钢铁有幸铸精魂——津西钢铁集团公司炼钢连铸改造工程建设纪实

<正> 1999年5月5日,连续保持全国地方中小钢铁企业效益最好水平的津西钢铁集团有限公司传来了一个振奋人心的喜讯:炼钢连铸改造工程不足四个月投产,创下了我国同规模技改项目工期最短的纪录。河北省冶金厅副厅长周杰为工程剪了彩。4年前,津西为调整结构,曾投资1.5亿元上了炼钢,但由于仍采用的是模铸旧工艺,仅炼了3个月就赔了600万元,炼钢只好停了下来,以后几年再也无人敢问津。去年2月份,新上任的公司总经理李明东把国家的产业政策、市场走势和企业发展方向进行综合分析,认为国家近年来一再强调     

结构优化 资产盘活 津西炼钢一期改造工程见成效

<正> 津西钢铁集团公司根据生铁市场萎缩、产品售价降低的实际,投资4000万元完成炼钢一期改造工程,顺利实现连铸,优化了产品结构,实现了产品上档增值。自今年元月份投产后,连铸钢坯供不应求,一季度公司实现利税1750万元,同比增长16.7%。津西钢铁集团公司过去以炼铁为主。1994年,该公司曾投资1亿多元上马连铸炼钢,但由于技术不过关,3个月后被迫下马。东南亚金融危机爆发后,该公司生     

环环套住大市场——津西钢铁集团公司依靠科技进步促进企业发展

<正> 1998年,是津西钢铁集团公司历史上极不平凡的一年。这一年,市场虽十分严峻,但津西集团公司经济效益却依然保持了逐年增长的延续性:1至11月份实现利税5500多万元,比去年同期增长15%;全年完成利税目标6000万元已成定局。这一年,两座新建烧结机相继投产,并完成了炼钢连铸改造,工艺结构优化实现了历史性跨越。而对这来之不易的成绩,该公司总经理李明东既振奋又冷静。回首一年来所走过的险路,他感慨地说:"企业行为必须以市场为导向,一切从实际出发,注重实效。"(一)今年初,韩敬远卸任津西钢铁集团公司总经理,这副重担就压在了年仅31岁的李明东肩上。上任伊始,李明东心里沉甸甸的,感到压力很大。津西是一个有着总资产5亿多元,职工4300多人,年创利税几千万元的大企     

21世纪的津西钢铁集团要超越自我创辉煌

<正> 1999年元旦,当第一炉铁水、热装炼钢转炉浇铸成方坯时,也铸就了津西钢铁集团发展史上又一新的里程碑;无钢的历史彻底宣告结束,高效益的全热装、全连铸炼钢生产从此开始。不断超越自我,谋求企业发展,是津西钢铁集团永恒的奋斗目标。1996年到1997年3#、4#两座高炉相继投产,2#发电机组并网发电,圆满描绘了"一年内再造一个津西"的宏伟蓝图。1998年投资7000万元,一次性取缔"土烧",二次启动炼钢实现全连铸炼钢,年产钢40万吨。今年1-9月份,完成现价工业总总产值57464万元,实现利税6951.8万元,同比增长分别为71.57%、47.79%。发展的机遇对每个企业都是均等的,关键在于抓住并为我所用。回顾总结津西钢铁集团的发展历程,主要得益于四个方面。     

动一棋活全局

<正> 津西人坚持"以人为本、强化激励机制,效益优先、优化分配制度"的指导思想,实施了津西独创的"违纪卡"、"两册一制",可谓在人本管理领域中独树一帜。今年,该集团坚持以提高经济效益为目的,积极探索企业内部员工的劳动成果与其切身利益相结合的途径,不断完善经济责任制的量化、细化工作,形成具有津西特点的责任与考核体系,成功地推行了岗位效益工资制度,较好地解决了员工之间、岗位之间平均分配吃大锅饭的问题,调动了职工积极性,提高了劳动效率,促进了企业生产经营健康发展。该集团于去年投资4000万元新上两台环式烧结机,淘汰了土烧设备,并系统地改造了炼钢连铸、制氧系统,成功地启动炼钢工程。为适时增补岗位人员,面向社会新招员工500多人,通过岗位培训,技术考核后全部充实到生产一线岗位。由于企业实行档案工资制,补充在一线的新企业员工收入远远低     

