沃尔玛成本领先战略的实施对中国零售业的启示

我国零售企业如何在激烈的竞争中取得竞争优势,正确的战略选择和实施至关重要。本文深入阐述了沃尔玛公司成本领先战略成功实施的具体做法,并提出对我国零售业的启示和借鉴经验。     

沃尔玛的竞争战略分析

沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。     

沃尔玛竞争战略分析及对中国零售业的启示

本文通过对沃尔玛成功历程和经验的分析,总结出其得以壮大和发展的根源,在于成功的竞争战略体系,特别是总成本领先战略的正确贯彻落实,并提出中国零售业的最终出路,学习沃尔玛的先进经验。     

沃尔玛在华缘何不敌家乐福

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。就目前的情况来看．家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹。截至2004年底，家乐福在中国的门店数量达到62家．而沃尔玛则为43家。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，家乐福(中国)以1624亿元的销售额名列第五．而沃尔玛(中国)以763亿元的销售额则位列第20位。     

沃尔玛的中国效应

当全球最大的零售商在中国全面快速扩张,对周边产业环境以及对你意味着什么沃尔玛在湖南娄底的第二店孤零零地伫立于经济开发区的大汉路上,两旁是空地、刚竣工的商品房、和一座孤零零的建材城。在这里等出租车都要凭运气,否则近20分钟内将一无所获。这种情形多少让人对这个18000平米购物广场的未来担心,这里会吸引潮水般的顾客吗?     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。     

企业的战略成本管理研究

随着成本管理的逐步发展,战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从研究战略成本管理理论入手,详细分析了战略成本管理的内涵,对该理论在齐市齿轮公司中如何应用作了深入的探讨和分析,明确了实施战略成本管理的必要性和可行性,对各企业战略成本管理的应用提供了较好的素材。     

沃尔玛“农村包围城市”战略对中国零售业的启示

中国零售市场的开放给国内零售业带来巨大的竞争压力和严峻的挑战。本文介绍了国际零售巨头沃尔玛"农村包围城市"的战略做法,分析了中国农村市场发展零售业具有的比较优势,汲取了对中国零售业开拓农村市场的有益启示。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

文化视角下跨国公司本土化战略分析——以沃尔玛为例

经济全球化的趋势日益加强,作为一种新的组织结构模式,旨在以本国为基础,在全球范围内设立分支机构扩展业务的跨国公司出现了。而在当今的形势下,海外业务对跨国公司具有重要意义,由此几乎所有的跨国公司都面临着由于跨国经营所带来的文化冲突的问题。文化作为一个社会的大环境,作为一个企业的大背景,在跨国公司发展过程中扮演者重要的角色。本文试图从文化视角,探讨文化差异给跨国公司带来的影响,并以沃尔玛公司为例,分析了沃尔玛中国本土化战略及其不足与困境,最后总结经验以期对我国企业走出去提供一些意见。     

主动本土化--跨国公司在中国经营战略的转变

中国加入WTO将对中国的社会经济生活产生巨大影响,当中国内资企业加速自我改造以迎接机遇的挑战的同时,跨国公司也在迅速调整其在华经营策略。     

小型压缩机企业的战略定位分析

本文分析了小型压缩机企业的现状,结合企业内部的优势和劣势,探索和企业经济环境相协调的竞争模式。     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

我国零售企业的竞争战略定位与本土化营销

本文分析了入世给我国零售业带来的挑战,认为我国零售业对外开放的程度过高,甚至在一些地方存在过度开放的现象,因此我国零售企业要在竞争战略上准确定位,并且在竞争战略定位的基础上综合运用各种营销策略去适应本土营销环境,才能应对激烈的外来竞争。     

跨国公司本土化战略研究与启示

在经济全球化的今天,本土化已经成为跨国公司适应所在国的经济、社会、法律、人文、风俗,提高竞争力和经济效益的重要手段,研究跨国公司本土化战略,对跨国公司本土化的动因、基本策略等进行分析,对国内企业与跨国公司的竞争以及走出国门进行全球化经营具有重要意义.本文对跨国公司本土化的有关问题,进行了较为详实的分析,结合国内企业的实际情况提出了相应的对策.     

杜邦分析法下的成本领先战略研究--以沃尔玛为例

随着我国经济的不断进步,零售业在经济中的贡献作用日益突显起来。本文从零售业入手,以沃尔玛为例,采用杜邦分析法下的成本领先战略为研究方式,分析沃尔玛在发展过程中实施成本领先战略的手段,并从中得到一些启示。     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

浅析零售巨头——沃尔玛选择国际目标市场的战略

从优秀到卓越是全球企业共同追求的目标,沃尔玛在零售业无疑是卓越的.它在国际市场上取得成功的因素离不开其目标市场战略的指导.正确的战略指明了前进的方向,但在行进中,沃尔玛还是会遇到各种挑战,主要体现在低成本模式频遭指责,利润增长面临压力,竞争对手日益强大等方面.鉴于此,沃尔玛必须进行公关关系营销,改变以往的差异营销策略,跳出其原有的平价经营模式,引入水平营销思维;改变产品定位,调整产品结构,同时也要注意和政府、媒体以及社会各界形成良好的互动,从而提升企业竞争力,以适应各个目标市场消费者的需求.