旁观

我是一名经营建材的商人,看了贵刊的封面文章《中国十大复转军人企业家》,感触颇深。从部队摔打磨练之后转业到地方工作的这些企业家,一开始创业也是经历了很多的艰难和困苦,但为什么他们能克服困难逐渐成为成功的企业家?我想这和部队严格的纪律观念,诚实、朴素的军人风范分不开。我们作为普通的经营者,应该吸取这些复转企业家的长处。     

国企领导体制改革不应滞后

国有企业运行低效率已经成为当前深化国企 改革所面临的一个迫切需要解决的问题。从 我国企业改革的实践看，搞活国有企业关键是企业家队伍的建设，尤其是在现代企业制度体系中，经营者具有特殊重要的作用。在调查中我们发现，相当大一部分经营者对国有资产经营缺乏热情和责任心，“打短工”和“官本位”的意识强烈，部分经营者滥用自主权，且对其缺乏行之有效的监督制约。近几年来，在国有企业不断出现所谓的“５８岁现象”，一些国企老总为企业的发展做出了很大的贡献，但在他们即将退位时，思想往往经不住金钱的诱惑，走上贪污腐败之路。…     

中外著名企业家的用人之道

招纳贤才中外著名企业家无不重视用人，无不精通用人之道。中国近代新兴工业“巨星”范旭东认为：“事业的真正基础是人才”。赫赫有名的联想集团总裁柳传志讲得更形象：“小公司做事，大公司做人。”国外那些著名企业家也无不深谙此道。日本著名企业家松下幸之助在他的《经营者３６５金言》中指出：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃地发展下去，完全取决于人”。招纳贤才中外著名企业家都十分注意发现人才，招纳贤才。他们深深懂得，发现人才，是选拔和使用人才的前提和基础。周恩来总理称赞永利公司是“人才篓子”。范旭东从担任永利公…     

企业顾问

企业主与企业家咫尺天涯企业主可能就是企业家企业主首先是企业的创办者,然后往往也是企业的经营者。有些企业主不仅成功地创办了一个企业,而且把企业做起来和做大了,取得了成功甚至是比较大的成就,这样的企业主就可以算是企业家。更有的企业主不仅从事某一项业务经营取得成功,     

经营者年薪制的现状与完善

现代经济发展的实践告诉我们,企业家人力资本存量及其开发利用程度对现代企业乃至经济发展具有重要作用。 ——年薪制是使经营者的收入与其经营成果直接挂钩的一种机制,是企业家激励机制的重要方面。年薪制发源于欧美,90年代以来又被越来越多的日本企业所借鉴,后来又被有创新意识的中国企业采用,并在我国逐步推广。     

《中国企业家三字经》一书出版

一部旨在明确企业家职责,规范企业家行为,树立企业家形象,提高企业家素质,丰富商战谋略,普及经营管理理论,弘扬中华民族传统文化之精髓的《中国企业家三字经》,经过三年多的筹划、编撰,近日由海南出版社出版,该书经全国人大副委员长孙起孟倡议,由袁宝华题写书名,成思危题词,张彦宁作序,冷明权主编。全书文字通俗易懂,把理论阐述与经营例证、引经据典有机结合起来,既有理论深度,内容丰富且精炼简明,集综合性、普及性、经典性于一体,具有权威性、可读性、实用性和学术性。     

国企老板与私企老板比较

中国企业家调查系统日前公布了对31个省、市。自治区和直辖市万名企业家的调查结果,其中颇为详实地展示了国有企业老板与私营企业老板的差别。论学历,国企经营者中大学学历比例最大,高中以下学历比例最小,分别为54．2％和8．0％,私营企业经营者则是高中以下学历比例最大,大学以上比例最小,分别为42．3％和14．6％。论每天学习时间,私营经营者为l．的小时,国企经营者为1．50小时。论会用计算机的比例,国企经营者为64．6％;私企为48．4％。国企经营者拥有互联网站比例也高于私企。国企经营么平均年龄为47,2岁;私企为43．st岁。私…     

浅谈廉洁从商及企业监督机制——从经营者中的腐败现象引起的思考

改革十年,我国涌现了一大批企业家。他们艰苦创业,努力经营,善于管理,开拓前进,为国家的现代化事业作出了很大的贡献,也推动了企业改革的深化。但是,在改革之年,也有些企业的经营者存在着不同程度的腐败现象,引起了人们的普遍关注。     

