创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

煤炭企业推动安全效益型矿井发展的探索

介绍了平煤股份五矿在实施矿井整体优化管理过程中的主要做法,分析了在社会效益和经济效益方面取得的成效。并提出要进一步通过优化市场导向、加强管理创新、坚持人才强企战略等全方位优化的新举措,实现煤炭企业的可持续发展。     

创新安全管理体系促进矿井安全生产

近年来。山西省晋城市煤炭工业局强化安全基础管理,健全完善“责任明确、职责明晰、制度规范、强化落实”的煤矿安全管理体制机制,使全市煤炭企业步入良性发展轨道。     

矿井地面运输安全立体管理模式探究及应用

矿井地面运输是开放式轨道,来往行人、车辆较多,安全管理更是难上加难。针对这一现状,我们结合本单位实际情况,通过长时间的实践,总结形成了矿井地面运输安全立体管理模式,在实际应用中取得较好的效果。     

效率、效益型的管理模式创新

福建龙溪轴承股份有限公司是生产经营关节轴承等特种轴承和汽车配件的专业化企业，其主导产品关节轴承品种数居世界同类企业第一位。目前，公司已发展成为国内关节轴承的最大供应商和最大出口商，产品大量出口欧美等30多个国家，深受用户赞誉。公司业务和利润已连续十六年稳定增长，综合经济效益指数一直名列全国轴承行业前列。     

因地制宜建设安全高效现代化矿井

建设安全高效现代化矿井是当今世界煤炭产业发展的大趋势。我国煤炭工业进入20世纪90年代以来，面对当时全国煤矿企业普遍存在用人多、效率低、效益差、安全状况不好的实际情况，进行了高产高效矿井试验，到1999年我国建成高产高效现代化矿井120处。那么，怎样根据我国的实际情况建设更多的安全高效现代化矿     

创新安全管理模式 建设本安型矿井

山东隆源煤矿集团有限公司是一座地方国有矿井，为山东隆源集团的核心企业。年设计生产能力15万吨．现年产量在20万吨以上。近年来，隆源矿立足建设本质安全型矿井．积极探索做好煤矿安全工作的新路子、新方法，建立了一套科学的安全管理机制，有效地促进了矿井安全生产。2003年被山东省总工会、安监局评为“安康杯”竞赛先进单位。     

坚持装备、培训与管理并重原则实现矿井安全发展

安全生产是体现以人为本、维护职工切身利益、保障职工生命安全的具体行动,是构建和谐矿区、实现企业持续健康发展的基础和前提。澄合矿区地处渭北煤田中部,地质构造比较复杂,加之受奥灰水突水影响比较严重,给矿井安全管理工作带来一定难度。为此,陕煤集团澄合矿务局不断提高技术装备水平,注重职工安全培训,     

谈矿井建设前的开发勘探

矿井建设前的开发勘探是在资源勘探工作的基础上,针对精查地质报告中遗留的重要地质问题与矿井初步设计对地质提出的具体要求,对原地质报告进行补充、修改,并对原地质资料进一步深化认识,综合分析研究后,编制开发勘探地质报告,预报矿井建设过程中可能遇到的地质异常,总结、整理建井过程所获得的地质资料,准确地进行储量计算,为矿井投产后的生产地质工作奠定可靠的基础。     

创新安全管理模式

近年来,上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓。在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“农电管理年”、“安全效益年”、“供电所安全管理年”活动为载体,     

单侯矿优质高效矿井建设模式探析

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿井基本建设采用科学的管理模式,即采用建设单位项目法人负责制、监理单位项目总监负责制、施工单位项目经理负责制、质量监督站质量认证制四级管理,互相配合、互相监督,解决矿井建设中遇到的各种问题,使得单侯矿井建设在保证安全的前提下做到了质量优良、工期缩短、节约投资。取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

关于加快矿井建设速度,缩短建设周期的探讨

关于加快矿井建设速度、缩短建设周期的探讨中国煤田地质总局刘崇礼北京煤炭设计研究院胡敏，钟德辉一、煤矿基本建设存在的主要问题煤矿基本建设包括煤炭资源勘探、矿井设计和矿井建设施工三个部分。这三方面长期以来是截然分开的，各自按照国家有关的技术政策和经费渠道...     

拓展思路 夯实矿井安全根基

山西兰花集团伯方煤矿始终把安全生产当作企业的生命线和企业科学发展的最基本要求．坚持“安全第一,生产第二”理念,拓展安全工作思路,创新安全管理模式．推进了安全矿井建设进程。     

培育安全行为养成构建安全高效型矿井

近年来．山西兰花集团大阳煤矿通过培育职工安全行为,牢固构筑思想、管理、监督“三道”安全防线,创新安全管理模式,努力形成“大安全”格局．保证了矿井的安全生产平稳运行。     

油库安全管理模式的创新路径探索

安全管理作为油库管理工作的一个重要方面,同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件,其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言,物为中心依然作为中国油库管理的主要模式,这种模式虽然有诸多好处,但是,随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程,这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求,所以要提升企业的经营管理水平,就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变,文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。     

浅谈建设高产高效矿井的几个关键问题

煤炭是我国的主要能源。根据资源条件的限制和国民经济的发展趋势，在可预见的一段时期内，我国以煤炭为主的一次能源消费结构不会发生根本性的变化，煤炭消耗态势将继续保持增长。但从另一方面来看，随着我国发展循环经济和节约型社会建设的逐步深化，煤炭需求增幅将会回落。面对机遇和挑战，建设高产高效矿井是煤炭工业发展的方向，是煤炭工业持续、健康、稳定发展的必由之路，是减人提效、走向富裕、     

创新管理 促进复杂地质条件下矿井安全发展

京煤集团北京昊华能源股份有限公司,始终坚持"安全第一、生产第二"和"安全可控、事在人为"的安全生产理念,不断推进管理创新,全面实施"京西煤矿安全生产保障行动"。北京昊华能源公司通过推进精细化和PDCA闭环管理模式,向管理要安全,实现了以安全管理为核心的全面管理提升。2011年,北京昊华能源公司首次实现零死亡,开创了京西复杂地质条件下矿井安全发展之路。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。