江苏民营企业的进一步发恩

民营企业是促进社会生产力发展的重要力量.近年来,江苏民营企业出现了前所未有的蓬勃发展态势,已经成为江苏国民经济中的半壁江山.如何进一步推动民营企业发展成为当前江苏经济发展的一项重要任务.文章分析了江苏民营企业发展的现状和遇到的问题,提出了进一步发展江苏民营企业,使之做大做强的一些建议.     

顺德民营企业成本管理的优化对策

改革开放多年来,中国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起.但是我国民营企业的发展往往都被局限在小规模之下,想做大做强并不是没有市场,而是因为"底气不足".所谓的"底气不足",指的是企业自身的管理问题.在众多的管理问题当中民营企业最重要,最薄弱的就是--成本管理.     

论民营企业文化建设的误区

民营企业在完成资本原始积累,要把企业做大的时候,面临种种困惑,有些企业在发展中走向消亡。造成这种现象的原因很多,但没有搞好企业文化建设是一个根本问题。民营企业要认清在文化建设上存在的误区,使民营企业走上健康发展的轨道。     

企业领导应该避免的错误

在民营企业这个群体中,总是不乏能人,有名的企业家也层出不穷.但是改革开放只有30多年,民营企业从诞生到发展的时间不长,积累的管理经验有限.那些有追求的企业家一直都在探索如何运用自己的领导力把企业做大做强,如何使一家公司保持基业长青.而向西方成功的企业、尤其是存世达百年的公司学习,不啻为吸取成功经验的捷径.Coca-Cola就是一部很好的教材.     

以制度创新实现民营企业的可持续发展--以福建为例

本文对民营企业发展的因素进行分析．认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此，民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销匹个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业．实现企业的可持续发展。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

民营企业成长机制与路径的探讨

中国的民营企业已经占中国经济的半壁江山,支撑起中国经济的发展。民营企业要做大做强,实际上是一个企业成长问题。现代经济的发展,很大程度上取决于相关技术的有效利用。企业通过获得专有技术,依靠专业化使企业成长,依靠企业内部扩张和企业兼并实现企业成长。     

塑造民营企业文化的途径的探讨

企业文化是企业发展灵魂,是企业长青的不竭动力,而我国民营企业文化建设的相对落后民导致一些民营企业发展后劲不足,影响企业做大做强做久的重要原因,本文针对我国民营企业的特点,对提升我国民营企业文化的途径进行了探讨。     

中小民营企业人力资源管理探析

中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。它们是我国国民经济中最富有活力的部分。数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位。尽管中小民营企业在不断发展壮大,但整体发展水平偏低。中小民营企业要做强做大,必须通过人力资源管理的加强,建立一支高素质的人才团队,唯其如此才能全方位提高企业竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析民营企业成本核算问题的研究

当前,在我国国民民经济体系中,民营企业已占很大比重,但大多数民营企业普遍存在成本管理不能配合企业战略实现长远收益、企业成本核算观念落后,缺乏科学性、企业成本核算的内容不够全面,方法陈旧、企业成本核算人员整体素质较低、企业员工成本意识不强等问题,这些问题的存在,直接影响了民营企业的健康发展,成为民营企业做大做强的最直接的瓶颈.当前形势下民营企业成本核算的现状和问题,科学地提出解决相应问题的对策,对民营企业保持健康快速持续发展有着重要的现实意义.     

江苏民营企业的进一步发展

民营企业是促进社会生产力发展的重要力量。近年来,江苏民营企业出现了前所未有的蓬勃发展态势,已经成为江苏国民经济中的半壁江山。如何进一步推动民营企业发展成为当前江苏经济发展的一项重要任务。文章分析了江苏民营企业发展的现状和遇到的问题,提出了进一步发展江苏民营企业,使之做大做强的一些建议。     

对企业自主创新与可持续发展的思考

2005年6月,中华全国工商联合会发布了<中国民营企业发展报告>蓝皮书,该蓝皮书指出,全国每年新生15万家民营企业,同时又死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年.而前几年民企的平均寿命大约是3、5年.企业的平均寿命牵涉到一个持续发展问题.一个企业的寿命若只有短短的三五几年,谈何发展壮大?谈何做大做强?谈何做百年老店?影响企业生存寿命的因素有很多,企业缺乏自主创新是其中最重要的因素之一.     

