竞聘上岗“双刃剑”

摩拳擦掌的竞争对手,正襟危坐的众多考官,白热化的竞争比拼,略显残酷的竞争结果……竞聘上岗可能带来的负面影响同人们最初所期望的积极意义一样大     

裁员“双刃剑”

萧条下最容易降错成本为了解领先企业如何在上一次经济低迷时期管理其业务,我们分析了850家美国公司（于1990—1991年间经历了经济低迷）的财务业绩。基于投资资本回报率（ROIC）,我们将这些公司分成下列三类：优胜者——在经济低迷后,六年内业绩均优于其同行的公司;失败者——业界内表现不佳的公司;及表现一般的公司（介于上述两者之间的公司）。     

“双刃剑”刺出的“痛”

在与德慧企业管理咨询公司的高级顾问潘奕君先生的交流中,我多次听到他说:员工满意度调查是一把“双刃剑”。 一个大人问他的小孩子:你想吃什么?小孩     

多媒体技术运用于英语教学的“双刃剑”分析与策略

随着信息时代的到来,多媒体已经广泛应用到了课堂教学,由于多媒体具有形象、生动等优势,将其应用到英语教学中不但有效的提高了学生学习的积极性和课堂的学习效率,更有效的提高了教学质量。虽然在课堂教学中引入多媒体教学为其注入了活力,但是多媒体的应用还存在着许多急需解决的问题。     

“无用之用”与“人尽其材”——道家用人思想对现代企业用人策略的启示

内容摘要道家用人思想警醒现代管理者．在重视引进精英人才与实行精英激励的同时．不应忽视对现有人力资源的充分挖掘与合理使用。对企业的离岗人员，应实施必要的人性关怀．重视其“无用之用”价值的再发挥；对企业的在岗人员．应进行合理的岗位配置．最大程度地做到“人尽其才”，只有实现现有人力资源的充分挖掘和合理使用，才能夯实企业长久立足社会的基础。     

私营企业的用人方向与用人策略

当前,人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得,有的老板为争到一名人才,不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件,有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才,在市场竞争中展开了一场人才争夺战,并且有越演越烈的趋势。今后一个时期,私营企业对人才的需求有增无减,一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生,使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中,许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系,企…     

独到的用人策略

毛泽东的用人策略对我们有两点启迪：一是敢用曾对自己不敬的能人;二是对有性格缺陷,甚至是有污点的人也不要轻易抛弃,而是发现他的长处.     

保守型投资者“养基”五原则

第一,认真筛选基金管理人。基金虽然是专家理财产品,但并非没有风险。在基金管理人管理和运作不善的情况下,仍然会出现基金套牢的情形。因此,投资者要有风险意识,要对基金管理人进行认真筛选,选择管理良好、运作规范、过往业绩优良的基金管理人。     

掌握“双刃剑”提升竞争力

在世界经济一体化趋势的背景下,自给自足的生产、销售模式已不适应国际经济发展的潮流,国际贸易作为国际经济交流的主要方式,得到了迅速的发展.随着各国间贸易往来频繁、关系愈加密切,各国逐渐拓宽了自己的市场,增加了与外界的交流,但同时各国之间的竞争、国外进口与国内市场的竞争也逐渐步入白热化.另一方面,随着社会进步和科技发展,人们的环保意识日益加强,绿色消费的观念也逐渐深入人心.     

劳动合同是把“双刃剑”

[案例一]几个农民工到劳动保障监察大队反映老板不按约定支付工资,可是,当工作人员让他们出具证据时,几个人却面面相觑,不知所以。有的说:能有活干就不错了,从来没有想过签订劳动合同。有的说:一个活几个人抢,谁敢提签订劳动合同的事?再说,这种临时性的活儿,几天就结束了,也不值得签订劳动合同。举报人不能提供有力的证据,给劳动纠纷的处理带来较大的困难。     

玩转“特价促销”双刃剑

在商超的经营竞争中，超市经常采用强制降价的策略，以赢得广大消费者的支持。 采用这样的策略。一些大型商超连锁凭借特殊的渠道优势．往往在事先不告之厂商的情况下．就宣传各类产品的特价消息，而事后商超采购人员才对被打特价的厂商说：“你的产品已被打特价．费用就从你的货款中扣除了。”     

用人不应“一刀切”

当前,在提拔和使用干部上普遍提倡年轻化,这是培养跨世纪人才的战略需要,不可动摇。但是,保护和调动优秀中老年干部的积极性也是承前启后、继往开来的当务之急。近几年来,在乡镇干部的日常生活中常常听到这样的话：“如今,超过40岁的干部没用了,你们30岁左右的年轻人好好干吧！”有的刚过40岁,本来年富力强,却由于得不到重用而小病大养;有的留职停薪外出打工;还有的装痴卖傻虚度时光。产生这种现象的主要原因,除了其本人受商品经济大潮的冲击,放松了世界观的改造,忘掉了党的宗旨,看破了“红尘”之外,一个很重要的原因是现行…     

用人所“短”

发现并运用一个人的优点,只能得60分;如果想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足.这句话给我深深的启示.     

“新法”是把“双刃剑”

每个硬币都有两面。如何让硬币发挥最大的价值,完全取决于你怎么做。     

点评乔致庸用人策略

乔致庸,晋商的典型代表。在他的带领下,乔家的生意蒸蒸日上,并实现了其“货通天下”、“汇通天下”的梦想。在这个过程中,乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致,特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象。本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区。     

知识经济时代的用人策略

培训是人力资源管理不可或缺的一个重要部分,但是,企业培训是就大多数人而言的,没有系统的划分,也就不能最大化地发挥每个员工的优点。就中国的企业来说,企业培训尚未成熟,可能使领导很难抓住每个员工的特点,难以发挥其特长为企业创造效益。所以,各部门领导应在培训之余,通过日常的观察,将员工分门别类,用其所长。对不同类型的员工采取不同的用法,是企业事半功倍的秘诀。     

点评乔致庸用人策略

乔致庸,晋商的典型代表.在他的带领下,乔家的生意蒸蒸日上,并实现了其"货通天下"、"汇通天下"的梦想.在这个过程中,乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致,特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象.本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区.     

正确认识SA8000的双刃剑作用

本文阐明了SA8000认证的概念和内容,分析了实施该认证可能对我国出口企业产生的不利影响,同时明确指出实施这一标准的长期的积极意义,有利于企业不断提高经营管理水平,争取更多客户,提高产品的知名度和竞争力。