郭台铭:全球“代工之王”

在台湾,郭台铭奠定起了自己耀眼的首富地位;在中国,郭台铭托起了内陆最大的出口企业;在全球,郭台铭打造出了世界最大的代工巨头。然而,面对着一幕幕员工从高楼跳下的惨剧,征战商场近40年的郭台铭也曾陷入深深的迷茫与窘迫之中。郭台铭在背负着沉重道德十字架的同时,还须驾驭着庞大的富士康实现艰难的转型与突破,至少他希望在未来10年中能够看到一个全新的产业帝国浮出水面。     

郭台铭为何会选择李军旗

提起富士康,人们自然会想到两点:一是它的创办人郭台铭是位叱咤风云的商业领袖,二是它有全球知名智能手机厂商最大的代工工厂。上世纪八十年代,富士康先是在深圳扎根,后来由于人工成本的原因,又到人口密集的河南和四川设厂,当时工厂需要大量工人,这为当地解决了很多就业问题,但也曾被诟病为"血汗工厂"。而我要谈的却是富士康近年来的变化。2015年,郭台铭的鸿海精密将旗下顺应未来工业互联网需求的通信网络设备、云服务设备.     

再读郭台铭

郭台铭的富士康今年出了不少事情，比如员工连续跳楼事件；公司也搞了很多大动作，比如工厂内迁。但他给我们带来的不仅仅是新闻，还有思考。     

富士康困局

高压下的商业模式、过于严格的层级制管理和企业人文关怀的缺失是导致跳楼悲剧的原因之一就在富士康科技集团因"九连跳"事件备受争议之时,5月21日晚,又有一名富士康员工坠楼身亡,这是今年以来富士康第十名坠楼自杀的员工,与上一次悲剧仅时隔一周。频繁的悲剧事件让这家全球最大的代工企业成为公众口诛笔伐的焦点。     

中国制造行业品牌警钟长鸣

新闻背景：富士康员工继第12起跳楼事件发生后,2010年5月27日凌晨又有一位员工割腕自杀,送医后已经没有生命危险。这位割腕自杀的男子25岁,湖南人,住富士康员工宿舍C栋,进入富士康工作才两个多月。截至目前,富士康今年已发生13起员工自杀事件,造成10死3伤。     

焦点·人物

大收购 郭台铭 搜身光伏红海 在光伏这个被认为已经过剩的领域，郭台铭一下子画出了1000亿元的大饼：富士康和香港协鑫集团合作，将在山西和江苏投资建设两大光伏产业基地，总投资预计高达1000亿元人民币。在红海中打拼，似乎正是郭台铭所长，这一次，富士康的低成本利器还会生效么？     

未来3年富士康增100万台机器人取代人工劳力

富士康科技集团总裁郭台铭此前表示，未来3年内将加快转型步伐，计划新增100万台机器人取代人工劳动力，届时富士康的生产效率将大幅提高。     

河南 如何抢到富士康

富士康的N连跳,无形中促使了东部沿海产业基地梯度转移的加速,郭台铭在全国内陆多个省份周游,寻找风水宝地来圈地实现其3C帝国的梦想。一时间,天津、河北廊坊、河南郑州相互爆出富士康要内迁的新闻,嚷嚷了几个月最终花落河南,而郑州也因创造出了"郑州速度"而引以为豪。     

郭台铭：悲欣交集

郭台铭低下他高昂的头，在发布会当众致歉，试图带领富士康走出舆论漩涡，为自己和企业正名。     

富士康“跳楼门”：危机不止于公关

今年以来，富士康已经发生了9起员工坠楼事件，使得富士康深陷舆论的漩涡。我们当然可以搬出那些经典的3T原则、5S原则、5度法则之类的理论工具，从危机公关的角度来评价富士康的危机应对措施和效果。但单从危机公关的层面来反思这一事件，已经没有太多的意义。富士康是全球最大的代工企业。     

