沟通与企业管理沟通刍议

沟通是在一定的企业文化背景下进行的,管理沟通是落实企业经营管理思想、有效发挥管理职能、实现管理目标的重要工具或条件。掌握沟通技能,消除沟通障碍,改善管理沟通行为品质和方式,提高管理沟通效率和效果,是企业管理者应该具备的素质和重要任务。     

实现有效沟通,改善组织管理

沟通是实现有效组织管理的重要组成部分。在分析沟通的涵义、类型及作用的基础上，指出有效沟通的功能并着重论述如何实现有效沟通以改善组织管理。     

当代大学生的沟通能力培养探析

沟通使人学会换位思考、反向思维和化解矛盾.良好的沟通意味着有效的管理,成功的管理需要有序的沟通来促成.针对大学生人际交往的现状、人际沟通中存在的问题,采取积极的措施帮助大学生树立正确的沟通意识,使大学生充分认识到沟通在管理与工作中的作用.     

经理人员的管理沟通及其发展趋势

管理沟通是管理工作的重要组成部分。有效的管理沟通是一个策略性过程。正确理解管理沟通，应从管理沟通的范围、基本条件等方面界定。经理人员的沟通理论可以归纳为单向型沟通、环型沟通和舞蹈型沟通三种类型。另外，新技术的应用提高了管理沟通的效率；以客户利益为导向的管理沟通成为企业管理的首要任务；团队合作中的管理沟通是现代管理手段的重要组成部分；而变革和危机对管理沟通提出了更高要求。     

浅谈我国企业的管理沟通

在21世纪,管理对于企业而言,是十分重要的。而沟通对于管理而言,又是至关重要的。缺乏有效的沟通就不存在有效的管理,更没有高效率的企业。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通管理是项目管理中的重要内容之一，本文分析了电网工程沟通管理的基本特征和其在工程管理中的作用，并在此基础上，系统研究如何实现有效沟通管理的方法及建立电网工程管理中的沟通体系。     

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。     

组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究

沟通是组织之间以及组织内部成员之间实现信息共享与交换的桥梁,良好的沟通是组织持续运营的纽带。组织中的沟通管理不仅能增强组织凝聚力,还有助于提高信息传递效率,进而促进组织绩效的持续提高。但是,在很多企业中,企业的沟通管理的优势作用没有得到很好地发挥,组织的沟通管理存在障碍。本文就组织中沟通管理的障碍进行了探究,并提出了实现有效沟通的策略。     

科技查新业务中的沟通模型研究

本文从管理沟通的角度出发,结合科技查新业务的工作流程,构建出科技查新业务的沟通模型,从而提出实现科技查新有效沟通的措施。     

管理的语言技巧探析

管理活动中,无论是计划的制定与实施,还是工作组织、人事管理部门间的协调,以及与外界的交流,都离不开沟通。沟通是管理的重要组成部分,良好的企业必然存在着良好的沟通。美国著名的未来学家奈斯比特就曾指出:“未来竞争是管理竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织之间的有效管理沟通上”。管理沟通根据其载体的不同,可分为语言沟通和非语言沟通,其中以语言沟通为主也最重要。语言沟通即利用语言或声音的方式进行沟通活动。它是人们在特定的时空情境中以有声语言(不排除无声语言,在本文只涉及有声语言)为主要媒介交流思想,联络感情、沟通信息、商讨问题的一种手段[1]。语言作为沟通的主要工具,语言沟通是一种可能性最大,最准确,最有效的沟通形式。这种形式不论是在人际沟通中,还是组织管理沟通中都发挥着重要的作用。同其它沟通方式相比,它有如下优点:第一,由于是一种面对面的沟通,可减少误解的发生,即使有误会也可以迅速地澄清;第二,能使沟通双方从面部表情、语言、语调等的变化上分析对方的信息反馈,以及时调整沟通方式、策略、从而使沟通效果更明显。第三,情感传递更直接、快捷,能很好地强化积极的人际关系。在一个组织中,不管是上下级之间,还是同级之间,不管是内部各组织之间,还是组织与外部公众之间,都离开语言沟通这一方式。     

有效沟通在油站管理中的作用

加油站基础管理,麻雀虽小,五脏俱全。人员管理、安全管理、营销管理等等,需要基层管理人员拥有较高的综合素养及管理技巧,有效沟通无疑起到了穿针引线、贯穿管理始终的作用。     

科学构造目标体系有效实施绩效管理

本文主要论述了当前企业管理中绩效管理的重要性,并从员工角色定位、明确责权利、把握关键业务控制点以及加强上下沟通等方面提出了绩效管理的有效方法。     

项目管理系统的引进与应用

新疆能化通过引进项目管理系统,有效的克服了项目多、地域广、沟通困难、信息重复录入、项目纵横分析比较困难等传统管理的弊端,通过加强信息共享、加快信息传递和方便信息获得,实现了各项目单位与上级集团的有效沟通,降低了企业管理难度和成本,提高了企业经济效益,提升了项目管理水平,对企业发展具有一定的借鉴意义。     

行政沟通中信息不对称的原因及对策分析

行政沟通中的信息常以不对称的状态分布,减少这种现象是公共行政管理必然要求。社会分工与知识专业化、现代公共权力委托代理关系、官僚型的政治组织结构、技术上的障碍与获取信息的成本等是行政沟通中的信息不对称的原因所在。加强信息公开的法律建设,建立扁平式行政机构,有效实施电子政务,强化双向沟通,是避免信息不对称的有效方法。     

虚拟企业组织沟通有效性评价体系研究

沟通是合作的前提,组织间的有效沟通对虚拟企业尤为重要。为了确保虚拟企业合作过程的有效性和高效率,必须对虚拟企业运作的全过程进行组织沟通的有效性管理和监控。本文在分析虚拟企业组织沟通的特性以及所存在的障碍的基础上,提出了虚拟企业组织沟通的有效性评价体系,具有可操作性。     

如何进行有效的会议规划与管理

会议是企业最重要的沟通与协调的方式之一.影响会议沟通与协调的个人及群体的因素很多,对会议进行有效的规划与管理,是企业解决问题,商议决策的重要前提.     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

基层管理要突出与职工的有效沟通

沟通是做好基层群众工作的基础，也是一门艺术。它既要遵循一定的程序和方式，又要掌握一定的技巧。本文就是从沟通的重要性谈起，分析探讨在基层管理中如何与职工实现有效的沟通，进而促进管理水平的提升。     

高校管理中的沟通障碍及其消除

沟通是高校管理工作中的重要一环,但在高校的实践工作中,常因结构、氛围、渠道、人为等原因出现了沟通障碍,影响了有效沟通。应该从六个方面采取消除沟通障碍、进行有效沟通的措施。     

企业管理沟通体系构建

企业管理沟通体系的构建，首先了解管理沟通的有关理论，其次从面子问题和关系网络问题去分析造成某些企业沟通不畅的原因。企业管理沟通体系构建模式，包括选择适当的沟通方式、正确使用沟通中的技巧以及努力实现最大范围的沟通。