切实转换经营机制 加快军工产业升级

<正> 当前,我国国有企业的改革和发展正处于关键时期。作为关系到国家安全和国防建设的军工企业,应当根据中央"坚持有进有退,有所为有所不为"的要求,切实转换经营机制,严格内部管理和经济核算,加快技术进步,促进产业升级,提高军工企业在市场经济条件下的应变能力、生存发展能力和为国防建设提供先进武器装备的能力。一、转换机制首先要转变观     

深化改革转换国营大中型企业经营机制的现实思考

<正> 转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤     

继续深化改革 努力摆脱困境

<正> 一、改革出效益,出财政收入企业改革是经济体制改革的中心内容。财政收入问题归根到底是企业问题,只有搞活企业,发展生产,提高效益,才能有茂盛的财源,才能有财政收入的稳定增长。这几年我省在经济体制改革中围绕深化企业改革,搞活企业问题,实行了承包经营责任制,在财政体制上实行了地方财政包干制,这两大包干的实行,对调动我省各级政府、各个企业和职工的积极性,推动全省经济的稳定发展,发挥了作用。主要表现在以下几方面:     

进一步改革和完善石油生产流通体制

石油作为关系国家安全的重要战略物资,直接影响着国家的经济稳定。我国石油生产增长速度低于需求增长速度,供需矛盾加剧,有可能成为制约经济持续快速增长的重要因素之一。进一步改革和完善现行的石油生产和流通体制,全面提高石油产业的国际竞争力,实现石油的稳定供给,对保证国民经济持续发展和国家经济安全具有重要意义。