中小企业人才『漏斗』现象的反思

近几年来在某些中小企业，尤其是民营企业中，出现了一种奇特的现象：每月招进的人与离开的人，数量基本相同，有时离去的人还要多于招进的人。这好像是一个“漏斗”，它存不住水，你倒进去多少，就流出来多少。因此，我们把这种企业一边招聘人才、一边流失人才的现象，形像地称为“漏斗现象”。     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业，留住老员工不难，单一招新人也不难．难的是既要留住老员工，又要招进新人。那么。如何破解其难，二者兼得呢？我认为，关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

建立信用管理机制强化应收账款管理

当前,我国绝大多数企业都面临着"销售难、收款更难"的双重困境.一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业需要提供近乎苛刻的优惠条件,利润越来越少;另一方面,客户拖欠账款,甚至产生大量呆账、坏账,利润被大量侵蚀.企业间"三角债"相当严重,形成了恶性循环.据统计,目前我国有80%以上的企业深受"三角债"困扰,企业间相互拖欠货款高达上万亿元.国家曾采取多种措施试图根除此顽疾,但前清后欠,效果不明显.企业间的相互拖欠严重影响了企业生产经营的正常运转,干扰了市场经济的正常秩序.     

加入WTO拍卖业面临人才挑战

入世后,国外跨国公司在我国招聘人才,广告比比可见,"猎头公司"异常活跃.据媒体透露,国家某研究所700多高级人才走了200多;原中国人保骨干人才有10多位成了境外保险公司"老董"、"老总";最近又爆出外经贸部参与入世谈判10多年的一名处长,成为某跨国公司驻华首席代表的新闻.高级人才流失引起人们高度关注.加入WTO,我国服务行业对外开放,国外拍卖企业进入中国市场势在必行.国内拍卖业首先面临的最大挑战就是人才的挑战.     

油气田企业难动用油藏成本管理体系的构建研究

难动用油藏的资源开发一直是制约油气田企业发展的瓶颈问题.文章在分析目前油气田企业难动用油藏的主要开发特点的基础上,抓住生产过程中的主要矛盾和问题,构建一套以"优选开发方式、优化开发要素、细化成本控制、推行绿色生产、开展经济评价"为主要内容的成本管理体系,推动难动用油藏生产开发的经济高效发展.实现油气田企业持续健康稳定发展.     

当前税收流失的渠道及堵漏对策

最近,审计部门对某市的一个区地税部门的税收征管情况进行了专题审计。审计结果表明:不论是企业、事业单位,还是个体工商户都不同程度地存在着税收流失问题。税收的流失有四个渠道:一是税源难监控。税务机关对辖区内纳税人的真实底数难以全面掌握,不能有效监控,加之日常监督检查力度不够,税源监控处于事后的、被动的状态,税收流失很难避免。二是申报不真实。从该地税部门管辖的5200多个纳税人情况看,2002年度尚有近300个纳税人没有进行纳税申报,约占5%。从审计部门抽查的5个纳税企业情况看,有4个企业少报、漏报税金35万多元。税务机关反映,…     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住,怎么办? 人才流失的背后是企业文化的本位流失.圣人曾说"己所不欲、勿施于人",所以当企业的经营者在倡导一种文化时,能以换位的思想,去制定与执行企业的策略;或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化.当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时,去审视自己在企业管理中是否存在失误,是否以员工为出发点,尽量满足员工的物质与精神需求,或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!     

搏击市场唱大风——北京城建五公司市场营销侧记

每一家企业都盼着兴旺.靠什么?各有各的高招,但都不能离开根本的一条,就是抓住市场、占领市场.在"僧多粥少"的建筑市场,由于竞争异常激烈,"找活难"几乎成了行内所有企业发展的"关卡".然而,北京城建五公司在这种形势下,却能连续三年工程开复工面积达220万平方米;近几年,公司年年都新中标逾90万平方米的工程施工任务;公司还积极实施"立足北京,拓展外埠市场"的战略,先后在山东济南、江苏南京承揽施工任务.     

烟台市审计局严查企业“潜亏”

为有效地解决国有资产严重流失的问题,烟台市审计局采取措施,严查企业"潜亏",确保国有资产的保值增殖。一是明确"潜亏"认定的政策界限。以往因政策界限不清,企业往往将"潜亏"、明亏、暗亏相互混淆,使问题难定性、责任难落实。今年以来,烟台市审计局先后制发了《关于全民所有制企业"潜亏"的认定和处理试行意见》和《关于工业企业资产负债和损益审计暂行办     

物流中心建筑要点与发展趋势

在现代物流体系中,"仓库"这个名词已逐渐被"物流中心"或"配送中心"所取代.仓库概念内涵发生了变化,必然带来其建筑形式、功能要求、建设技术等方面的相应改变.作为物流生产活动的重要场所,一个设计合理、安全到位、管理科学、运转高效的现代化物流中心(仓库)对于企业的生产安全和经营效益都至关重要.随着现代物流业的发展,近年来全国各地掀起了大规模的物流中心建设与改造升级热潮,各种类型的物流中心大量涌现.     

文化差异——中外企业购并的天然障碍

思维方式的不同.国内华立集团收购美国飞利浦公司全球研发中心后,成立了新的项目小组,负责人是名外国专家.华立董事局总裁汪力成每天打电话给外国专家以表示关注.可是,一个星期之后,这名专家提出了辞呈,理由是没有得到信任. 治理理念的差异.中国企业注重以"情"感人,国外很多企业则更注重以"法"治企.因此,企业购并后,"情治"与"法治"激烈冲突.     