温州民营企业文化开发探讨——灵活自主而不失个性

随着近年来我国民营经济的快速发展,民营企业的企业竞争力越来越强。然而因为民营企业普遍历史不长,企业文化内涵不够深厚,民企在大规模发展、将企业做大做强等方面面临严峻的挑战。就这一问题提出一些了解和看法,为民企的长远发展提供参考。     

优化黑龙江省中小民营企业治理模式的对策建议

黑龙江省中小民营企业在区域经济发展中发挥了重要作用,但其发展水平和发达省份相比仍存在较大差距,大部分中小民营企业仍采取家族式治理模式,产权不清晰,缺乏职业经理人,权利制衡机制缺失等问题凸显。中小民营企业要想做大做强,必须建立健全清晰的产权制度和权利制衡机制,同时引进职业经理人,不断优化企业治理模式,使企业发展迈向新的台阶。     

甘肃省临夏州民营经济发展存在的差距及对策分析

<正>一、临夏州民营经济发展存在显著差距1.民营经济产业组织落后,无法取得规模效应和聚集效应。首先,民营企业经营规模普遍偏小,无法取得规模经济效应,效益低下,抵御市场或经营风险的能力低下,影响了企业做大做强。从企业资本规模来看,2005年底,全州民营企业户均注册     

从民营企业自身局限性谈IPO困境及应对策略

IPO为近年来我国民营企业热推的一种融资方式,通过IPO上市,民营企业可以获得所需资金,通过规范治理,提高企业的知名度和声誉等。但是,民营企业自身固有的局限性,成为民营企业IPO融资的一个重要影响因素。本文试图分析民营企业IPO困境的成因,并就准备阶段、改制重组阶段、申请发现阶段三个方面提出应对该困境的战略,以期为民营企业顺利走上IPO道路,助力企业做大做强提供建议。     

实施虚拟经营提高宁波市民营企业核心竞争力

虚拟经营作为企业的一种全新经营模式,能够有效整合内外部资源,提高民营企业的核心竞争力.宁波市政府应在政策支持和环境创造等方面推动民营企业应用虚拟经营模式,并作为推进产业升级的重要抓手,促进民营经济做大做强.     

中国民营企业生命周期的若干变异

改革开放近30年来,中国民营企业伴随着市场经济的发展大潮应运而生,并且不断地发展壮大。然而在激烈的市场竞争中,民营企业寿命周期较短的现实成为中国民营企业做大做强的严重桎梏。如何保持民营企业肌体的活力,延长民营企业的寿命周期,成为摆在理论与实际工作者面前的一项重大研究课题。本文通过对中国民营企业运行过程中企业生命周期形态的变化,揭示了一些民营企业在其运过程中可能出现的问题,希望能对民营企业的健康发展提供前车之鉴。     

家庭企业是谁的

家族企业是谁的？问100个老板会有100个老板说是自己的,员工也会是同样的答案。其实,这个答案不太准确。民营企业在创业初期,只能是老板自己在投钱出力,而员工却在挣工资,所有的事情只能老板自己扛。当企业做大了,更多的则是为社会安排就业、为政府上交税收、为社会捐助钱物,而且企业做得越大,后两者的比重就越高。     

民企多元化战略应慎行

民营企业做大的情结使得多元化战略成为很多民营企业的战略选择 ,多数企业实施多元化战略通常会带来风险分散效应、范围经济效应两个好处 ,民营企业实施多元化经营却不能得到这两个好处 ,所以民营企业实施多元化战略应慎行。