中国物流企业核心能力培育初探

物流企业的快速发展导致物流业竞争日趋激烈,企业如何赢得竞争的优势的关键是培育自己的核心竞争能力。文章分析了企业核心能力的表现和特征及物流企业培育核心能力的必要性,提出了物流企业培育和提升核心能力的途径。     

浅谈物流企业核心能力的培育与管理

阐明了培育和管理物流企业核心能力的迫切性 ,分析了核心能力的构成 ,提出了培育与管理企业核心能力的关键性工作 ,基本工作方法是PDCA法。     

企业核心能力培育的五因素模型——以上海振华重工(集团)公司为例

企业核心能力是企业战略管理理论研究的热点问题,目前的研究还存在着一些不完善的地方。在总结前人研究的基础之上,针对企业核心能力的概念进行了探讨,提出了企业核心能力培育的五因素模型,并以上海振华重工(集团)公司为例进行了阐述。认为,核心能力是指企业在某一方面所拥有的在世界范围内优于竞争对手的一种能力,企业核心能力的培育就是企业在特定的能力培育方向上实现全球最优。有效地培育企业的核心能力应该注意五个方面的因素:确立正确的能力培育方向、实施技术创新、吸收外部知识、构建有效的管理系统和培育优秀的企业文化。     

培养核心竞争力——企业良性扩张之路

从“企业核心竞争力”的新视角考察了企业规模经济扩张问题,提出企业规模经济的培育实质上就是核心能力的培育,即核心能力的广度和深度延展,并据此提出了企业良性规模扩张的三个主要阶段：外部扩张、内部扩张和市场扩张。     

企业核心竞争力初探

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得超额利润实现企业可持续发展的能力,这种能力是企业长期培育发展形成的,具有价值性,不可模仿性和不可替代的特征。文章论述企业核心竞争力的涵义和特征,分析企业核心竞争力的基本要素,提出培育核心竞争力的策略建议。     

企业核心能力：特征,构成及其发展策略

在论述企业核心能力的含义及其特征的基础上,分析了构成企业核心能力的核心技术、组织管理知识和市场知识等三要素,探讨了核心能力在企业竞争力中的核心地位和源泉作用,并提出了培育和保持企业核心能力的策略。     

企业核心能力及其识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,如何识别企业的核心能力对企业核心能力的培育、巩固和更新具有重要作用。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的6种方法,并提出核心能力识别的系统模型。     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

交通运输企业核心竞争能力研究

文章提出了交通运输企业的核心竞争能力 ,分析了交通运输企业核心竞争能力研究的必要性 ,提出了培育和发展交通运输企业可持续发展的六种竞争能力———市场化能力、创新能力、人力资源管理能力、运输资源整合能力、获利能力和满意最大化。     

刍议企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。文章从核心能力的特征出发 ,论述了识别企业核心能力的两种方法 ,在此基础上 ,论述了企业核心能力培育的主要途径     

基于创新项目组合的企业技术核心能力培育模式研究

提出从战略观点看,企业创新项目的选择,以及项目之间的组合和效果评价,都应该从深层的技术核心能力角度作考察。企业技术核心能力的形成,培育和成长,主要包括三种途径：自主外部获取和两者的混合。研究了通过不同项目之间组合培育企业技术核心能力的途径和模式。     

中小企业核心能力培育的探析

本文从中小企业的现状入手,论述了企业核心能力对中小企业的发展的重要性,并提出了如何培育核心能力。     

培育企业核心竞争力应注意的几个问题

核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。我国加入WTO之后,如何培育核心竞争力,并把核心竞争力转化为竞争优势,就成为企业面临的重大而紧迫的课题。本文首先对核心竞争力的概念、特征以及如何理解企业核心竞争力作了阐述,然后提出:为顾客创造价值是培育企业核心竞争力的着眼点;培育核心竞争力的基础是建设企业文化;培育核心竞争力的关键是强化企业的组织学习能力,形成学习型组织;创新是使核心竞争力得以维持的内在要求和不竭动力。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

企业动态核心能力培育机制研究

建立企业动态核心能力培育机制,是动态核心能力理论成功应用于企业战略实践的关键环节。围绕企业动态核心能力的本质、形成机理与演化规律,提出了企业动态核心能力培育机制框架,重点设计了企业动态核心能力识别与定位机制、开发机制、提升机制以及重构机制,并给出了一体化运行策略,旨在为企业动态核心能力持续保持与提升管理提供重要的理论方法指导与策略支持。     

论顾客服务与企业的核心能力--以通讯制造业为例

明确了通过顾客服务培育企业核心能力的必要性，并对顾客服务的涵义、特点、目标和过程进行了详细分析，提出了建立顾客服务竞争优势的途径。最后，以通讯制造业为例，论证了培育企业核心能力的措施。     

基于AHP的生产性服务企业核心能力评价

实施多元化战略的生产性服务企业根据企业愿景来评价和培育企业的核心能力,对于企业把有限的资源配置到增值最大化的价值链环节上、运用核心能力开展多元化经营以满足客户多样化的服务需求,具有重要意义。针对生产性服务特点考察企业能力,基于层次分析法提出核心能力评价框架,给出案例验证。实例分析表明,该方法能够为核心能力评价提供更科学、合理、定量化依据。     

浅谈企业财务核心竞争能力

企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持.本文分析了企业财务核心竞争能力形成的机理,从而提出了核心能力培育的途径.     

浅谈企业财务核心竞争能力

企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质,是实现企业价值最大化的财务支持。本文分析了企业财务核心竞争能力形成的机理,从而提出了核心能力培育的途径。     

基于结构分析法的企业核心竞争力识别

核心竞争力是企业竞争的制胜武器,应认真培育和发展。文章在对相关文献进行综述的基础上揭示了资源能力、竞争力、核心能力和核心竞争力等概念的内涵,在此基础上进一步分析了企业核心竞争力的特征,最终提出企业核心竞争力识别模型,使用该模型可以帮助企业制定更合理的战略决策。