提高农机公司信誉的浅见

信誉在我国人民心中是至关重要的,经营农机,也莫不如此。如今商店林立,个体、集体农机经营者日益增多、竞争激烈。农机公司如能发挥其主渠道作用,在竞争中长盛不     

农垦农机的经营形式和机制创新

在当前农机市场销售滑坡,行业竞争激烈,经济效益下降的形势下,农垦农机经营企业如何面对现实,迎接挑战,进行机制创新?笔者谈谈个人看法。 改革开放以来,农机商品由计划调节变为市场调节,打破了单一渠道、僵化的经营模式,由封闭式经营变为开放式经营,变为多渠道多家经营;农机市场发生了根本性的变化。但随着市场激烈的竞争,全国农机公司系统商品销售自1996年起连续下降,多数公司经营亏损,新疆农垦农机     

商品经营与经营市场——山西农机超市招商工作一年回顾

农机产品经营是农机公司最大量的、永恒的主营项目,这是由公司的宗旨所决定的。目前全行业的低价竞争严重影响流通企业的正常经营活动。在此种情况下,国有农机公司如何挖掘潜力、发挥优势,已成为求生存、求发展的重要途径。从单纯的自身经营到招商经营     

农机市场加强规范和管理势在必行

农机商品在改革开放前,一直是统一计划,统一分配,由农机公司独家经营。随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建立,农机公司做为经营农机产品的主渠道,独家经营的时代已经一去不复返了,现在是竞争对手林立,国营、集体、个体一起上,各种各样经营农机产品的公司、商店不断涌现,形成了农机产品多家经营,农机市场激烈竞争的多元化、多层次的新格局。这种局面的形     

对张家口农机市场个私企业的调查

1999年,张家口市农机公司系统销售总额下降明显,预计市公司下降15％,县级公司下降10％。其市场占有率接近40％。与一部分县级公司处于关闭、破产边缘的处境形成鲜明对照的是,系统外的私营企业和个体户却“火爆”异常。最近,我们对本市所辖四区十三县中有代表性的几个县及市区进行调查。据不完全统计,本市系统外经营农机主     

农机产业化经营的模式与措施

农机产业化就是按照产业化的特点和要求,建立起适应市场经济体制需要、实行企业化管理的服务组织,建立竞争机制,形成完整的农机社会化服务体系,为农业生产和农村经济发展提供全方位系列机械化服务。其实质是以市场为导向,使农机经营者和服务对象成为以利益为纽带,以契约为联结方式的利益共同体,从而实现农机资源的有效配置和生产要素的重新组合。发展农机产业化经营,关键是要培养多种经济成分、多种经营形式的农机服务组织,这种组织可以是农机服务队、农机服务站,也可以是股份制或股份合作制的公司。一、发展农机产业化经营的基本模式1.农机股份合作组织是组织农机户(农户)进入市场的切入点。农机服务组织企业化,使之成为自主经营、自负盈     

国有农机公司如何做活配件生意

我与一些农机手谈论“国有农机公司生意缘何做不过个体户的看法”,机手反映常常遇到这样的问题:如有拖拉机手或用户到农机公司买零售价格为30多元一只的气缸套缺5角钱时是买不到手的,尽管少收5角钱农机公司仍有利可得。而那位顾客到个体户那里,老板却爽快地说“少5角钱小事没关系,拿去吧!”再如,一机手的拖拉机抛锚在公路     

取缔无证经营 强化三证管理和三包服务 随州市强化农机经营市场的规范管理

湖北省随州市工商局、农机局等六局从3月1日起,由市工商、农机、税务、物价、技术监督部门组成联合检查组,对全市所有经营农机商品的单位和个体户的经营资格、“三包”服务能力、商品质量、消     

2000年度江苏农机公司系统商流统计分析

2000年由于农机市场的需求减弱，再加上全民经商，经营竞争愈演愈烈，农机公司系统由于历史负担重，经营手段难以适应变化了的市场形势，又有部分市场失去。从现有报表数据分析，2000年度江苏农机公司系统销售额再度大幅下滑，专损额增加。     

全面走向市场,迎接各方挑战——试论搞活农机经营新策略

近年来,随着社会主义市场经济的不断深入和发展,一些农机经营企业遇到了前所未有的机遇和挑战。长沙市农机公司曾经在计划经济的温床中度过了10年,又在混合经济及市场经济中滚打了16年。经历了从零开始,获得了稳步发展、壮大,尤其是进入市场经济以来,公司又取得了新的成就。1992年后,公司连续两次被国内贸易部评为先进单位,省市也多次授予公司先进集体,双文明管理先进单位。但作为农机经营的老企业,在当今农机市场的激烈竞争中,也同样遇到了各     