运筹帷幄 决胜市场——记津西钢铁集团公司总经理李明东

<正> 去年我国钢铁市场很不景气,但津西钢铁公司在消化7000万元减利因素的情况下,全年仍实现利税6000万元,比上年增长20%。谈到这来之不易的成绩,职工们都说是总经理市场这本经念得好。去年初,年仅31岁的李明东担任津西钢铁公司总经理。上任时大伙儿都为他捏把汗,津西钢铁公司,一个拥有5亿多元资产、4千多名职工、年创利税千万元的国有大型企业,由于受东南亚金融危机的影响,企业下滑到最低谷,光价格下跌津西1年减利就达7000多万元。李明东接过总经理这副担子,有压力也有动力。为消化减利因素,多少个不眠之夜,李明东经过苦苦思索,最后终于找到了解决这一难题的"金钥匙",那就是"深学邯钢挖潜力,堤外损失堤内补"。他果断采取了一系列行之有效的措施:一是精干主体,减入提效。把招待所、食堂、汽车队等7个单位剥离出去,实行自主经营。炼铁分厂精减320     

主人名副其实 企业兴旺发达——津西钢铁集团依靠职工办企业的调查

<正> 津西钢铁集团公司是迁西县与天津市共同投资建设的一家国有中型钢铁企业。1988年建成投产,1990年达产生效,而且利税逐年攀升。今年利税可达1亿元,是1990年的25倍。10年来,津西累计实现利税总额达4亿元,增加社会纯收入4亿元,企业现有固定资产5亿元,均是企业当年投资的10倍。也就是说,津西10年来赚出了30个原始企业。追寻其成功经验,津西人自豪地说:"经验千条万条,最重要的一条是工人能够当家做主,3000职工真正拧成了一股绳。"让工人当家做主,就要敢于让职工成长进步领导企业在津西,有一批年轻有为、令人叹服的企业管理人才,而更让人难以相信地是他们全部来自企业一线职工。津西职工当家做主首先在这里得到了最直接的体现。     

邯钢固定资产管理信息系统改造与应用分析

<正> 一、概述经过近五十年的发展,邯钢由一个名不见经传的地方企业发展成为年产600万吨钢铁的国有特大型钢铁企业。通过近几年的技术改造,逐步实现了从普通建材为主向以热轧薄板、酸洗镀锌和彩涂板等高附加值板材为主产品的转变。邯钢在完成薄板坯连铸连轧、2000立方米高炉、400平方米烧结机、两座6米大焦炉和三炼钢配套改造等五大技改工程基础上,又分别投资16.7亿元,建成年产50万吨酸洗、30万吨镀锌、5万～10万吨彩涂生产能力热轧薄板深加工生产线,投资44亿元,建成年产     

技改扩张 津西驶入发展的快车道

<正> 津西钢铁集团公司,是由原唐山市津西铁厂于1997年改制而成,始建于1986年,属国有中型企业,现有员工3800人,拥有固定资产5亿元,7个分厂,下辖唐山市正金水泥有限公司、迁西县燕山五金工具有限公司、迁西县津西经贸公司、唐山市迁西县阀门厂和唐山市迁奥发电有限公司,具有年产生铁60万吨、钢60万吨、五金工具1000万件、阀门1000吨、水泥10万吨、电3600万度的综合生产能力。几年来,我们坚持"科技、规模、效益"发展之路,立足当地矿产资源丰富的优势,搞区域特色钢铁经济,发展自身的优势产品,使企业在市场竞争中立于不败之地。企业累计实现利税达4亿元,相当于初期投资的7倍多,企业的抗风险能力和竞争能力明显增强。曾荣获省冶金系统优秀企业,省最佳形象企业,省百强工业企业,省     

津西钢铁集团公司简介

在改革开放的大潮中,涌现出了一大批时代的骄子,改革的精英。他们搏浪弄潮,带领职工创下了一个个辉煌的业绩。津西钢铁集团公司的董事长韩敬远、总经理李明东,就是他们之中的佼佼者。短短十几年间,他们把一个县办小厂,一跃变成了一个大的集团公司,固定资产由4000万元增加到5亿元,利润由年亏损460多万元,到1999年利税突破亿元大关。这辉煌的业绩确实令人惊叹。为了探讨他们走过的路,总结他们的经验,为在新的世纪给我省的企业提供一个借鉴,我们以专刊专辑的形式全面集中地介绍了"津西"的情况,作为一个典型,提供给读者,也算我们在新年伊始,向读者献上的一份礼品。     

五大优势铸造"松汀钢铁"--唐山松汀钢铁有限公司

唐山松汀钢铁有限公司始建于1969年,于2001年7月对原唐山市钢铁厂整体买断而组建为民营企业.传承30年丰厚的人文底蕴,融合全新的管理机制,经过4年多投资8亿元的技术改造,公司现已发展成集烧结、制氧、炼铁、炼钢、连铸为一体,具有120万吨生产能力的河北省地方重点钢铁骨干企业.     

五大优势铸造“松汀钢铁”——唐山松汀钢铁有限公司

唐山松汀钢铁有限公司始建于1969年，于2001年7月对原唐山市钢铁厂整体买断而组建为民营企业。传承30年丰厚的人文底蕴，融合全新的管理机制，经过4年多投资8亿元的技术改造，公司现已发展成集烧结、制氧、炼铁、炼钢、连铸为一体，具有120万吨生产能力的河北省地方重点钢铁骨干企业。     

股权投资差额的纳税调整浅探

一、初始投资时股权投资差额的纳税调整《企业会计制度》及相关准则规定,企业对取得的长期股权投资,当投资企业对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响时,应按权益法核算,并且规定对于长期股权投资的初始投资成本与其应享有被投资单位所有者权益份额之间的差额,作为股权投资差额处理。例1:2005年1月1日,甲公司以1 200万元从证券市场购入乙公司25％的股份,当日乙公司账面所有者权益为4 000万元(其中股本为1 000万元)。则甲公司占乙公司的所有者权益为1 000万元(4 000×25％), 股权投资差额为200万元(1 200-1 000)。对于股权投资差额的会计核算,应区分是借方差额还是贷方差额,借方差额应按一定的期间(不超过10年)摊销并计入损益,贷方差额应作为资本公积。因此,甲公司年初对外投资时,借:长期股权投资——投资成本1 000万元、——股权投资差额200万元; 货:银行存款1 200万元。年底摊销时,借:投资收益20万元; 贷:长期股权投资——股权投资差额20万元。     

依靠科技 开拓新品——汾酒(集团)公司再铸辉煌

汾酒(集团)公司在强化管理保质量保名牌的同时,始终把技术进步作为增强企业后劲的重中之重。1996年以来,他们围绕国家的产业政策,在产品结构调整、新产品开发等方面,更加大了科技投入力度,先后投资科技开发资金6935万元,加快了企业的发展步伐。     

欲创辉煌莫畏难

<正> 在当前全省上下深入开展"讲政治、顾大局、保增长、作贡献"的活动中,我们推出迁西县津西铁厂和徐水县刘伶醉酒厂这两个规模不是很大,却颇具代表性的企业进行分析,其目的就是希望那些同样面临困难、对保增长缺乏信心的企业能从中得到启发:只有正确面对困难,积极地寻找解决困难的办法才是摆脱困境的唯一出路。津西铁厂是迁西县经济支柱。年实现利税占全县工业企业的80%以上。今年年初,为了确保全县经济的稳步增长,为唐山市、全省的经济发展添砖加瓦,在1997年完成利税5042万元的基础上,该厂将利税指标确定为6000万元。利税指标一公布,有些干部职工的心里就敲起了小鼓,认为完成难度太大,主张把指标减一点儿。厂长李明东在综合分析了本厂的具体情况和当时的市场行情以后,认为6000万元的指标虽然有点儿高,但跳一跳也不是绝对够不着。就在全厂上下振奋精神,准备大干一场的时候,瞬息万变的市场却把一个个难题摆在了津西铁厂全体员工面前。一进入1998年,生铁的价格就一路下     

流通企业固定资产投资规模应予控制

改革开放为流通企业注入了活力,企业越来越重视经营条件的改善,固定资产投资逐年加大,促进了社会主义市场经济的发展。但是,我们通过对10户流通企业固定资产投资情况进行审计调查,发现部分流通企业存在着固定资产投资过热的问题,并由此带来了一系列不良影响,现据其主要表现作初步分析。一、擅自扩大固定资产投资规模。调查的10个基建项目计划建筑面积32700平方米,实际建筑面积44654.2平方米,超计划36.5%;计划投资2810万元,实际投资4287.29万元,超计划52.6%,这种建筑超面积、投资超计划、随意提高建设标准的现象,不但严重消弱了国家对固定资产投资的宏观调控,而且使固定资产投资热一     

低成本带来高效益

<正> 作为国民经济基础工业的钢铁企业,特别是在众多大钢铁夹缝中谋生存、求发展的地方中小钢铁企业,成本的高低对企业的生存和发展至关重要。津西钢铁集团十几年的发展,走的是一条低成本扩张之路,企业生铁成本连续多年保持了全国地方中小钢铁企业最低水平。不言而喻,在同一个生产销售起跑线上,低成本必然带来高效益。津西今年利税有望突破1亿元大关。——成就卓然的技改投入。津西钢铁集团自投产以来,坚持走"科技、规模、效益"的发展之路,做到了技改投入不断档,发展不停步,先后投入技改资金3亿元,使企业规模不断扩大,科技不断进步,效益不断增加。——推行低成本扩张。为摆脱企业规模小、产品单一的不利局面,他们于1996年在县委、县政府的支持下,兼并了迁西水泥厂、阀门厂、五金工具厂三家破产企业,引进津西集团一整套管理办法,在没有多少投入的情况下,三家企业由过去亏损500万元,变为年利润总额超过300万元。通过低成本扩张、兼并破     

对《准则解释4号》的一点修正建议

母公司通过多次交易实现的企业合并,在合并财务报表编制中因股权比例的变动涉及两个问题:一是按权益法核算对投资收益如何进行损益调整;二是如何按《企业会计准则解释第4号》(简称《准则解释4号》)对投资成本进行调整。例:2011年1月,A投资公司用银行存款250万元购得B物流公司10%的股份。2011年5月,用银行存款150万元再     

产业政策对企业环保投资的影响研究

企业环保投资行为是企业参与环境治理的直接表现,产业政策作为国家宏观调控的手段,在企业履行环境责任过程中发挥着至关重要的作用。基于我国产业政策制度背景,论文以2011-2018年沪市A股重污染行业上市公司为研究样本,实证分析产业政策对企业环保投资的影响。研究发现:产业政策的支持能够促进企业环保投资,这种“正向激励”的作用机制主要通过缓解企业的融资约束体现。论文的结论丰富了现有产业政策微观经济后果研究,拓展了企业环保投资的影响因素。     

以创新思维加快资本运营实现企业和社会效益的“双赢”

西安东盛集团有限公司是西安高新技术产业开发区内的大型股份制高新技术企业。公司注册资本１、５亿元，员工近４０００名，其中拥有中高级以上技术职称人员占 ４０％以上。公司长期致力于高科技产业的投资、开发和经营活动。近年来各项事业取得了突飞猛进的发展，资产从四年前的 ５０００万元快速递增到１０亿元，２０００年集团及其下属企业总计实现技工贸总收入超过６亿元，各企业累计上缴税收４０００万元，实现利润超过７０００万元。１９９９年集团公司被西安市委、市政府确定为重点支持的２３个大中型企业之一，１９９９年集团党组织…