房地产资产管理的三层次理论初探——上海房地产资产经营管理启示

房地产是社会最主要的财富，其价值不仅与资产的自然禀赋、原始设计、施工等先天因素密切相关，更取决于原始开发以后很长时期内的管理。因为在房地产全部生命周期中，开发工作仅占非常小一部分，开发仅是房地产资产管理中的一个环节。自开发开放浦东以来，经过10多年大规模基础设施和房地产投资，上海已沉淀了大量的房地产资产。但上海房地产市场普遍存在重开发轻管理重生产轻经营的形象。     

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。     

房地产开发企业投资决策分析与成本控制研究

房地产开发投资决策对于企业整体盈利意义重大，房地产开发决策的正确与否直接关系到成本控制和企业财务管理。而由于房地产开发环境负责，存着较大的不确定性，因此规范和提高房地产投资决策的准确性，减低房地产开发风险对企业成本控制意义重大。本文系统分析了房地产开发企业决策不当对成本的影响，并对决策不当产生的原因进行了深入的研究，并在此基础上进一步提出了如何建立完善成本控制管理的措施和程序。     

住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施研究

在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。     

房地产成本管理解决方案的研究与实现

本文在概述房地产成本管理的基础上，对房地产成本管理存在的主要问题进行了分析，最后探讨房地产成本管理解决方案的研究与实现，希望能够为房地产开发企业成本管理工作提供参考。     

建筑工程中房地产开发工程管理的思考

随着经济的发展，我国房地产行业也愈演愈烈。伴随着房地产项目的开发，大众对工程的要求也越来越严谨。同时，在工程管理过程中，房地产开发工程的管理也出现了很多问题。本文大致介绍了房地产开发工程管理的现状，房地产开发常见的问题以及采取什么样的精细化的管理策略。     

资中县物价局进一步对房地产价格进行规范

为规范房地产开发企业经营行为，加强商品住宅价格管理，资中县物价局结合本县实际，成立了房地产市场价格检查组，于2008年12月对全县所有的房地产开发公司进行了检查。     

房地产开发中的工程造价管理研究

在当今时代，中国房地产业是一个朝阳产业，但是，随着国家对房地产业的宏观调控的展开，房地产企业正在面临新的竞争和挑战.在房地产开发过程中，工程造价管理做得好坏直接关系到房地产企业的切身利益。本文结合笔者的实际工作经验，根据目前房地产开发中的工程造价管理中存在的一些问题，对于房地产开发中的不同的阶段，提出了房地产开发中的工程造价管理的有效措施，从而使房地产企业提高在竞争激烈的市场上的竞争力，在房地产市场上站稳脚跟，获取最佳的经济效益。希望通过本文，以供同行参考。进一步改善房地产开发中的工程造价管理的方法。     

房地产GIS系统的设计与实现

本文针对当前市场上房地产管理信息系统软件之不足,提出基于GIS技术的房地产管理理解决方案,以该方案为基础设计开发了小型桌面式地理信息系统,系统采用空间数据引擎ArcSDE和SQLServer关系数据库统一管理空间数据和属性数据,在ArcGIS的平台上采用内置的VBA开发环境进行嵌入式二次开发,实现了多层次结构的房地产管理地理信息系统。     

房地产开发工程管理浅议

随着房地产开发项目的越来越多，房地产开发项目工程管理在工程建设中越来越重要，该文就房地产开发工程管理做一点简单必要的论述。     

浅析我国房地产经济管理存在的问题及其解决对策

房地产行业可以说是我国经济的支柱产业，是国家经济的命脉。而且，随着我国整体经济的高速发展，房地产行业也发生了翻天覆地的变化。所谓房地产经济管理，主要就是指在一定数量的商品房之中，能够对这些商品房支出的费用，然后对这些费用进行管理，最后在把这些费用按成本项目进行分配以及分类，目的是对房地产开发项目的单位面积的成本以及房地产开发项目所投入的总成本进行高效的管理。房地产经济管理中有诸多的问题，政策不连续，管理目标不明确，管理机制不健全，法律法规体系不完善等，从各个方面入手，提升我们国家房地产行业的经济管理水平，促进行业的良好发展。     

关于房地产开发全程中的造价管理措施探究

随着我国房地产行业的快速发展,房地产开发已经受到越来越多企业的关注。对房地产开发全程进行造价管理是房地产开发公司的重要工作内容。然而由于造价管理随机性强,在房地产开发全程中进行造价管理难免会存在一些问题。本文就我国房地产开发全程中的造价管理的分类进行探究,通过理论联系实际的情况,针对不同的项目具体的介绍,并针对目前我国房地产开发中的造价管理存在的问题做出了具体的介绍,并给出了相应地解决措施,以推动我国房地产开发中的造价管理快速发展。     

浅谈房地产开发项目成本管理中存在问题的原因及对策

房地产开发项目的成本管理是每个房地产开发企业都相当重视，但却又难以有效实施、管理到位的问题。本文对形成这一问题的原因进行了分析，并提出几点对策。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业的税收筹划探讨

房地产开发企业在项目实施过程中会经过项目设计、项目建设、项目销售三个阶段,房地产开发企业的开发成本主要产生于这三个阶段,其中税收是重要的成本之一。房地产开发企业在项目实施过程中,应严格按照我国的税法规定进行税收筹划,以减轻税负,为企业进一步发展创造空间和条件,同时,合理的税收筹划对优化房地产企业财务管理具有重要价值。本文对项目设计、项目建设、项目销售三个阶段的税收筹划进行探讨。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制

建安工程施工是房地产开发项目成本投入最大的阶段,其中加强合同管理、强化施工组织设计、做好设备材料价格信息管理、控制项目签证管理、提高业务人员能力、严格结算审核管理等六个方面是房地产开发企业在工程施工中成本控制的关键环节。房地产开发企业应在这几方面进行严格管理,在成本控制过程中,工作人员须不断总结经验,提高业务水平,掌握成本控制的关键,进而达到控制成本的目的。实现降低成本的目标。     

房企土地增值税案例分析

土地增值税作为国家宏观调控房地产市场的税收杠杆之一，对调节房地产开发企业增值收益、抑制投资投机行为起着重要作用，但土地增值税政策本身存在的不足，影响了土地增值税调节职能的充分发挥，没能达到土地增值税制设计的初衷和效果，必须完善土地增值税政策，改变管理模式。本文将从一个案例入手，对我国房地产企业土地增值税管理出现的问题进行研究探讨，并给出建议。     

房地产开发公司财务预算管理体系建设研究

本文针对房地产开发企业财务预算管理有关工作,首先简要介绍了房地产开发企业财务预算的主要内容,进而分析了房地产开发企业在财务预算管理中出现的问题,并就提高房地产开发企业财务预算管理水平,进行了详细论述。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法，对房地产开发项目降本增效和防范经营风险，提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。