推动户营农机向合作制企业发展

我国农机经营者（户）已达5000多万户，农业综合机械化水平达到57％，年农机服务收入4800亿元，进入一个全新的发展阶段。伴随着这一发展历程，农机经营者成为农村中独立的经营者阶层，客观上提出了新的发展诉求。随着经济体制改革的不断深人，农机跨区作业向深度和广度进军，农村中涌现出了一大批农机经营大户。这些大户积累了较多的经营资本，具备了二次创业的实力。但总的来说，我国农机经营组织化程度低，还没有形成规模化农机经营格局，农机存量资本的总体经营效益有待提高。这个问题如不尽快解决，必将制约我国农机化健康发展。因此不失时机地推动其向合作社、公司制企业发展，是我国农机经营体制改革的重中之重。     

如何看待私营农机的存在和发展

私营农机伴随市场经济的发展日益活跃和壮大起来了。今年农机产品质量大检查,江苏宝应县搞农机经营的大小已达130户左右,绝大多数是个体户或个体承包户。 本文就如何看待这一严峻的现实作些粗浅的探讨。     

走集约经营之路

8月22日,一个由地区公司为龙头、6家县、市公司加盟的区域性紧密型的统购联销群体在宿州市应运而生。 近年来,农机销售市场形势复杂多变,竞争激烈,国营公司经营步履艰难,面临着严峻     

公司治理与会计监督

<正> 一、公司治理需要会计监督公司法人治理结构是公司制的核心。公司法人治理结构的理想模式是:(一)股东会代表企业所有者对企业拥有最终控制权。(二)董事会要维护出资人权益,对股东会负责。董事会对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,聘任经营者,并对经营者的业绩进行考核和评价。(三)监事会对企业财务和董事、经营者行为进行监督。     

区县动态

大兴县清理检查文化市场 大兴县工商局配合有关部门近日共对全县18个乡镇和16个重点市场经销书刊、音像制品的情况进行了6次检查,取缔无照书摊2家,无照录音带销售点5家,无照电子游戏厅2家,没收非法出版物454册,录音带800余盘。(达兴) 丰台区整顿经营木材个体户 近期,丰台区工商局对辖区7条主要干线两侧经营木材的89户个体经营户进行了清理整顿,使大部分经营者进入该区各木材市场经营,解决了主要干线上交通堵塞、火灾隐患等问题。(封大)     

“银”“农”合作创佳绩

1996年,农机市场风云变幻,竞争异常激烈。国家宏观调控适度从紧,银根紧缩。大多数俏销的农机产品需预先付款工厂才能予以供货。这一切都给需要大量资金投入但利润甚微的农机公司的经营带来不利影响。     

加大打假力度 整顿农机市场

由于农机有市场、经营能赚钱,因此,江苏省盱眙县境内经营农机的商店逐年增加,国有的、集体的、私营的等各种形式并存,竞争十分激烈,据不完全统计,全县大大小小农机商店(场)有200余家(未经工商部门登记的未计算在内)。由于农机市场缺乏法制化、规范化管理,致使农机市场上假冒伪劣产品流通泛滥,坑农事件屡有发生,加重了农民用户的负担。有的因配件质差,在使用中发生机械事故,损失惨重,直接影响了该县农机化事     

美国企业制度考察

一、现代企业体制及其演变趋势 美国至今约有700万家企业。早期以私人资本家所有为主的公司,已经演变为占总数95％的由股东持股的有限公司,还有一些有限合伙公司、有限责任公司和合资公司;此外还有许多个体户和一般合伙公司(无限责任)。在股份有限公司中,多数是团体型基金会、投资公司、保险公司和公众持股,也有一些家族型公司,还有一些公共(事业)公司;其中股票上市的公司占其总数的25％。在美国像铁路、邮电和大型水利电站三大行业,有一些准国营企业(即国家独资,委托企业经营),规模较大,处于行业垄断地位,缺乏竞争意识,效益不好,政府不得不给予巨额补贴,这种企业现在正向股份公司转化。与我们的理解不同,西方把国有(State Ownership or Control)以外的统称私有(Private Ownership),这里的“私人(private)”,即指     

主动应变 焕发虎威

如果说国有农机公司是大大小小的“虎”,那么这些年与其他经营成分在激烈的农机市场竞争中,不仅没有占上风,而且还表现出自身诸多方面的与市场竞争要求的严重不适应。因此,面对竞争,国有农机公司还须尽快调整自身状态,主动应变。 一、转变“角色”观念,调整发展方向 随着市场经济的发展,国有农机公司在农机流通领域中的“角色”已发生了根本性的变化。 首先是地位上的变化。从这几年的情况看,农机生产厂家自销机构的建立,农机管理部门自     

狠抓承诺服务 促进企业发展

自1983年中国农机总公司在全国农机公司系统开展优质服务活动以来的15年间,湖北谷城县农机总公司已连续五届(八年)被国家有关部委授予“全国农机公司系统优质服务活动”先进单位称号。近3年来,公司把优质服务工作贯穿于企业经营活动的全过程,抓出了新成效。主要作法是: