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管理会计工作是会计工作的重要组成部分,全面深化管理会计应用是推动公立医院高质量发展的内在需要。2021年财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》,提出了“推动会计职能对内拓展”的任务要求。国务院办公厅出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》,要求“健全运营管理体系”。结合全国公立医院绩效考核、“经济管理年”“医保支付方式改革”等系列工作及改革要求,公立医院需审时度势,积极应对发展和改革新要求。要加强财会人员的培养,发挥管理会计在医院运营体系中的应用和能效;要强化业财融合,提高管理会计DRGs应用与评价能力,提升医院核心竞争力,助力医院可持续发展。 相似文献
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本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路. 相似文献
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在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。 相似文献
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<正>2015年《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》和2017年《关于地方事业编制挖潜创新服务发展的指导意见》的出台,取消了公立医院的行政级别,对公立医院医务人员实行编制备案管理,而公立医院编制外聘用人员政策的不明朗给编制外聘用人员带来了不稳定性。如何管理好编制外聘用人员,是公立医院的重要问题。 相似文献
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县级公立医院的改革要根据现在公立医院的实际情况,立足县级公立医院发展的基本情况,从根本上进行改革。随着政府推出《关于推进县级公立医院综合改革的意见》这一文件,县级公立医院逐步推行各种药品价格制度和医保体系制度,运营过程被进一步细化,其存在的问题也逐渐浮现出来,县级公立医院一方面为了响应国家的政策,注重民生,保障人民的生命健康与合法利益,另一方面为了医院的良性发展,必须针对性的进行一些改革。 相似文献
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随着新医改的深入推进,公立医院都迎来了深化改革,在取消药品和耗材加成后,其日常运营成本持续增加.想要在改革浪潮中稳定发展,公立医院要充分意识到成本管理的重要性,加强对各院区的成本管控,减少不必要的开支.本文对大型公立医院多院区的成本管理进行了研究,并对相关工作的开展提出了意见与建议. 相似文献
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《中国劳动保障》2012,(8):57-59
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院有关部门：《关于县级公立医院综合改革试点的意见》已经国务院同意,现印发给你们,请结合实际,认真组织实施国务院办公厅二〇一二年六月七日
关于县级公立医院综合改革试点的意见
根据Ⅸ中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）、《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2011]5号）、《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》（国发[2012]11号）和《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》（国办发[2011]10号）,为积极稳妥推进县级公立医院（指县及县级市公立医院,以下简称县级医院）改革试点,现提出如下意见。 相似文献
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《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制. 相似文献
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随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。 相似文献
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2021年6月,国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发[2021]18号)提出"推动云计算、大数据、物联网、区块链、第五代移动通信(5G)等新一代信息技术与医疗服务深度融合",推动公立医院从传统医疗走向智慧医疗.作为公立医院运营管理的一大核心内容,财务管理迫切需要借助数字化和智能化手段实现与运营环境的... 相似文献
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新一轮医药卫生体制改革已经启动，对公立医院管理体制提出明确要求。而深化医院预算管理改革是此轮新医改的题中之义，新《医院财务制度》也对预算管理提出了更高的要求。但是，当前多数公立医院预算管理尚存在一些问题，难以满足改革的需要，如何借鉴《企业内部控制基本规范》是公立医院预算管理改革成功的主题。 相似文献
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<正>2017年以来,某省先后出台《关于公立医院实行人员总量管理的意见》《关于印发公立医院人员总量管理实施细则的通知》《关于做好公立医院人员总量内有关人事管理工作的通知》等规定,这些规定根据实际情况,结合时代发展,创新了当地公立医院人员编制管理机制,破除了旧的管理模式,开始实行公立医院人员总量管理,同时,还推动公立医院进一步建立健全相关机构编制以及人事管理联动的机制,在强化公立医院公益属性的同时,也进一步提升了公立医院的活跃度,为公立医院的改革发展提供了制度保障。 相似文献
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随着医疗卫生体制的不断进步与改革,岗位管理发挥着重要作用。中共中央、国务院颁布《关于深化医疗卫生体制与改革的意见》指出:推进公立医院是深化医疗卫生体制改革的关键,而公立医院改革的关键是做好岗位管理。在新形势下,为了使自身取得竞争优势,加强人的管理是非常重要的,其起到了决定性的作用。基于此,首先论述岗位管理的含义及其重要性,然后进行岗位管理机制的建立,思想观念的转变等,最后建立岗位激励机制及管理机构,使岗位管理工作落到实处。 相似文献
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当前,公立医院改革到了全面推开的攻坚时刻,要打赢这场硬仗,如何发挥公立医院掌舵人的作用至关重要。2017年1月,中央组织部、国家卫生计生委联合下发了《公立医院领导人员管理暂行办法》,第一次明确了公立医院院长应该由什么样的人来担任,并提出对领导干部的任用要严格执行考察制度,深入了解专业素养、管理能力、职业精神和工作实绩等情况,实事求是、客观准确地作出评价,该《办法》的实行与2019年7月实施的《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》相结合,必将推进公立医院改革进程,有助于公立医院领导干部履行经济责任,建立权责清晰、治理完善、管理科学、运行高效、监督有力的外部治理和内部管理体制机制,建立健全现代医院管理制度。本文在分析公立医院领导干部经济责任审计评价体系过程中秉承客观公正与科学性的原则,力求使各项建议能体现公立医院公益性、服务性、专业性、运营复杂性等特点,以期对公立医院领导干部考核期内的经济责任履行情况提出客观、全面、公正、科学合理的建议。 相似文献
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随着医疗体制改革的不断推进,医院运营管理面临新的发展要求,建立符合新时代发展要求的医院运营管理模式是公立医院上下共同努力的目标。同时,医保资金不断紧缩,推动医院新型支付制度的普及应用。DRG支付制度是目前我国公立医院中较为普遍的一种支付制度,在这种新型支付制度下探索医院运营管理模式具有重要的意义。文章从DRG支付制度的角度出发,重点分析了目前DRG改革试点医院在运营管理模式改革中存在的突出问题及其成因,对目前DRG支付制度下的医院运营管理改革现存问题提出了相应的解决策略,希望为新时代医疗改革发展提供借鉴。 相似文献
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本文在公立医院视角下,以《医院会计制度》为政策背景,结合笔者自身的财务工作经验,基于全面预算管理对公立医院的费用管控进行讨论与分析,并针对当前我国公立医院预算管理尤其是费用管理的有效性提出相关改革建议,希望能为我国公立医院的未来发展略尽绵薄之力。 相似文献