资产重组各有各的招

本文旨在以案例的形式说明分析资产重组的几种模式。     

谁把江南春变成收购狂人？

迄今为止,分众靠着不断并购保持了强劲增长和高股价。但对于一家只有4年历史的企业来说,这究竟是好事还是坏事?有一个著名的希腊神话：西西弗斯因为热爱河流、阳光、大地等等人间美景,而不惜得罪了众神之首宙斯,为了让他体验到最痛苦的折磨．宙斯判他将一块大石头推到山顶的另一     

关于各国对不能犯处罚界限的文献综述

自费尔巴哈首次提出不能犯的理论概念并加以研究以来,各国学者都对不能犯的界定及其处罚依据发表各自的见解和思考,见仁见智,众说纷纭.对不能犯的处罚界限无非是对危险的界定,然而不能犯理论对峙的背后则是刑法指导思想的对立.     

谭智:与零竞争

2005年10月15日,江南春飞赴北京,与国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia董事长谭智正式签约。签约的结果是,分众传媒以1.83亿美元的价格收购了框架媒介的100%股权。分众的蓝海战略又向前推进了一大步。之后,有媒体这样形容江南春：“快乐只比初恋少一点。”——完成这样一大宗收购,江南春的兴奋是勿庸置疑的。那么,现任上海框架广告总裁的谭智又在想些什么呢?     

江南春：电梯旁的揽金人

江南春用一个3厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场,并成为身价20亿人民币的亿万富翁。32岁就拥有20亿的财富,可以算是大器早成。1月8日,江南春的分众传媒宣布同主要竞争对手聚众传媒达成协议,将以现金加股票的方式收购后者,交易的总价值为3．25亿美元。值得注意的是,三个月前的2005年10月,江南春刚刚收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。依靠资本优势先后两次出手,江南春已经牢牢控制住中国的“电梯内外”。     

协议收购：另一各选择

关于协议收购的法律界定 《证券法》规定,上市公司收购除了要约收购以外,还可以采取协议收购方式。协议收购是收购在证券交易所之外以协商的方式与被收购公司的股东签订收购其股份的协议,从而达到控制该上市公司的目的。收购人可依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让。     

各有各的高招

每一个成功的企业和企业家都有各自的独特的高招。陈桂林的“三术问扬州宝应钢四厂厂长陈桂林采用“三术”，使一个几乎破产的企业起死回生。“三术”：一是以新产品开拓市场的热身术；二是以质量赢得市场的健身术；三是以管理巩固市场的防身术。万利的“三招”万利建筑机械设备公司是开平市的一个年创利超亿元的企业，该公司以“三招一创业，成为全国同行业的使校者。第一招：强身健体。上规模、抓配套，自主开发、自我配套。以规模经济、先进技术强身健体。第二招：灵活应变。产品随着市场变、经营围着市场转。面对市场变化，他们及时由房…     

各有前程

有句俗语,叫做“但行好事,莫问前程”,乃是教人把期望放小,把努力放大,而不是低头赶路,行止随心,撞墙不悔。
　　前程二字,不仅要问,而且是要经常问、扪心问的。
　　流水无情,却一心向海,百转千回,极尽曲折,繁华不能留它,炎凉不能改它,只因这是它唯一前程、最真奥义,此外无需别的想法。     

微时评

【国风·前瞻】习近平谈执政理念：担当起该担的责任在中国这样一个拥有13亿多人口的国家深化改革,绝非易事。中国改革经过30多年,已进入深水区,可以说,容易的、皆大欢喜的改革已经完成了,好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。这就要求我们胆子要大、步子要稳。胆子要大,就是改革再难也要向前推进,敢于担当,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩。步子要稳,就是方向一定要准,行驶一定要稳,尤其是不能犯颠覆性错误。     

名嘴：各有各的说法

宏观调控两年来，专家学者一直是活跃的一派，主“降”主“升”之声不绝于耳，可谓各说各话。争论不休，互为讽诵。     

营销策划:各有各的招

曾经当过记者的李志起,喜欢的是那种“永远带有挑战的工作”。作为实战派品牌营销专家,他创立的“李志起营销服务机构”,先后为美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务     

分众的并购经

江南春是如何让分众的并购和市值增长互相促进江南春用并购做为分众(NASD- AQ:FMCN)2008新年的礼物。12月10日,江南春半道劫下业已完成上市路演的玺诚传媒。按照协议,分众传媒将以1.684亿美元现金收购玺诚所有股权,在协议完成后的24个月里,如果玺诚传     

潘石屹有没有错？

企业家是否应该成为道德标兵、纪检先锋,答案是否定的,否则社会就会乱套     

竞争情报业：各有各生路

政府资源、品牌效应、技术壁垒，这三家竞争情报企业各有各的招数。     

问问自己有没有错

在法国读书的一位中国留学生，每个星期四晚上都有课，他下课后必须跑步赶地铁回家，否则就得在车站空等一个小时。某天晚上刚赶到地铁站，见车已进站，他急忙在打票机上打了票，并且清楚地听到了“咔嚓”一声。车到终点站时遇上查票员，他取出票来顿时傻了眼，刚才那台打票机并没有在他的车票上留下任何印记。查票员不容辩解便对他以逃票处置，罚款150法郎。他大喊冤枉，     

社会责任感排名

自2005年10月,分众收购框架传媒开始,分众传媒就拉开了它并购的大幕,从楼宇广告到手机广告,再到2007年3月1日,出资3亿美元收购国内最大的互联网广告代理商好耶,最终．分众将手伸到了互联网领域。他所有的并购都指向广告,江南春要干什么？     

各有升降 座次稳定

本刊执行主编张迎宾解读“品牌指数”：八月的品牌指数榜单基本延续了上期的座次，在用户关注度上，除了一向注重品牌宣传的新华保险之外，本月各公司有了不同程度的下降。品牌指数在一升一降之间彰显着保险公司在品牌宣传上的一张一弛。     

市场调查各有妙招

卡西欧公司的销售调查卡 卡西欧公司对于乐器产品的市场调查主要采用销售调查卡,每张卡虽只有明信片那么大,但设计精细,内容应有尽有.第一栏是对购买者的调查,包括性别、年龄、职业.第二栏是对使用者的调查,使用者是购买者本人、家庭成员、还是其他人.第三栏是购买方法的调查,是个人购买、团体购买.     

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本士品牌何以命运迥异？本士企业与外资豪强各应反思什么？[编者按]     

江南春的两岸生活

去年,江南春36岁,高调地结束了单身生活。15年东奔西突,几乎没休过一天假的他,突然稍稍放缓了自己。他已不再青春,两只脚终于踏进了婚姻。