公室一季度,山东省威海市完成政府采购预算4.54亿元,比去年同期增加了17.25%,合同金额3.92亿元,节约资金6200万元,节支率为13.66%,实现了首季开门红。一是扩大了集中采购目录。威海市年初对《威海市政府集中采购目录》进行了重新修订,在