王巍,并购推动者

并购到底是一个好主意还是一个坏主意?这在全世界都是一个难回答的问题。但不管怎样,在刚刚过去的2004年,并购再次成为市场上最流行的行为之一,许多中国商业人士确信,并购并非是一个坏主意。 这其中,少不了万盟投资管理有限公司董事长王巍的推动。并购到底是一个好主意还是一个坏主意?这在全世界都是一个难回答的问题。但不管怎样,在刚刚过去的2004年,并购再次成为市场上最流行的行为之一,许多中国商业人士确信,并购并非是一个坏主意。 这其中,少不了万盟投资管理有限公司董事长王巍的推动。     

民族主义与契约精神

王巍是万盟并购集团的前任董事长，现任全国工商联并购公会会长。2006年，并购公会部分理事通过全国工商联向“两会”提交了《关于建立国家经济安全体系的提案》，呼吁国家扶植本土企业。但在娃哈哈与达能之争中，王巍却视宗庆后为“希望调动社会情绪给自己毁约创造条件的小商人”，认为“娃哈哈将为缺乏契约精神买单”。 自从娃哈哈和达能争执以来，宗庆后以“民族主义”为大旗，欲号令天下共御达能。但是，我所看到的并无实质性的内容，只有情绪的表达。在全球化的时代，中国企业要真正崛起，应当遵守契约精神，避免民族主义的煽情。     

著名品牌是战略资源：跨国公司强权论

关于达能娃哈哈之争，李肃站出来与全国工商联并购公会王巍会长商榷。8月20日，李肃奋笔洋洋洒洒万言书，他反对王巍将“达娃之争”引入单纯的契约之争，而是推导出“跨国公司强权论”。李肃称，希望通过与王巍的讨论，推动全社会走出跨国公司崇拜、跨国公司政治、跨国公司迷信与跨国公司恐惧的阴影。     

企业家的“第二人生”

在身心疲惫中实现了自己最初人生梦想之后,中国第一代企业家开始重新思考“人活着究竟是为什么”以及“什么是幸福”这样最基本而又最本质的哲学“天问”。他们开始将自己的定位逐渐转变为“社会企业家”的角色。能够捐钱的企业家不少,但能够捐钱又捐出自己的企业家却不多。幸运的是,我们找到了5位:立志将自身几十年商业打拼经验传播出去的茅理翔、龚天益,给贫寒学子创造改变自己及他人命运机会的王振滔,投身并购公会的王巍,6年如一日寻找为抗战牺牲的英烈英名的汤世生。虽然这肯定挂一漏万,但我们相信,会有越来越多的企业家们与他们站在一起     

弱势并购让我们先抓住员工的脉搏

中国本土企业已经开始了海外并购的浪潮,这被广泛称之为“弱势并购”,这无疑是中国企业短期内实现跨越的有效方法,但其成功整合的难度之大也超越了任何模式的整合。笔者从人力资源整合的角度切入,紧扣“弱势并购”自身的特点,认为人力资源成功整合一半来源于把握员工的心理,另一半来源于找到适合此类模式的整合方式,同时从细节上予以展开,希望企业有借鉴的价值。     

2004年中国十大并购事件

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势,也是中国经济的新问题。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年,受到社会广泛关注,已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性,主办方邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士(券商／律师／会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为此次参评人士。通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级,从而最终遴选出2004年中国“十大并购事件”。     

2004年中国十大并购事件

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济的新问题。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年，受到社会广泛关注，已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性，主办方邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士(券商／律师／会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为此次参评人士。通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级，从而最终遴选出2004年中国“十大并购事件”。     

刘吉：企业领袖的眼睛要关注并购

2005年中国并购年会于2005年4月28日下午在北京国际饭店召开，本次年会的主题是“全球并购的中国机会与价值”。全国工商联并购公会名誉会长、中欧国际工商学院名誉院长刘吉先生在会场上发表了精彩观点：     

合伙人可以另开同类型公司吗?