富士康员工十连跳

2010年，富士康成为众矢之的。从五连跳到十连跳，随着员工跳楼人数的连续攀升，富士康的声誉和股票都跌倒了历史最低点。这家全球最大的电子产品代工企业，将成本优势运用自如，当然也包括降低员工成本。富士康2009年财报显示，富土康国际员工数量达11．87万名，     

富士康发生“12连跳”

5月26日晚11时,台湾鸿海集团旗下的深圳富士康科技龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件,该男性员工已身亡。此前,5月25日凌晨,富士康集团观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是今年以来该集     

富士康 “代工王”还是血汗工厂

接连发生悲剧的富士康,究竟是不是血汗工厂?在短短的5个月时间里,富士康多达12名员工选择了跳楼的方式结束生命,结果10死2伤。富士康到底怎么了?谁该为这些本来鲜活的生命买单?又是谁制造了这12次杯具,是社会,是富士康,还是员工自己?军事化管理的代工王富士康,真如人们所传闻的那样是血汗工厂吗?     

无为而治思想在人力资源管理中的应用

从富士康12连跳事件引发对人力资源管理的思考,富士康工厂的员工超负荷工作而情绪无法得到宣泄是事件发生的直接诱因,而对员工采取的军事化机械管理是事件发生的深层原因。无为而治是道家思想的精髓,是管理的至高境界,本文把无为而治思想与人力资源相结合,提出如何无为而治,发挥员工的能动性。     

乐视再现大手笔或将资本联姻鸿海

<正>10月16日,乐视网已确定与鸿海集团(以下简称鸿海)深度合作互联网智能电视。目前,乐视TV样机已经生产出来,很快即将面市。而此前乐视网的互联网智能电视"乐视TV"机顶盒已经在富士康多家工厂内部销售,即富士康员工可优惠购买富士康电视与乐视TV的捆绑版产品。"可能会涉及战略与资本层面的合作",一位接近鸿海方面人士说,鸿海也希望借乐视网的合作打通互联网领域的布局。     

郭台铭式“外转内”启发广东制造

跳楼事件刚过,国内媒体蜂拥深圳富士康.此前是报道员工跳楼事件,现在是报道富士康"内迁". 有报道称:"工资水平上涨了,富士康转身就走,充分暴露了资本唯利是图的本性.在富士康身上,传统的借助‘招商引资'竞争、加快地方经济发展的做法已经充分显露其弊端."     

品牌VS代工,跨越富士康死亡陷阱

10多天前,还有众多的专家和企业家以暧昧的态度纵容富士康的代工模式,但随即发生的第11个跳楼者用一个令人惊诧的身体符号,给了迷信富士康低成本制造的人们一记重重的耳光。紧接着的5月26日晚11时，23岁甘肃籍青年员工贺某又紧随其后的坠楼身亡，而27日早晨又传出有人割腕自杀的消息。     

“鸿海枭雄”郭台铭

5月13日,四川大地震的第二天,全球第一大专业电子代工厂,鸿海集团董事长郭台铭,以旗下企业富士康名义,向四川灾区捐助6000万元人民币,成为第一个台湾地区捐款企业。第一时间,毫不犹豫,为世人所瞩目,而这并不仅仅是因为他的钱多,而是因为他在民族危难面前的态度。     

关爱农民工 推动包容性增长

伟创力发起议题:包容性增长项目名称:农民工关爱行动对于IT代工之王富士康来说,劳工事件并未随着工厂的内迁而停止。9月富士康太原工厂一名员工与一名警卫的争执升级为一场骚乱,2012年国庆节假期又爆出富士康郑州工厂数千员工停工的消息;10月,富士康承认在烟台的工厂雇佣16岁以下的未成年人。而几乎同时,《商业评论》杂志将"向幸福转型企业社会责任奖"颁给了伟创力。此前,该杂志以18页的封面故     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。