惠普如何进行知识管理

公司管理由简到繁有很大的发展,一开始是生产管理,然后是财务管理、人力资源管理、组织管理,"现在到了知识管理时代,"中国惠普公司首席知识官(CKO)高建华说. 据高的介绍,知识管理至少有以下三个明显的作用:一是提高组织智商,把公司所有员工的知识经验汇集到一起,加以整理,共同分享,这样才能提高一个组织的整体智力;二是减少重复劳动,用高的话说就是"人们不需要重复做车轮",重复的惟一结果是资源浪费;三是避免组织失忆,员工的流失不会造成知识和经验的流失.     

大学生"村官"情归广阔天地--辽宁启动"一村一名大学生计划"

农村,是一块充满希望的广阔天地,而今更成为大学生们发挥潜能,施展才干的大舞台.在今年召开的省人大九届四次会议上,辽宁省省长薄熙来要求在全省范围内推广"一村一名大学生计划"的经验;4月13日,辽宁省又在沈阳召开了实施"一村一名大学生计划"工作会议,计划用10年左右的时间,使全省15912个村级组织中都拥有一名以上大中专毕业生."十五"期间,选派9000名大中专毕业生到村级组织中工作.根据全省各地的经济发展状况,"十五"期间"一村一名大学生计划"的完成率,沈阳、大连两市达到90%以上;阜新、铁岭、朝阳市达到40%左右;其它市达到50%-60%.另外,会上还介绍了沈阳市的一些典型经验,并进而要求应实事求是,因地制宜,将"一村一名大学生计划"落到实处.     

留住人才与培养人才

现实中,许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好. 该如何面对员工流失?即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的"道理"来,说明这是一个十分普遍的,而且好像是一个比较容易应付的"浅层次"问题.然而,如果你真正了解企业的困惑,就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题,一般专家教授的那些"道理"很难解决企业的实际问题.     

改制企业国有资产流失原因及审计对策

随着国有企业改革的不断深化,企业的脱钩改制由试点开始全面实施,必然会产生一系列新情况、新问题,特别是国有资产流失“黑洞”不断显现,流失数额不断增大,手段日趋多样.这些都给担负国家经济监督重任的审计工作提出了新要求,带来新机遇.如何把握机遇,加强国有资产的审计监督,有效防止国有资产流失,促进国有资产保值增值,是我们审计面临的新课题.作为一名基层经济责任审计工作者,笔者最近有机会对几个县级企业领导人进行经济责任审计,结合最近的审计实践,谈谈自己的一点切身体会.     

“敦煌”品牌的市场逻辑——上海民族乐器一厂品牌经营的实践与思考

上海民族乐器一厂,是一家创建于1958年,专业生产民族乐器老字号企业,历经40多年的风风雨雨,目前发展成为我国生产规模最大、品种最齐全、技术和综合实力最强的民族乐器生产企业.近几年,上海民族乐器一厂在坚持不懈地进行技术革新和专用设备的创新的基础之上,加快实施品牌经营战略步伐,使得"敦煌牌"民族乐器的市场占有率、商标的社会知名度有了很大的连续攀高.据全国乐器协会和上海市统计局统计,"敦煌牌"民族乐器在全国和上海的市场份额分别达到32.51%和66.09%."敦煌牌"商标2001年、2004年分别获得上海市著名商标的荣誉称号.     

嘉兴浴霸产品3C认证状况调查

浙江省嘉兴市王店镇有中国"浴霸之乡"之称。公开资料显示,早在2005年王店镇浴霸生产企业70余家,各类配套产品生产企业100余家,浴霸产品占国内市场的70%、全球市场的50%。但中国质量万里行记者深入调查发现,在当地,企业产品3C认证不全甚至无3C认证的情况堪称普遍现象。"如果严格按照3C认证来执行,嘉兴所有的浴霸都是不合格的。"多位业内老板表示。据透露,"真正合格的浴霸,都在生产企业的展厅里面。"而这些合格浴霸是非卖品——专门用于"应付检查"。     

外部突发危机及其处理策略

一、未雨绸缪--此招失灵 在市场变幻莫测、竞争激烈的今天,企业面对危机,就像面对死亡一样,已经成为不可避免的事实.于是,"危机管理"这一新兴的课题开始被越来越多的企业所重视."危机管理"是企业为了预防、摆脱、转化危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行、使企业脱离逆境、避免或减少企业财产损失、将危机化解为转机的一种企业管理的积极主动行为.事实上,"危机管理"本身包含两方面的含义和功能,一个是事前管理,一个是事后管理.前者是在危机发生之前,做好预防工作,以防止危机的发生;后者则是在危机发生之后,能主动及时的控制危机的影响,并尽可能减少危机给企业带来的损失.     

像管理员工一样管理顾客

在服务型企业的营销过程中,"人"这个要素包括两个角色:一个是员工,一个是顾客.员工和顾客共同完成整个服务的生产和交易,彼此的互动影响着最终服务的结果.     

天源集团崛起在中原大地

一个从偏僻的小山村走出伊川县,进而走出河南,走向世界的民营企业;一个从白手起家创建一个小煤矿到拥有36个下属企业的集团;一个从家族小企业到拥有3000名股东、13000名员工的企业大家园,这就是天源,在广褒的中原大地缔造创业神话的天源集团.2005年,天源集团被评为"洛阳市优秀民营企业"、"洛阳市最具活力企业"、"洛阳市安全生产先进企业",集团董事长马荣彬荣膺"河南省优秀中国特色社会主义事业建设者"的光荣称号.