基于供应链的产品创新模式分析

产品是企业赖以生存和发展的物质基础,随着科技发展、经济全球化和需求多样化,需求的不确定性越来越强,产品生命周期越来越短。在日益激烈的市场竞争中,企业之间的竞争由于产品的链接正在逐渐演变为供应链的竞争。文章分析并建立了基于产品创意来源的供应链产品创新模式和基于核心企业组织的供应链产品创新模式,以此推进产品创新的研究。     

离散型单、双核心企业供应链需求信息模型对比分析研究

在对国内外关于供应链需求信息模型方面的研究成果进行简单的文献综述的基础上,首先建立单核心企业供应链模式和双核心企业供应链模式的需求信息模型,分别分析比较了这两种供应链模式的供应链总利润的差别。随后以三维供应链为例,运用MATLAB进行仿真模拟,得出了双核心企业供应链模式比单核心企业供应链模式在利润方面具有更大的优势。最后,分析了双核心企业供应链模式的稳定性以及可能出现的问题。     

离散型单、双核心企业供应链需求信息模型对比分析研究

在对国内外关于供应链需求信息模型方面的研究成果进行简单的文献综述的基础上,首先建立单核心企业供应链模式和双核心企业供应链模式的需求信息模型,分别分析比较了这两种供应链模式的供应链总利润的差别.随后以三维供应链为例,运用MATLAB进行仿真模拟,得出了双核心企业供应链模式比单核心企业供应链模式在利润方面具有更大的优势.最后,分析了双核心企业供应链模式的稳定性以及可能出现的问题.     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

探讨供应链战略与产品的匹配

本文在分析产品需求特性和不同功能模式供应链的基础上,研究基于产品的供应链选择战略,对功能型产品应当采用有效性供应链,对创新型产品应当采用反应性供应链,以实现供应链战略与产品需求特性的匹配,提高供应链的运营水平.     

基于产品类型的供应链管理策略研究

企业构建的供应链类型、实施的供应链管理策略,乃至企业的竞争战略,都应与企业经营的产品类型合理匹配。无论是企业供应链,还是目前学界倡导的基于合作伙伴关系的供应链,仅是供应链管理(对象)的侧重点不同,而实施有效的供应链管理,必须深入分析企业经营的产品类型及其特征,深入研究用户的产品需求特性,并将供应链管理策略建立在产品类型及用户产品需求特性的基础上。     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

供应链管理环境下的延迟化策略

延迟化策略是在需求个性化和激烈的市场竞争条件下产生的供应链管理新思想。需求的个性化和多样化要求企业具有更高的柔性和更快的响应速度 ,而激烈的市场竞争又要求企业保持低成本运营。企业面临的这两个对立的问题亟待解决。延迟化策略是一种有效支持产品多样化同时又保持规模经济的策略。本文对延迟化策略进行了论述 ,提出了延迟化策略的供应链模式 ,探讨了延迟化策略的实施条件。     

企业应急产品供应链设计策略

通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。论文进一步结合客户需求特点,定义了一类应急型产品,指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链,并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。     

基于SaaS的敏捷供应链管理平台研究

软件即服务（SaaS）模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性：然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性：最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。     

产品服务化供应链的运作模式研究

产品服务化战略是制造业未来发展的必然趋势,而有效的供应链管理是制造企业实行产品服务化战略的重要保证。首先,在服务化、产品供应链和服务供应链相关理论的基础上,给出了产品服务化供应链的概念;其次,通过与产品供应链和服务供应链运作模式对比分析,明确了产品服务化供应链的运作模式,并给出了产品服务化供应链中的关键流程;最后,给出了产品服务化供应链中亟待研究的问题。     

供应链战略规划的三个核心问题

本文指出了企业供应链管理中一些被视为合理的常见问题,提出企业应该从理解客户需求的性质、设计供应链的运营模式、关注供应链的赢利性这三个方面入手,规划供应链战略,提高供应链竞争力。     

我国大型零售企业实施供应链管理的思考

我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

精敏供应链及其战略实施

精益供应链和敏捷供应链是供应链发展的两种趋势。精益供应链和敏捷供应链既相互联系,又存在泾渭分明的区别。同时,在产品的生产方式、生命周期以及需求特性等方面也有不同的适用范围。针对不同的产品,企业应该选择与之相匹配的供应链管理模式。     

基于供应链整合的农产品流通模式研究

文章探讨基于供应链整合形成以零售企业、批发企业和物流配送中心为供应链核心企业的流通模式,同时提出该流通模式实施的措施,保证农流通产品的高效、稳定、有序。     

依托供应链发行中小企业集合票据的构想

本文通过分析供应链融资和中小企业集合票据融资两种融资模式的发展状况及特点,针对实践中部分企业的需求,提出依托供应链的中小企业集合票据融资模式,解决中小企业融资难问题。     

基于供应链演变的信息分享模式分析

针对信息技术的迅速发展、客户需求的不确定性及各种新型的跨企业组织关系的出现，企业为了提高自己的核心竞争力，将供应链整合管理作为取得竞争优势的重要手段之一。本文分析核心企业或领导厂商战略整合其供应链，探讨其信息分享模式，在将信息分享的种类分成交易订货信息、作业信息、管理决策信息及战略决策与竞争信息四个层次的基础上，给出在企业供应链管理的不同发展阶段、不同信息技术应用水平及供应链成员不同关系水平和信息需求下的信息分享模式。