如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

内部管理的助手 八面来风的耳目

一、民营企业开展内部审计的重要性1．促进民营企业健全内部控制，加强规范管理 在现代民营企业管理中，内部审计日渐结合到企业内外部管理中，特别是参与到管理控制与协调中。内部审计人员利用其相对超脱的地位，可以对企业的内部控制是否适当，在实际经济活动中是否贯彻执行，及贯彻执行的结果作出客观评价，以帮助企业最高管理部门更合理地设计、安排内部控制。     

企业集团内部控制与预算管理研究

一、预算管理在企业内部控制中的作用 预算管理作为内部控制中的一部分，加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段。健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施，而企业内部控制的实施水平又在一定程度上影响着预算管理的水平。     

加强和完善企业内部审计的质量管理

企业内部审计的质量管理，是企业内部审计管理的中心环节。因为，企业内部审计的质量问题，不是一个孤立的问题，而是关系到内部审计机构和业务在本企业的生存、地位和发展，关系到本企业管理控制的质量、涉及到企业全局的一个问题。可见，加强企业内部审计的质量管理具有十分重要的意义。     

论企业内部控制

加强和规范企业内部控制。对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。本文主要从企业内部控制的内涵和加强企业内部控制的措施两方面对加强和规范企业内部控制进行了论述，进而得出了结论即完善的内部控制有利于规范单位行为，保证信息真实完整，堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时纠正错误及舞弊行为。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。     

一手抓成本一手抓资金

企业内部财务管理，是对企业内部资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在于确保国有企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两方面人手。     

论健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量

经济全球化以来，市场竞争愈演愈烈，企业发展的外部环境愈发复杂，为了有效应对外部的机遇与挑战，企业内部必须首先拥有完善坚强的内部控制体系。本文主要分析了企业内部控制体系的重要性以及当前我国企业内控管理上的问题，针对具体问题加以分析，给出了推进企业内部财会工作信息化进程，完善内部控制体系的具体措施。     

内部审计的发展

随着经济的发展，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。在这过程中，企业内部审计机构不断完善，内部审计人员的业务素质也有了很大的提高，下面就内部审计发展的情况和工作实践，谈谈加强内部审计工作的想法：     

网络营销正悄悄向我们走来

网络营销及其优势所谓网络营销，是指将企业、供应商、客户和合作伙伴以及其他商业和贸易所需的环节用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术连接，利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ系统，方便、快速地提供商品的宣传、销售及服务等各种商务活动的营销方式和手段。随着网络营销的使用，客户直接得到产...     

浅谈如何完善企业内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。目前，绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，再加上公司治理结构上的先天不足，以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使企业内部控制普遍薄弱。下面就如何完善企业内部控制谈几点看法。     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中，全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高，能够将企业的目标变成具体的操作措施，而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上，可以不断地改进企业的内部控制状况，不仅可行，而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分，文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

关于完善企业内部控制体系的探讨

在经济飞速发展的今天，企业作为市场竞争的主体，其赖以生存的经济和社会环境具有很大不确定因素，面临的风险也不断加大。内部控制作为企业管理的重要组成部分，是强化企业内部各环节相互制衡，抵御风险的有效工具。本文从防范风险的角度，探讨如何完善企业的内部控制，提高企业的经营管理水平和应对风险的能力，为企业实现可持续发展的战略茸标提供保障。     

浅谈企业资金控制存在的问题及完善对策

企业的资金内部控制是企业内部控制系统的重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。本文将对我国企业资金内部控制存在的若干问题进行探讨。并对如何完善并加强其控制提出切实可行的建议。     

论内部控制在企业经济管理中的应用

与其他管理控制手段相比，由于企业主要是利用以财务会计信息为主的经济信息来控制和调节计划、目标，制约和引导经济活动，内部控制始终贯穿于企业管理的全过程，能否建立和完善有效的企业内部控制，将直接关系到企业经济目标能否实现。就内部控制在企业经济管理中的作用进行详细阐述，同时对企业内部控制存在的问题进行分析说明，然后提出解决对策。对内部控制在企业中的实施和提高企业管理水平有着非常重要的指导意义。     

信息门户在企业管理中的作用

在当今飞速发展的时代，计算机涉及了企业管理的每一个细节，我们每天都要登陆多种系统并对其进行应用。然而随着用户需求的不断变化和所需系统数量的持续增多，用户出错的概率、访问权限变更和安全问题出现的可能性也随之大幅度提高，而维护成本以及维护的难度也会日益增加。因此。使用门户对这些问题进行统一管理，就显得十分必要了。企业门户能够将各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集中到企业信息门户之下，并根据每个用户的使用特点和角色的不同，形成特定的应用界面，用户就可以按照需求直接访问所需界面，随即进行其所属权限内的操作访问，从而提高企业内部的工作效率。减少不必要的成本和资源的使用，使企业能够专注于新的业务发展。     

内部营销及其运作中应注意的问题

内部营销是从营销角度进行人力资源管理的一种哲学，其本质是企业的管理者把营销观念移植到企业内部，专注于造成营销导向的管理。内部营销发端于封提高服务性企业服务质量的研究，但从战略意义上说，内部营销的应用可以推广到其它类型企业的管理中。     

谈谈网上交易及其影响

随着计算机和网络技术的普及应用和网上用户的迅速增加，网上交易得到了迅速发展，对现行经济生活带来了一些不容忽视的影响。一、网上交易的特点１、每个人都可以成为一个信息发布者。任何人都可以建立站点，而且费用较低，用户可以利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和Ｗｅｂ，相对经济地快速在网上为大量用户提供大量的在线信息服务。２、采用一对一方式。在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网上的买卖活动采用的是一对一的方式，即买卖信息一次只能涉及一个买方。用户处于主动地位，可以主动选择和访问卖方站点。３、拖式媒体。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ网上供货商要想方设…