浅谈电子银行营销新发展

近年来，电子银行营销已悄然发生变化，银行各业务部门早认识、早得益、早主动，充分依托电子银行发展传统业务，创新新业务，创造更多价值。电子银行营销已从单兵突进式的电子银行人员营销，到人人参与、人人动手的全员化营销；从单一的电子银行部门营销，到部门联手、外部联合、多方共赢的联动化营销。在营销中，不再简单地强调扩充业务规模，而是业务规模与质量效益兼顾，立体化、全方位、创新性的精细化营销，     

以点带面 内涵发展——中国工商银行新疆分行推进网点竞争力提升纪实

网点是银行业务发展的重要依托，是银行与客户接触提供服务的基层物理终端。多年来，工商银行新疆分行在空间距离远，经济基础相对较差的外部环境下，致力于支持新疆地方经济建设，逐步形成了以15家二级分行，291家网点为主体的服务渠道网络。     

发展城商行电子银行业务的对策

经营地域的限制是制约城市商业银行发展的主要因素．所以，从理论上讲电子银行的发展给城市商业银行带来了机遇。通过电子银行这个汇集电话银行、手机银行、网上银行组合而成的庞大网络，可以在某种程度上突破限制．帮助城市商业银行拥有快速且低成本的地域经营扩张手段．并逐步吸引高端客户，最终促进收入多元化，提升竞争力。     

建设银行深圳分行电子银行业务发展纪实

近年来，建设银行深圳分行积极响应建设银行总行“电子银行要二次创业、实现跨越式发展”的要求，在分析深圳同业优劣势的基础上，狠抓业务发展，重点解决电子银行客户基础薄弱、存量偏小等问题，发挥三种“核”威力，融合三种营销模式，业务亮点纷呈。     

创新引领业务发展

2007年，北京衣商行推出了网上银行，重点加强了整个电子银行体系的建设。在建设过程中感觉到，作为后发优势的农村合作金融，如果利用现代化信息技术手段，在其他国有商业银行和股份制银行创新的基础上，完全有可能在电子银行这个领域占有一席之地，在某些领域甚至可以走在其他国有商业银行和股份制商业银行前面。     

加快打造一流电子银行的进程——解析中国民生银行电子银行部业务发展策略

目前，我国已有近20家商业银行开办了电子银行业务。为应对客户需求的增长、监管政策的完善和市场竞争全球化的冲击，近年来国内商业银行立足现实、积极谋划自主创新，采取优先发展电子银行的战略，将电子银行作为新的效益增长点，取得了显著的成效。回首2007年，民生银行电子银行业务（包括手机银行、电话银行、网上银行三个电子渠道）取得了超出预期的增长，     

国内外电子银行业务发展比较分析

自1995年美国安全第一网上银行（SFNB）成立以来，短短十余年，全球1000多家大银行便有700多家设立了互联网网址，成立了电子银行，可谓发展迅猛。我国的电子银行发展始干1996年的中行网上银行，严格的说只是建立了网站，没有交易功能。走到今天，两者之间的差别日益明显。[第一段]     

制约网上银行发展的因素浅析

电子银行是指通过电子渠道提供的零售和小额银行产品或服务。电子银行主要包括电话银行、网络银行、ATM系统、POS系统、手机银行等渠道。其中网上银行是电子银行的一种主要形式。目前，我国的网上银行尚处在萌芽阶段，发展较慢，仍存在很多问题亟待解决。如网上银行所能提供的服务品种，仅局限在帐户信息查询方面，转帐付款适用的范围仍极其有限，更没有涉及贷款、投资等方面；国内信用卡业务十分落后，仍主要是一种结算工具，严重地制约了网上银行、电子商务的发展。     

如何加快发展电子银行和银行卡业务

电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力。近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）十分重视电子银行和银行卡业务，采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展。但总体来看，基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比，仍有较大的差距。随着我国金融业对外全面放开，国内商业银行的竞争、中外商业银行的竞争将更趋激烈。所以，加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓。[第一段]     

创新引领电子银行业务发展

电子银行是银行业务的渠道创新，需要创新思维。产品开发需要创新，产品营销需要创新，客户服务更需要创新。以机遇意识、责任意识和忧患意识全方位推进业务发展是每一位电子银行从业人员的职责。