影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团,在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位,发展大型企业集团,既是当前我国企业集团改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。但我国企业集团在发展过程中却仍然存在着许多的问题。本文拟就企业集团发展的几个问题,作了一些理性分析。     

港口企业集团资金管理模式的研究

在我国随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速发展。但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多港口企业集团管理者必须面临的问题。本文就此进行简要探讨。     

论企业集团长期规划

企业集团作为一种具有多层次组织结构的经济组织是社会化大生产发展的产物,是商品经济及市场经济发展的必然趋势。我国有改革开放以来,企业集团从无到有逐渐发展壮大起来,目前,我国拥有企业集团近万家。企业集团已成为我国国民经济的重要支柱,市场经济中的重要组织形态和发展外向型经济的中坚力量。在九十年代后期,我国企业集团如何在激烈动荡的     

国内外财务公司发展的初步比较

我国企业集团财务公司是我国"大企业、大集团"战略的配套政策,是经济体制改革和金融体制改革的产物。经过24年的发展,财务公司已经是我国金融体系的重要组成部分。随着我国企业集团发展的国际化,企业集团对财务公司金融服务的需求不断扩大,其自身问题逐渐显现。本文旨在通过对国内外财务公司的产生与发展进行比较,进而分析我国企业集团财务公司的现存环境。     

企业集团实施全面预算管理的启示

企业集团是市场经济发展的必然结果，与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力，随着我国企业集团的高速发展，如何进一步提高我国企业集团的财务管理水平，增强其市场竞争力是企业集团需要关注的课题之一。     

企业集团财务总监委派制研究

随着我国经济建设的发展,各种企业集团也在迅速地发展壮大,企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础,目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制,财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段,我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题,在一定程度上严重制约着我国企业的发展,找出这些问题并提出相应对策,是企业集团的当务之急。     

企业集团整体上市对财务控制模式的影响

随着我国经济体制稳步而深入的改革,我国的企业集团取得了巨大的发展,然而,也暴露了许多问题。由于法律环境的不完善和经理人市场的不健全,在我国大多数的企业集团都采用了相当集权的财务控制模式,这有其合理性和必然性。但是,我国的企业集团要想做大做强,发展成跨国大企业集团,相对分权的财务控制模式将是必然的发展方向。而在最近几年来如火如荼进行的整体上市浪潮,正是企业集团向相对分权模式转变的良好契机。     

企业集团公司财务控制的问题与对策思考

随着我国经济的发展和竞争的进一步加剧,企业集团化势在必行。为更好地发挥企业集团在我国经济发展中的应有作用,切实加强对企业集团的财务控制.是当前必须重视的一个问题。本文通过对企业集团财务控制中存在问题的深入分析和进一步探讨,结合我国实际情况,提出了一些合理性的建议和措施。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

对企业集团投资管理的探索

随着我国市场经济的发展和完善,企业集团业已成为支撑我国国民经济的中流砥柱,为了更好地适应资本的全球性流动这一趋势,增强企业集团的核心竞争力,越来越多的企业集团开始通过投资的方式来实现企业的发展和扩张。然而国内和国外投资环境的复杂多变,使得企业集团面临着许多困境,影响了投资效益的实现以及企业集团的长久发展,在此背景下对企业集团投资管理存在的问题及对策的探讨是很有必要的。     

分析企业集团财务战略的选择与实施

近些年来,随着市场经济体制改革的不断深化,资金和生产的积累也逐渐体现出更多的表现形式,而企业集团便是其中一种典型的代表,同时也是社会化大生产发展的必然体现。企业集团的产生和,对社会生产和经济发展起到的巨大的推动作用,在促进生活水平提高和社会进步方面也产生了一定的推动作用。然而,由于我国在企业集团的建设方面缺乏成熟的经验,因此企业集团普遍存在生命力不强的现象,这也是我国市场经济发展中所面临的一个严重问题。从根本上说,影响企业集团生存与发展的因素,可以追溯到财务管理效率低下的问题上,因此,将企业集团的财务管理上升到财务战略的角度,是十分必要和必须的,也是促进企业集团全面发展的必经之路。本文就主要针对企业集团财务战略的选择与实施的相关问题进行简单的探讨。     

企业集团投资管理的若干问题探讨

随着我国经济的发展,企业集团已经成为我国国民经济和社会发展的中坚力量,企业集团投资是企业集团对内增加凝聚力,对外实现扩张的重要手段。本文针对企业集团的投资管理的重要性和特殊性,就如何加强集团投资管理作了简要地分析。     

企业集团公司财务控制的问题与对策思考

随着我国经济的发展和竞争的进一步加剧,企业集团化势在必行.为更好地发挥企业集团在我国经济发展中的应有作用,切实加强对企业集团的财务控制.是当前必须重视的一个问题.本文通过对企业集团财务控制中存在问题的深入分析和进一步探讨,结合我国实际情况,提出了一些合理性的建议和措施.     

论我国虚拟企业集团的发展

虚拟企业集团的发展是现代网络经济时代的必然趋势,与传统企业集团相比,有其自身的特点,但完善和发展虚拟企业集团又不是一个一蹴而就的过程。本文主要围绕虚拟企业集团的特点、对我国的现实意义以及应注意的问题等进行了探讨和分析。     

新经济形势下我国企业集团发展对策分析

美国金融危机引致的全球经济衰退,对我国的企业集团既是挑战,也是发展的机遇。经过20多年的发展,我国企业集团已经具备了一定的实力。本文分析了我国企业集团在新经济形势下面临的发展机遇,也客观分析了来自外部环境和内部缺陷的挑战,提出企业集团应从技术创新、内部控制、品牌管理、集团文化、社会责任等方面改进的发展对策。     

企业集团的财务控制问题研究

对于一个企业集团而言,财务控制能力是企业的核心能力之一,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业的生存和发展。目前,我国企业集团的财务控制水平不高,严重制约了企业集团的进一步发展。本文围绕着企业集团财务控制问题进行阐述和分析。首先,在绪论部份分析了企业集团的概念、特点及研究意义。在第二部分,分析了企业集团财务控制中存在的问题不足。在第三部分,分析了企业集团财务控制存在问题的原因。最后,提出了提高企业集团财务控制能力的几个建议。     

当前企业集团全面预算管理面临的挑战和对策研究

近年来,随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进,我国的企业得到了迅速的发展。在企业众多的管理工作中,企业集团的预算管理工作是重要的组成部分。目前我国企业集团的全面预算管理已经有了较长时间的发展,也取得了很好的成效,但是在企业集团实际的操作过程中仍然存在了很多的问题,下面针对我国企业集团全面预算管理所面临的挑战,提出合理化的建议。     

管窥企业人力资源管理现状及其开发体系

我国的企业集团人力资源管理,是建立在中国传统的人事管理基础之上的人力资源管理。虽然,我国企业集团现在发展过程中,不断学习着先进的管理思想和理论,并且在企业的管理和实践中加以应用。尤其是在人力资源管理方面,学习国外先进的人力资源管理理论,在我国企业发展中得以运用和改善,这使得我国企业逐步与国际企业集团接轨。但是,我国企业集团在实施人力资源管理方面还存在着许多问题,一些人力资源管理制度制约着人力资源能力的发挥,影响着企业的效率。     

浅谈企业集团财务管理的模式

企业集团是我国新兴的企业管理模式。在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,在全世界已经有三千多家特大型企业集团在各类行业运作,世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角。当然,企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。发达国家的财务管理模式已经发展得相当先进,而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性,容易选择不适合自己的财务管理模式．给集团的发展带来障碍。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。