上市公司绩效评价问题研究——基于吸引子传播聚类方法的分析

上市公司的绩效评价结果是公司利益相关者关注的主要问题和决策的主要依据,其不仅为利益相关者将企业要素向企业资本转化的过程提供了决策依据,也为企业资本转化为有效的企业产出提供了决策依据。将吸引子传播聚类方法用于上市公司绩效评价,能够克服传统方法的不足聚类质量低等缺陷。只有以市场竞争为前提,利润刺激才能激励经营者对于"努力"和"投入"的增加。上市公司应当关注企业自身核心竞争力的形成,应当结合自身情况制定战略决策,应当审慎地考虑多元化战略。     

企业社会绩效评价的模式研究

国内对于企业绩效评价偏重于企业的经营绩效而忽视了企业社会绩效。20世纪70年代以来,西方学者在利益相关者理论的基础上提出了多种评价企业社会绩效的利益相关者模式,试图更确切地评价企业的社会绩效。文章在分析国外企业社会绩效评价模式基础上,结合主要公司治理原则,探讨了适合我国国情的企业社会绩效评价模式。     

基于利益相关者理论的企业绩效评价研究

企业绩效评价越来越多地关注利益相关者的需求，为了综合反应企业的“社会人”以及“现实企业”的责任，随着利益相关者理论本身的不断发展，关于企业绩效评价的研究也必将深入。其中，在科学界定和分类利益相关者的基础上，关注利益相关者的利益要求及其实现方式，进而从不同的利益相关者的视角来剖析企业绩效的各个层面的方法尤其值得我们给予特别的关注。     

基于利益相关者理论对企业绩效评价研究述评

21世纪由于企业面临的经营管理环境发生了巨大的变化,这从根本上改变了企业与顾客、供应商、员工等利益相关者之间的关系。本文通过提出利益相关者理论,将企业的利益相关者理论引入绩效评价,分析企业的利益相关者与绩效之间的关系,站在企业可持续发展的战略高度,以利益相关者价值最大化为导向,从财务绩效、顾客绩效、员工绩效、供应商绩效及社区环境绩效五个方面构建了一个企业绩效评价体系。     

谈企业业绩评价的要素

企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。通过经营绩效评价，可以为利益相关者提供决策依据，有利于促进企业改善内部管理，提高经济效益，实现战略目标。     

利益相关者合作逻辑下的资本结构选择

回顾了利益相关者理论的发展过程,对资本结构理论进行了反思。利益相关者在企业中投入了实物资本、人力资本、金融资本或其他价值物,并因此承担了一定风险。然而传统的资本结构理论均主要是围绕着物质资本(股东和债权人提供的资本)而建立起来的。利益相关者理论认为利益相关者都向企业投入了专用性资产,都为企业的剩余作出了贡献,因而有权分享企业的剩余。因此,有必要对既存资本结构进行重构,知识资本是企业在进行资本结构时应当考虑的重要因素。     

低碳经济条件下企业构建绩效评价体系新思路

在低碳经济可持续发展条件下,企业不仅是一个经济主体,而且是社会主体和生态主体,企业应坚持经济、生态、社会和谐发展的价值观,关注全体利益相关者的利益,保证经济资本、人力资本、生态资本、社会资本的共同保值与增值.现有绩效评价体系没有考虑企业对环境与社会的影响问题,不能有效激励企业建立可持续发展的战略目标.因此,必须将低碳要素纳入企业绩效评价指标体系,全面评价考核企业的经营绩效,促进企业经济效益、环境效益和社会效益的协调可持续发展.     

浅议绩效评价问题

股东、管理者、债权人、顾客、员工、供应商和政府等多方利益主体关注绩效评价情况,现行存在绩效评价体系已经无法满足各个利益相关主体需求。国内外许多绩效评价学者和专家们对上市公司的绩效评价问题都进行了研究和探讨,并且最终逐渐形成规范。绩效评价已经从刚开始单纯评价成本阶段发展到今天应用于企业战略阶段,从国内外绩效评价发展规范改革的演变角度出发,对上市公司绩效评价理论基础和理论框架进行重新构建,提出上市公司应以利益相关者为主体,把企业价值最大化做为前提规范改革,以各利益相关者提供决策信息为绩效评价目标,在一定原则规范改革绩效评价基础上对企业、管理者及员工等客体,进行综合评价。在此理论框架基础上,分析中国现行上市公司绩效评价存在的问题,并针对问题提出对绩效评价改进的建议。     

对企业业绩评价要素的探析

企业业绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定眭对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。通过经营绩效评价,可以为利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善内部管理,提高经济效益,实现战略目标。     

公司治理的制约、制衡与平衡——从物质资本、人力资本到利益相关者

公司治理结构的本质是企业所有权的安排。在企业所有权安排上,公司经历了一个由物质资本独享企业所有权,到物质资本与人力资本分享企业所有权,再到利益相关者共享企业所有权的发展过程。相应地,在公司治理方面,与其说是从传统的"股东至上"理论逻辑下的单边治理模式,发展为现代的利益相关者理论逻辑下的共同治理模式,倒不如说是,从单一的物质资本主导下的物质资本对人力资本的制约,到物质资本与人力资本共同主导下的物质资本与人力资本的相互制衡,再到利益相关者共同主导下的利益相关者之间利益平衡的发展过程。