浅析国际合作项目成本预算的编制

企业为取得项目的成功，准确、现实的项目成本预算至关重要。提前做好科学的预算，并根据预算进行决策和项目实施后的成本控制，将能促进企业的长续发展。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况。项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。     

审计项目成本全过程控制的探讨

审计项目成本有广义和狭义之分。审计项目成本控制，应贯穿审计项目的全过程，即：项目立项时制定审计项目成本计划；审计前编制审计项目成本预算；审计时实时监控实际成本与预算成本的差异；审计结束后及时进行审计项目成本结算。     

刍议施工项目预算成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,预算成本管理是施工项目成本管理的首要环节。施工项目应做好预算成本,确定目标成本,明确成本管理任务。首先提出当前了一些施工项目预算成本管理存在的主要问题,在此基础上阐述了施工项目加强预算成本管理的必要性以及措施。     

基于WBS的项目成本预算研究

以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算完善的成本管理方案。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

预算约束下房产公司降低内控成本的合理化模式

文章采取文献搜集法、案例分析法，对房产公司内控成本虚高的原因作出了分析。在分析基础上，提出了预算约束在助力降低内控成本的功能定位。最后，获得房产公司降低内控成本的合理化模式：优化项目组织架构设定基层运维的经济效益目标、将三段工作内容纳入项目制管理以内化预算约束、成本控制与预算约束相融合加强内控文化的建设、重视契约管理创新成本控制模式以提升施工绩效，供业内同行参考借鉴。     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

火电建设施工企业项目施工预算与成本控制探讨

火电工程建设周期比较长、耗资大，工程建设事关民生，因此加强火电建设项目施工的预算管理和在保证质量的前提下控制建设成本成为火电建设企业科学发展重要的基础。本文主要分析我匡火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题，进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。     

对建筑工程项目预算与财务核算业务对接的思考

通过账表正确及时归集反映单位工程项目及总体项目预算进废执行情况,能动态时比实际项目成本与预算成本差距,在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成.     

企业项目成本预算和控制的优化策略研究

对于企业而言,做好项目的成本预算与控制既可以增强自身的市场竞争力,实现企业的战略部署,还可以为企业带来更大的经济效益,降低企业的发展风险,促进企业的健康可持续发展.基于此,企业需要充分了解项目成本预算的相关概念和控制方法,结合自身实际情况提出切实可行的优化策略,以有效强化项目的成本预算,确保项目成本预算与控制的作用得到全面发挥.     

项目成本责任预算的编制办法及动态调整

项目成本管理作为项目管理的核心,是施工企业经济效益的直接保障,而项目成本责任预算是在项目施工之前编制的项目成本费用,是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额,同时也是考核责任单位绩效的标准。项目责任预算的编制和调整要切合实际,既要有利于项目顺利推进,又要有利于成本控制,做好项目责任预算的编制和调整工作是施工企业创效工作的重中之重。本文就责任预算的编制办法和动态调整原则方面进行阐述,有很强的实操性。     

铁路施工项目标后预算管理中“预算—核算”不相匹配的解决之道

标后预算即在项目中标后编制施工预算。根据项目合同和铁路工程计价的特点,标后预算分为开工阶段预算和竣工阶段预算。前者核定项目成本管理的初步财务标准和经营目标,后者的主要目的则是对铁路项目施工中因设计、方案、施工组织、市场、合同、工程量等变化而引起的工程成本变化进行确认。     

材料价差在铁路工程项目责任成本预算编制中的应用

材料价差在责任成本预算编制的应用,可以真实反映项目的价格管理水平,为项目在责任成本预算分析以及项目责任成本预算考核提供了依据。作为施工企业的各项目部如何正确计算材料价差,并在其责任成本预算中合理预计,夯实绩效考核兑现的基础,是大量施工企业面临的亟待解决的重要课题。本文结合笔者多年的责任成本预算编制经验,就材料价差的在铁路项目责任成本预算编制中的应用进行了详细阐述,为企业及成本管理人员提供有益借鉴。     

试论工程监理企业项目成本预算的重要性

工程监理企业实行项目成本预算管理,不但能够提升企业的市场竞争力,有助于企业战略目标的部署,还能够在一定程度上对企业项目管理可能存在的风险问题进行预防,从而确保企业的整体效益得到有效的提升。工程监理企业要想确保自身利润的增长,并在激烈的市场竞争中脱颖而出,其关键因素就是需要构建科学合理的项目成本预算管理体系。所以,当前工程监理企业的重心就是需要全面分析项目成本预算的环境和相应的目标,并在此基础上,充分引入全面预算管理和内部控制的先进理念,对工程监理企业的项目成本预算工作的具体内容进行探讨,对存在的问题进行详细分析,从而提出相应的优化措施来保证企业项目成本预算工作的顺利实施,进而确保工程监理企业的稳定发展。     

建设工程项目标后预算管理研究

在目前建筑市场竞争激烈的形势下,标后预算管理作为一种项目管理方法在一定范围内得到了推行和应用。标后预算主要是对施工图预算进行修改或者重新设计而编制的预算,标后预算管理的目的在于加强施工项目的成本控制,提高项目成本管理的效率。     

科研项目成本管理与核算问题及对策

一、科研项目成本管理与核算存在的难点 （一）项目预算项目预算一般由项目（课题）负责人与单位财务人员共同编制，预算应根据单位的现有基础设施条件、资源的配置以及课题研究的需要，坚持目标相关性、政策相符性和经济合理性原则，按照经费支出科目，在科学的预测、估算基础上编制。实际执行中存在一些难题，其主要原因：     

高校绩效预算体系浅析

绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的预算管理体制，是将增加资源分配与提高绩效紧密结合的预算系统。具体而言，就是根据公共服务战略目标确定公共支出计划及其实施成本，并考核其实际产出或效果，将实际结果与绩效目标进行对比分析，以此为依据确定下一预算年度的公共支出决策。作为一种结果导向型的预算，绩效预算以绩效为前提确定预算资金分配，将财政预算资金的取得与工作成果紧密联系起来，从而减少了预算支出决策的随意性和决策失误，     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制探思

企业预算成本管理和企业的经济效益与预算管理中的成本管理及目标成本是本篇文章研究的核心。从以上两个角度讲述了全面预算管理背景下的企业预算成本。预测编制,执行和控制是企业预算成本的关键所在,需要在相关项目完成之后进行全面分析,并且需要依据全面预算管理体系构成企业预算成本的管理和控制做出深刻的分析,并为后续发展提供相关的意见。     

精细化成本视角下房建工程预算编制绩效管理模式研究

本文基于精细化成本视角，对房建工程预算编制绩效管理模式进行研究，结果表明，建立并推行房建工程预算编制绩效管理模式，能提升管理“软实力”，有助于推动预算绩效管理工作向全方位展，对资金合理分配能提升资金运用效率。利用对管理流程优化，加速预算编制有目标、预算有评价、执行有监督、反馈结果有应用、评价结果有反馈全过程预算绩效管理机制。项目成果为项目预算绩效管理制定、实施提供参考，对提升项目绩效管理工作效能具有重要意义。     

工程总承包项目成本预算管理研究

随着社会的发展,建筑施工企业作为社会经济的一部分,已成为我国市场经济的支柱企业,为保持企业取得长期的经济和社会效益,在承接工程总承包项目时,必须在成本预算上下足功夫,加强成本预算意识,制定合理的预算报告,严格执行预算。本文针对工程总承包项目中成本预算管理的编制和方法,并结合企业的具体现状,进行探讨和研究。     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。