江粉磁材国内高性能铁氧体磁材核心供应商

成功登陆A股市场的广东江粉磁材股份有限公司，是国内最大、全球第三的电机用永磁铁氧体生产企业，产品主要用于电机，具有较强的技术优势、产品优势及客户优势。公司专注于永磁和软体铁氧体的研发、生产和销售。公司软磁铁氧体增速迅猛，产品延伸至LED等高附加值领域，     

高起点生产豆浆晶系列产品市场越拓越宽广

我公司是国内规模较大的大豆食品生产企业。近几年来，紧紧抓住企业改革整顿，特别是抓好以产品和产品质量为中心的企业内部整顿，高起点生产豆浆晶系列产品，市场越拓越宽广。1999年实现产值9000万元，销售收入1．27亿元，利润235．7万元，比上年同期增长6％。1984年以来，我公司连续15年获评为广西区经济效益先进单位，还被评为广西优秀科技型企业。     

励精图治 改革生辉──新疆库尔勒农二师印刷厂创业新里程

新疆库尔勒是座充满生机和希望的新兴石油城市。1958年，农二师印刷厂就在这里创建成立。该厂现拥有固定资产480万元，净值390万元，在职职工111人。前几年在市场经济形势下，几十家同行的激烈冲击使自身实力相对减弱导致经营亏损。1996年4月上级主管部门慧眼识英才大力起用了熟请经营管理之道、年仅33岁的经济师郑强出任厂长。郑厂长年轻有为、胆识过人，在继承和发扬企业优良传统的基础上，对企业“管理差、浪费大、成本高，效益低”的弊端锐意实施改革，率先倡导了一种企业新精神和企业新文化，围绕“扭亏为盈”的生产效益目标和“模拟市…     

全员目标成本管理法

一、企业概况及产生背景 营口无线电器材厂是1966年建厂的国有企业,是电子工业部定点生产金属晶体盒的专业化企业。近几年,工厂通过深化企业改革,加大技改力度,强化企业管理,发展很快,由“七五”末期仅有200多万元固定资产的小型企业变成了拥有固定资产5523万元、职工近千人的大型电子企业,初步形成了年产J3型金属晶体盒3亿只的生产能力,产品国内市场占有率达60％左右。     

加大改革创新力度 促进企业快速发展

吉林省公主岭市汽车内饰件有限责任公司建立于2003年11月，是一家主要由员工参股的股份制企业，以生产汽车内顶棚为主要产品，现有员工130人。公司自组建以来，大力推进企业改革改制，在较短时间内完成了管理体制和经营机制的同步转换，实现了快速发展。经过一年多的运行，公司总资产从50万元猛增到3400万元，增长67倍；产品由2种增加到30多种；产量由3万台增加到20万台，增长5．7倍；产值、利税和利润当年分别为1380万元、428万元和313万元，2005年分别达到7685万元、1800万元和1300万元，增长4．6倍、3．2倍和2．2倍。更为可喜的是公司的商誉在改革发展中迅速提高，被一汽大众公司评为A级供应商和优秀成本控制商，成为一汽集团全国4000家供应商中首批26家核心供应商之一和吉林省的“小巨人”企业。     

在竞争的缝隙中求生存——遂川县建材锰钢厂简介

遂川县建材锰钢厂的前身是遂川县铁锅厂，是1962年由卢培槐等5名工人办起来的。1980年众多铁锅厂家恢复生产，使这个厂产品销售受到严重威胁，滞销产品计3.8万元。乡办小厂只有在企业竞争的缝隙中走自己的路，才能生存，才有发展。厂长卢培槐向乡、县领导提出，根据市场对锰钢的需求，要充分利用本县的水电优势，改厂生产锰钢产品。地、县、乡的领导给予大力支持，乡政府为其在银行贷款1.8万元，自筹资金1.8万元。经过一年多的努力，1981年冬，锰钢厂正式投产，成为全省乡办企业中第一个生产建材锰钢的厂家。     

长沙锌厂三年脱困的做法

1998年，以李春阳厂长为首的新一届领导班子接手锌厂，当时锌厂的潜亏额高达1600万元。新班子上任后，抢抓机遇，大胆改革，强化管理，锐意进取，到2000年，实现销售收入1.86亿元，利税1092万元，其中利润208万元，真正摆脱困境。回顾3年的历程，我们的做法是：一、充分发挥党组织的政治核心作用发挥党组织的政治核心作用是企业走出困境的保证。国有企业要用三年时间克服困难，走出困境，并不是一件轻松、容易的事情，必须依靠党组织战斗力让全厂职工坚定信心，振奋精神，团结一心，共渡难关。因此，面对厂里实际困难，企业党组织围绕生产经…     

