浅谈怎样做一名合格总监

建设工程监理规范的总则1.0.4条明确规定,"建设工程监理应实行总监理工程师负责制".这是国家对建设工程总的要求,是国家赋予总监理工程师的权力.我国自1988年推行建设工程监理制度以来,已经走过了十几年的历程,监理队伍不断扩大,并逐步走向社会化、专业化、法制化和科学化朝着国际工程咨询公司的方向迅速发展.作为在建设工程项目管理中唱主角的总监,一直是监理公司和建设业主的对象.怎样当好总监?     

监理应如何处理工作中的几个基本问题

总监工作的质量直接关系到工程监理工作，甚至整个工程项目的成败。探讨总监应该处理好施工单位、建设单位的关系和做好监理内部的管理问题。     

威海工程建设监理工作探讨

工程建设是百年大计，工程建设的质量直接关系到人身财产安全，重要工程的质量甚至对社会政治经济活动会产生巨大影响。其中监理工程师扮演了极为重要的角色，监理工程师是代表业主进行工作，监理工作具有委托性、咨询性的特点。工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同进行的旨在实现项目的投资目标的微观监督管理活动。     

说说总监应具备的综合素质

不断提高总监的素质,是加强监理工作,完成三控两管一协调的重要关键,本文从总监在处理问题的决策应变能力、工作中总监应具备的组织协调能力、应具备协调控制能力、语言文字的表达等方面提出了个人的建议.     

浅谈总监理工程师的基本能力及其养成

在工程建设中，总监理工程师对于控制工程质量、缩短工期、节约投资等方面发挥着不可估量的作用，从总监的地位、应具备的素质能力着手，讨论了做好一名总监理工程师的工作应具备的素质，指出总监理工程师应善于观察和发现监理工作中的问题，要从安全监理、建设单位的不规范行为和现场监理人员的素质方面着手来开展工作。     

监理企业应该如何培养总监队伍

监理企业的竞争是人才的竞争，总监是监理企业的核心人才。因此如何培养出一支综合素质较高的总监队伍是监理企业必须思考的问题。如此，才能把企业引入“培养人才——提高竞争力——发展企业——吸引人才”良性发展的轨道。为此，本文主要论述了监理企业培养核心人才总监的必要性以及培养的途径。     

工程监理中应重视监理例会

介绍了监理例会的召开,阐述了监理例会与业主单位、施工单位（承包商）、监理单位三者之间的关系,提出了在工程项目管理中定期或不定期召开监理例会的必要性,最后指出了怎样开好监理例会。     

关于规范监理工程师索赔管理的一些思考

在整个承包合同的形成和实施过程中,监理工程师作为业主的代理人对工程进行项目管理并行使合同规定的处理索赔问题的权力.当前我国监理工程师在索赔管理中积累7一定的有效经验,但仍存在着一些问题,本文就监理工程师的索赔管理操作提出了一些建议,以规范监理工程师索赔管理,维护建筑市场秩序.     

浅谈监理工程师的工作质量的分析

监理工程师工作质量的高低优劣，不仅直接关系到监理合同的履行和三控目标的实现，对监理企业形象的树立和维护、能否在激烈的市场竞争中求生存谋发展等也将产生重要影响。应如何辨析监理工程师的工作质量？笔者认为，目前社会上流行的某些认知和做法值得反思。     

监理工程师索赔管理相关理论分析

建设工程在施工阶段始终处于一个开放的系统中，对于规模大、工期长、结构复杂的工程项目，系统内部和系统外部及自然界的不可抗力等因素均能对系统造成影响，给承包商和业主的经济利益带来损失。本文在提出施工索赔概念、索赔的分类、管理依据及处理程序的。监理工程师要做好对施工索赔的处理，要正确认识施工索赔的特征，熟悉索赔处理的原则、程序。主要对对监理工程师索赔管理进行了分析。     

如何提高监理工程师的职业素养

本文基于工作经验，分析了当前我国监理工程师的职业素养的现状，并着重介绍了加强职业技能的培养，提高团队协作能力，重视交流沟通的技巧三种解决方案及其具体应用，监理工作主要是对工程质量、工程进度、工程投资进行监督管理，在具体的工程施工中发挥着重要的作用，希望相关人员提高对监理工程师职业素养的重视，完善当前的监理工作。     

浅谈施工阶段监理质量控制的措施

建设监理企业是依据与业主签订合同中的具体条款内容，代表业主对工程进行质量、投资、进度全方位的控制和管理，以监理质营控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细阐述了施工阶段监理质量控制的要点及措施，本文结合作者自身的工作对施工阶段建立质量控制的措施来进行分析。     

如何当好监理工程师的几点思考

作为一个合格的监理工程师应该具有多方面条件。本文就如何当好监理工程师进行了简要阐述,首先分析了监理工作的重要性,然后提出了当好监理工程师应注意的几个方面。     

关于如何使用《监理指令单》的探讨

监理指令单是监理工程师工程管理中的一种常用工具，但如何准确、及时、有效地使用监理指令单，使其发挥积极的作用，是项目管理者在工程实施过程中积极研究的一个问题。     

简析工程监理中的若干关系

本文主要结合笔者多年工作经验及体会，对工程监理中的若干关系进行简析，包括工程监理与工程质量的关系、工程监理与施工单住的关系及工程监理与业主的关系。     

浅谈如何做好现场工程建设监理工作

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件。有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理，监理单位承担工程监理任务后，对监理规划、监理细则的具体实施都体现在现场。因此现场监理工作是完成好整个监理工作的关键；也是整个工程质量保证的关键。如何做好现场监理工作，笔者通过几年来对粮食流通项目监理工作的实践，谈以下几点看法：一、现场监理必须坚持做到建设监理工作规范化、标准化和制度化。真正实行总监理工程师负责制、施工单位资质审查制、设计…     

浅谈造价工程师在监理工作中的地位和作用

工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，造价工程师在监理工作中是建设项目造价控制工作的重要组织者和负责人，造价工程师作为投资控制组负责人，对总监理工程师负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。在最大程度上做好投资控制工作，使质量、工期、投资三控目标得到有机统一，最终实现对质量、工期、投资三控目标的有效控制。     

浅析如何做好工程建设项目总监工作

工程建设项目实行总监理工程师责任制赋予总监重大的责任,总监必须在项目建设过程中集策划者、组织者、协调者、监督者为一身,对项目实施金过程、全方位、动态的管理,代表监理单位全面履行监理合同完成工程项目的建设.     

对建设工程监理现状以及改善措施的研究

工程监理行业在我国兴起才有20多年时间，工程建设监理工作中还存在着一些不足与薄弱环节，如市场秩序混乱无序、监理措施落空、业主违规干预监理以及收费偏低、队伍整体水平低下等。针对这样的现状，必须要采取针对性措施，从规范市场秩序、完善行业准入门槛、科学定价收费标准以及提升技术与管理人员素质等方面综合入手，提高监理工作质效。     

如何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作

本文结合工程实际情况，介绍如何加强施工准备阶段，施工阶段的工程质量、施工进度、投资控制、组织协调等监督管理，为业主提供更好监理服务，做好滑坡地质灾害防治工程施工阶段的监理工作。