问:我们为合伙企业,注册资金50万元。两人合伙,各占一半,我是合伙事务执行人,现另一合伙人另开同类型业务企业直接与我企业竞争。请问怎么处理?能否告他?律师解答:对方违反合伙企业法关于合伙人的义务规定,可以要求其退出。合伙人的义务包括以下几个方     

国金：“外行”主导成功

以“工程”的理念做“金融”,年轻人的果决和独辟蹊径让林嘉喜在并购界异军突起“我们没有时间做网站。”面对国金投资顾问公司为何没有网址的疑问,董事长林嘉喜的回答及其坦然,“因为业务量太大了!”眼前这个小伙子如此年轻,以至于你很难想象, 由他担任全程并购顾问的数个SP并购项目都是如此大手笔: 2003年,新浪以2000多万美金并购中国第二大手机短信游戏公司广州讯龙,此为中国第一个 SP并购案。     

告别“策划人时代”

3年前,一个叫做何阳的人说道:“我不能代表中国咨询策划业,很多人把我的兴衰变成了中国咨询策划业的兴衰,这不准确”。3年后,此君入狱,媒体一片喧哗。诚然,何阳一个人并不能代表中国咨询策划业,但是,也惟有此人的兴衰,让我们有了审视这个被冠之以种种光环的行业的勇气。 作为咨询业的一个分支,中国策划业到底源于何时、何人,眼下已无法考证。可以肯定的是,曾经光芒万丈的策划人是中国向市场经济转型过程中冒出来的独特现象。尽管他们的公司往往都冠以“咨询”二字,但是详加比较,人们很难将他们与西方的现代咨询公司们并列为同行: 策划人往往是单打独斗.所谓的公司往往也只有两三个人甚至家族企业;而现代咨询公司往往是靠团队合作,都已发展成为大型的现代企业,有着非常科学的制度安排。 策划人往往是从传统行业半路出家,虽不乏民间智慧,却很少有人接受过良好的专业训练;现代咨询公司的顾问们主要以较高的政经等成就为背景和具有丰富管理实践经验的人为主体,他们大多精通新兴的IT技术及其应用。 策划人倾向于给企业开出“包治百病”的药方,但在具体操作中,他们往往只是盯住企业形象,广告宣传、市场销售策略的某一细节,在“战术”上大发奇思怪想,到头来往往是一招鲜,那些迷信策划的企业大多已被市场无情地?     

2013中国十大并购事件

近日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2013年“中国十大并购”评选活动揭晓出“2013中国十大并购事件”-1中石油收购埃尼东非天然气区块权益 2013年3月l5日，中石油斥资约2S5亿人民币，收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20％的权益，这标志着中石油进军东非的第一步，也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。     

论市场调查与预测远离中国企业的成因及对策

中国市场调查与预测行业是在20世纪80年代兴起的一个新兴产业,近20年的发展历程虽不算长,但已经经历了从官办市场调查与预测行业、信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。随着中国经济的向市场化方向发展,90年代初一批外资和民营信息咨询、市场调查公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。但从许多市场调查与预测公司资料室里归档的调查报告中,我们发现一个现象:不仅为外企撰写的英文报告占去了总数的二分之一,即使中文撰写的另一半也大多是为合资企业准备的。这一现象揭示出一个严重的问题,那就是市场调查与预测远离中国的企业。     

读书是为了不受骗

优策咨询公司高级顾问寨克的梦想是成为菲利普？科特勒那样的营销大师，所以他离开了IBM，去了美国朝圣，在那里，他发现很多观念已经被颠覆，中国的营销人必须学会自己上路。[编者按]     

国际并购第一人库恩、中国并购先行者王巍激情演绎中国企业并购

2001年3月17日晚,北京新大都酒店内,美国花旗银行集团董事、日内瓦集团公司总裁罗伯特·劳伦斯·库恩先生与万盟投资管理有限公司董事长、美国福特姆大学经济学博士王巍先生就中国并购市场的现状和发展问题进行了精彩的对话。西方百年并购沉淀下来的精华究竟为我们尚是处女地的并购市场带来了什么,让我们来细心聆听他们智慧碰撞的火花。     

中国企业远离市场调查与预测成因及对策

<正>中国市场调查与预测行业是在20世纪80年代兴起的一个新兴产业,近20年的发展历程虽不算长,但已经经历了从官办市场调查与预测行业、信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。随着中国经济的向市场化方向发展,90年代初一批外资和民营信息咨询、市场调查公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。但从许多市场调查与预测公司资料室里归档的调查报告中,我们发现一个现象:不仅为外企撰写的英文报告占去了总数的二分之一,即使中文撰写的另一半也大多是为合资企业准备的。这一现象揭示出一个严重的问题,那就是市场调查与预测远离中国的企业。     

读者来信

家电进入资本竞争时代《财经界》第7期封面文章《格林柯尔“北伐”》似乎让我们看到了中国家电业的一个苗头:正进入资本竞争时代。顾雏军口出“狂言”:在一到两年时间内,占有国内冰箱市场一半以上的份额,即产销量达到500万台以上;另一半产量则出口海外。中国的冰箱业中,海尔、科龙、新飞、美菱,被称为“4大家族”,占有国内6成以上的市场份额。业内人士认为,如果科龙与美菱整合成功,将对中国冰箱业的市场格局产生巨大影响。在中国,一个人的退休有时就是一个时代的结束……中国家电业,继“价格竞争”的倪润峰时代和“品牌竞争”的张瑞敏时代之后,莫非又要进入“资本竞争”的“顾雏军时代”了? 如果中国冰箱业能够通过资本而不是价格的整合手段,率先实现两三个大品牌的规模化对峙式经营,对中国冰箱业来说,善莫大焉,对中国家电业也是一大幸事。北京刘名     

国际并购第一人库恩、中国并购先行者王巍 激情演绎中国企业并购

2001年3月17日晚,北京新大都酒店内,美国花旗银行集团董事、日内瓦集团公司总裁罗伯特·劳伦斯·库恩先生与万盟投资管理有限公司董事长、美国福特姆大学经济学博士王巍先生就中国并购市场的现状和发展问题进行了精彩的对话。西方百年并购沉淀下来的精华究竟为我们尚是处女地的并购市场带来了什么,让我们来细心聆听他们智慧碰撞的火花。     

咨询业泡沫

有人说，管理咨询市场刚热，中国咨询业的泡沫就已经出现了。在中国这样一个特定的市场环境中，管理咨询行业正在出现“工具化”趋势。原本需要丰富的经验积累和理论体系来完成的创造性工作，由于咨询能力不成熟，更由于在政策变化下经常失去作用的经济规律而不得不变成更加“短视”的技术性和操作层服务。于是，这些分解成并购策略，市场营销、信息系统模块实施等等片断的、更加现实的咨询，也恰好为本土咨询企业成长留出了空间。然而，这些所谓欣欣向荣的景象像涨潮的海水一样．覆盖了中国管理咨询市场上的众多问题。     

文化冲突管理与并购的价值创新——王子与公主的“柴米油盐”——并购中的文化冲突与价值创新

在全球化的浪潮席卷下，合并和收购成为很多公司实现规模经济、进入新市场的重要途径；而随着并购的频繁发生，已经有越来越多的企业开始转而“购买”新业务和新能力。这种为了获得新的能力和新的价值的并购，埃森哲战略业务部总裁沃尔特&#183;希尔称之为“价值创新型并购”。但是，企业真的能够通过购买另一家企业实现自我突破吗？与规模扩张的“大鱼吃小鱼”不同，“价值创新型并购”向外寻求的是企业原本没有的能力和价值，因此也注定了这种并购的过程将更加复杂、更具挑战性。因为企业无法像橡皮泥一样，只要被外力捏合，就可以牢牢地粘在一起。两个文化上无法融合的企业，即使是同城合并，也可能成为破坏价值创造的主要推动力；而来自不同国家，具有不同文化背景的企业合并，出现这样的“排异性”的可能性就更大。并购常常被比喻成婚姻，而最完美的婚姻，莫过于童话故事中的“王子和公主，从此开始了幸福的生活……”但这样的幸福生活，要经历“柴米油盐”的繁琐考验。合并后的美好蓝图需要一个高效运转的组织机构来实施，两家公司“异质文化的融合可能会导致基因突变”，只有出色地处理好这样的基因变异，才能让合并后的公司发挥合力，创造出新的价值。