在市场竞争中开拓奋进的陕西省新联纺织厂

厂长：张欣陕西省新联纺织厂是一个创建于1993年4月的私营物织企业，是我省私营纺织企业的“龙头老大”。位于乾县工业区东侧，占地面积13200m2，现有职工318人，企业总资产1530万元，拥有15fiG－44型、1515M一256型自动换梭织机257台，配套设备30多台件，全部实现半自动化流水线作业。主要生产涤棉，纯棉白坯布系列产品，共8个品种，年产值230O万元。1997年二次创业工程完成后，已基本形成了花园式企业形象。1998年，又在凤翔县兼并了原国棉一厂联营纺纱厂，成立了新风纺织有限责任公司，使原来的产品结构、经营模式实现了全方位、大规模…     

走有特色的自主创新之路——宁波韵升股份有限公司的实践与启示

宁波韵升股份有限公司成立于1991年6月,是一家国家级重点高新技术企业,主要生产和经营八音琴、钕铁硼永磁材料、汽车电机等,产品远销美国、英国、德国、韩国等20多个国家和地区。2004年韵升实现产值7．1亿元,销售总额6．9亿元。去年1—10月份,实现产值7.5亿元,销售总额7．2亿元,分别比     

敢立潮头扬风帆——记新乡市起重设备厂

新乡市起重设备厂是我国起重设备行业的后起之秀,近年来大跨度发展,令人刮目相看。 这个在1987年产值还仅有461万元的企业,自1988年新的领导班子上任后,一年一个新面貌。1993年,产值达5100万元。目前,该厂是机械电子工业部定点生产起重设备     

山妹子当厂长

山妹子当厂长叶华职江西省安远塑花加工厂是安远县第一家由外出＂打工妹＂回乡兴办的个体私营企业。现占地２０００多平方米，拥有固定资产５５万元，全厂职工６５０余人，设有５个生产车间，年总产值达２０００万元，年创利税２６０万元，产品１００％外销香港、澳门等地...     

百分之三千利润增幅背后的故事

“没有倒闭的行业．只有倒闭的企业。”这句常常挂在李毓福嘴边的话，再次得到了印证。 自去年11月出任榆树庄构件厂厂长以来，短短半年多的时间，一个生产粗放、效益低下的企业起死回生。7月，该厂实现利润913．6万元．1—7月份累计2862．6万元．比去年同期89．6万元增长2773万元，增长幅度3094．9％。这种脱胎换骨的巨大变化不能不说是一个奇迹。     

办好一个企业靠什么

玉山县(女必)姆砚台厂是一家乡办企业，创办于1958年。十一届三中全会以前，工厂产品由商业局、供销社包销，销路不好，企业内部缺乏活力，年产值少的仅有4—5万元。1983年我中标承包了这个厂子。几年来，厂子越办越旺，去年总产值达85万元，创造利润9万元，产品远销国外，我厂从创办到现在，未向国家伸手要过一分钱，每年还向国家上缴几万元利税，并带动了本乡的一甲村、窗边村农民脱贫致富。在上饶地区乡镇企业工作会议上，被评为优胜单位，我本人被评为优秀厂长，去年又被评为江西省优秀农民企业家，党和人民给了我们不少的荣誉。     

古运河畔的一颗新星——记余杭市运河橡塑制品厂

运河橡塑制品厂地处古运河畔,是余杭市勾庄镇的一家镇办福利企业,创建于1986年。该厂开办时,仅有一只产品——橡胶鞋底。由于产品质量较差,加上经营不善,企业连年亏损,负债25万元,濒临倒闭。在这种情况下,镇领导果断地将原镇办水泥预制件厂厂长沈宝山调来挽救残局。沈宝山厂长上任后,坚持以市场为导向,提出了“你舍我取,扬     

蓬勃发的常宁市长城冶炼厂

长城冶炼厂是常宁市的一家大型民营企业。该厂始建于１９９３年，主要生产精锡锭等１０多个系列产品，青年厂长邓宝华带领全厂广大干群艰苦创业，开拓进取，敢闯敢干，使企业取得了较好的经济效益。为了扩大生产规模，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更好地把本地的资源优势变为产品优势。该厂于１９９８年１２月底又投资３００万元扩建一个新厂，并于１９９９年４月８日正式投产，新厂占地面积约３０亩，形成年产精锡锭２０００余吨的能力，产值近亿元。现该厂拥有固定资产达５００多万元。去年该厂生产精锡锭１３１７吨，产值达５９２６…     

搞好产学研一步一重天

柳州市建筑机构总厂是一个集预应力技术开发研究、预应力机具及配套产品的生产、预应力工程施工为一体的国有企业，共有员工1000余人。推行企业改革整顿以来，我厂取得了较为明显的经济效益。1997年销售收入1．7亿元，税利200万元，利润900万元；1998年销售收入1．86亿元，税利2300万元，利润982万元；1999年销售收入2．2亿元，税利3300万元，利润2000万元。取得如此成就，跟我们坚持走产学研之路是分不开的，我们的具体做法是：     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.     