企业家激励问题的若干思考

企业家是作为法人代表直接经营企业并且在很大程度上决定企业命运的经营。以企业相对独立的经济利益为基础，企业家激励可有自激励与外在激励之别。经营业绩的相对性和报酬形式的多样性，合得个人收益与经营业绩挂钩的基本原则在实践中具有一定的相对性和局限性，也使得企业家激励在本质上成为一种实践性很强的制度建议，而不是纯粹的报酬形式的理论演绎。说到底，企业家激励是投资人与经营之间的经济利益博弈过程。     

企业家职业声望有待提高

中国企业家调查系统近期对3539位企业经营者的问卷调查结果表明,大多数企业经营者认为:中国企业家调查系统4月12日在北京金台饭店举行了"第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会",公布对3539位企业经营     

年薪制：一种激励与约束相结合的分配方式

从企业经营角度而言，目前国有企业存在的救益低下的问题，与国有企业尚未完全建立起符合现代市场经济要求的经营体制、管理体制有相当大的关系，其中经营者竞争上岗择优录用机制的缺陷则是相当关键的问题。在市场竞争日趋激烈的条件下，越来越多的人认识到，经营者的素质高低与企业的经营成败有着相当紧密的关联度。企业不仅是物质资本，更重要的是人力资本对物质资本的运作，是人力资本与物质资本的有机结合。所以，在企业改制中，如何建立一个对经营者有效的激励约束机制，给经营者确定合理的工资收入，使之既充分调动他们的积极性、创造性，体现他们的个人能力价值，又规范约束其职业行为就成为实践中普遍而又迫切的问题。笔者以为，这几年试点实施的经营者年薪制不失为一种激励与约束相结合的分配方式，有助于经营者职业化、市场化的形成。     

书架

《战略企业家成功之道》作者:[英]菲利普·威克汉姆 本书覆盖了从事独立经营、多国经营的现代企业家的所有问题,这也使得本书在英国以及全世界的企业家和企业中成为非常畅销的教程;该书强调了同样的问题:企业家之道是一种制定决策的作风——企业家是管理者们的所作所为,而不是经营管理者本身。     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

经营者激励约束机制探讨

日本著名企业家松下幸之助认为:企业的兴衰,经营者要负70%的责任。可见企业经营者的地位是何等的重要。要使石油多种经营企业经营者既守法经营,又为企业的长期发展与财产的保值增值做出最大的努力和贡献,单靠行政命令或思想教育等传统方法是不够的,还要依靠一套可行的“机制”来完成,在激励和约束上下功夫。1.石油多种经营企业经营管理者队伍中的问题经营者的素质水平石油多种经营企业经营管理者大多属半路出家,没有经过企业管理的基础训练,在企业规模不大的时候依靠勤奋和努力尚能应付,但在做大做强企业的过程中,他们的能力就显得不够了。…     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

企业经营进入效率时代

通过提高效率来增强盈利效率始终是企业经营中的重要课题，虽然网络泡沫破灭了，但生活在信息技术时代的经营者，其中不乏远见卓识之士，他们不失时机地或者引进高科技成果，或者应用现代信息技术，或者勇于横向联合，不断将企业经营推入更高一层的效率时代。     

国有控股公司的资本运营和发展战略

所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。     

荐书

管理《稻盛和夫成功方程式》稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人,40年创建两家世界500强企业,是4000名经营者追随的企业明星。本书全面解读他的成功哲学,结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等理念,阐释了稻盛成功方程式包含的人生哲学,展现了该方程式在经营领域的威力。     

中国企业经营者经营环境趋于改善

中国企业家调查系统近期对3192位企业经营者的问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为：经济走势明显升温 民间投资迅速增长 改革取得一定成效 经营环境趋于改善。     

对商企经营者实行年薪制的探讨

经营者收入分配改革事关企业的生存和发展,解决好这一问题,不仅有利于现代企业制度的建立,同时也符合经营者自身利益。但是,就目前情况来看,似乎仍然是———问题不少上世纪90年代中后期,经营者的收入分配实行了革命性的变革———年薪制,而风险抵押承包经营和持股经营,更深化了经营者年薪制的内涵,体现了生产要素参与收益分配,有利于调动企业家追求企业效益最大化的积极性,体现经营者人力资本价值。国内有不少商业企业于这一时期开始试行经营者年薪制分配后,在一定程度上调动了经营者搞好企业的积极性。然而也有不少业内人士认为,这一做法…