不断深化内部改革 企业七年持续发展

为了适应社会主义有计划商品经济的发展,我厂从1984年开始,坚持企业内部配套改革,并使之不断深化,不断完善,推动了企业由生产型向经营开拓型的转变,促进了企业整体素质的提高,使企业七年持续、稳定、协调发展。从1985年到1991年,工业总产值、销售收入、实现利税、实现利润、人均利税年平均增长率分别为11.8%、20.98%、9.2%、13.4%、12.08%。1991年销售收入完成10520万元,比上年增长41%;实现利税1182万元,比上年增长45%;实现利润702万元,比上年增长55.03%。各项主要经济技术指标达到了全国同行业先进水平。回顾七年历程,我厂内部配套改革主要有以下五个方面。一是进行领导体制改革,实行了厂长负责制。1984年7月我厂首批实行了厂长负责制,随着“企业法”的贯彻,厂长负责制得到不断完善、提高,制订了党委、厂长、职代会三个工作条例,进一步明确了厂长的中心地位,发挥了党委的政治核心作用和职代会的民主管理作用,做到了厂长行政统一指挥,党委保证监督,职工民主管理。二是进行分配制度改革,实行了结构工资制。从1985年开始,我们对分配制度大胆改革,实行了结构工资制,变固定工资为由基础工资、工龄工资和岗位工资三部分组成的浮动工资.我们按照脑力与体     

苦练内功强化管理—天津感光材料公司走出困境的经验与启示

天津感光公司是国家大二型企业，建厂40余年，累计为国家上缴利税4．73亿元，主要生产医用X光胶片和工业X光胶片，产量分别占全国生产总量的50％和90％以上，产品质量居国内领先水平，其中医药X光片为国家质量银牌奖（全国无金牌），工业X光片是部优产品，多次获全国评比第一，是我国唯一标志劳动人事部监制产品，近年来企业在不断深化改革，加强管理，提质降耗诸方面做了大量工作，每年在消化原材料涨价因素1000万元的基础上，还可实现利税2000万元左右，产品质量，质量和经济效益连续三年居全国同行业第一，但是，该企业生产设备陈旧，工艺落后，至今沿用五十年代由英国引进的两条三十年代和四十年代制造的涂布设备，浸沉涂布，挂竿工艺，这种落后工艺设备，国外早淘汰，因此产量小，消耗大，产品不能升级换代，自去年八月一日以后，由国家统配的主要原材料白银，为了与国际白银价格接轨，由每吨91万元上调至150万元，涨幅高达65％，致使企业出现严重困难，仅白银涨价一项，全年企业耗银40吨，减少利润达2400万元，加上进口片基，化工原料，包装材料全面调价以及职工工资性收入增加，全年公司将面临3028万元的减利因素，企业经过内部控潜，采取八条措施后测算仍将亏损892万元，该企业在原材料陡然提价，产品受国际名牌产品影响无法调价到位的情况下人心慌慌，面临经营亏损，资金短缺，生产难以为继的困境，在这种情况下怎么办？是靠国家给政策，还是靠企业自己，感光公司领导最终确立了“练内功，继续强化管理，瞄准国际先进水平，自行消化涨价因素的方针”。用改革的动力，激活国有企业内部深层蕴藏的巨大潜力，强化管理，在较短时间里扭转了企业的困难局面，今年一到四月份产品质量稳定，销售收入比同期有较大幅度增加，利润指标一月份亏损140万元，二月份亏损88万元，三月份盈利108万元，四月份盈利130万元，一至四月累计已实现了扭亏为盈。     

勇于开拓创新 振兴民族企业 创国际一流新材料企业——宁波杉杉新材料科技有限公司

宁波杉杉新材料科技有限公司位于浙江省宁波市鄞州区望春工业园区杉杉科技创业园，是上海杉杉科技有限公司和杉杉股份有限公司共同投资组建的、专门从事新型功能材料研发与生产的高新技术企业，主营锂离子电池负极材料和特种碳素材料的研发，生产与销售，注册资金7000万元。至2005年底，企业总资产3．4亿元，实现年销售10641万元，净利润达到1441万元。