特色文化助推油田和谐发展——长庆采油一厂基层文化建设纪实

长庆油田公司第一采油厂所开发的安塞油田属世界上罕见的特低渗透油田。近年来,这个厂结合历史沿革、工作性质、文化积淀、所处地域等特点,注重充分吸纳、融入、承接石油行业传统文化、地域文化和部队文化,并始终把推进文化管理作为战胜油田不利环境因素、促进管理不     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。     

凝心聚力助发展——冀东油田企业文化建设巡礼

冀东油田坚持把加强企业文化建设当作提升企业软实力的核心内容来抓,通过科学规划和持之以恒的文化建设,逐步构建了具有鲜明冀东特色的企业文化体系,为油田持续快速发展提供了强有力的精神动力和文化支持。     

新形势下油田企业成本控制探究

胜利油田由于开发时间较早,随着油田勘探开发的不断深入,老油田陆续进入开发中后期,注采矛盾突出,自然递减大,资源接替不足等矛盾日益突出,油田企业可持续发展压力凸显。油田企业必须不断提高成本管理水平,最大限度增储上产、提高开发效益,才能适应目前新形势的需要,实现企业的可持续发展目标。     

论大庆企业文化的个性特征

大庆石油管理局的企业文化根植大庆这片沃土,形成于大庆石油会战的实践中,随着大庆油田的高产稳产而不断发展完善,并在企业重组后实现了创新发展。大庆石油管理局的企业文化是大庆油田开发建设实践的文化结晶,是二次创业实践的理论升华,体现了企业独有的历史,是企业独特的存在方式和发展方式,是一种独创的文化,具有鲜明的企业     

用『真情文化』打造和谐团队

大庆炼化公司润滑油厂建厂近10年,始终坚持以人为本,发扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的企业精神,用真情育人、用真情做事、用真情暖心,形成了这个厂特有的＂真情文化＂。     

推进三厂企业文化融合 促进金资公司科学发展

2008年6月集团公司授权金资公司对冶金渣分公司和粉末冶金公司进行统一管理。三家公司都是建厂近40年的老企业，现有职工共4000余人（含大集体），多年来的管理实践中，各单位逐步形成了相对固定的思维和行为方式，管理上存在着一定的差异，反映在表面上就是文化冲突。金资公司领导班子充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，在武钢企业文化价值理念框架内。积极大胆地对企业文化建设进行了有益的探索，促进了三厂文化融合，推动了公司科学发展。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

大港采油五厂企业文化建设掠影

大港油田采油五厂在努力践行集团公司企业文化理念的同时,着力实施结合生产实际的“内部筑魂、外部塑形”的企业文化建设思路,充分发挥企业文化的导向、约束、激励作用,围绕“文化兴企、文化兴队”目标,从提高管理者对文化的认识和践行能力、实现文化与思想政治工作和管理实践的相互融合等方面入手,丰富企业文化建设的实践内涵,从“诚、信、德、美、安”五个方面入手,细化企业文化建设,精心打造出了“家园文化”、“团队文化”、“安全文化”、“培训文化”等切合油田实际,又具有个性特征的企业文化,更好地促进了企业的持续、协调发展。该厂先后荣获中国北方地区诚信服务和谐发展单位、全国整治油气田及输油气管道生产治安秩序专项行动先进集体”、“天津市文明先进单位”、“天津市设备管理先进单位”、”天津市2005年工业系统社会治安综合治理先进单位”、大港区“2005年度爱国卫生工作先进(红旗)单位”等荣誉称号。     

试论企业管理与企业文化的融合

对于一个企业来说,文化与管理的关系究竟是什么呢？关于这个话题,一些专家、学者论述不少。我结合企业实际和个人心得,认为是：文化是内在的企业哲学,管理是外在的行为表象;文化是管理的基本精神,管理是文化的外化形式;文化是管理的软件支撑,管理是文化的升级版本;管理要创新,文化必先行;以文化创新推动管理升级是一个持续的融合的动态的发展过程。在当今企业无论是管人,还是育人,无不遵循着人企共赢的原则。     

“精细文化”让老油田焕发青春

中原油田采油三厂地质研究所开发二室负责卫城与古云集的两个老油田，多年来，他们通过科学研究，合理部署，交出了一份份令企业满意的“答卷”。他们深入理解企业的“精细文化”，     

以人为本 构建和谐——新疆油田公司的企业文化建设

企业文化,是企业的灵魂,对内增强企业凝聚力,对外形成核心竞争力。加强企业文化建设是企业提高核心竞争力、实现和谐发展的必由之路。新疆油田自开发之臼起,就注重对企业精神的培育,逐步形成了“爱岗敬业,产业报国”、“艰苦奋斗,创业永恒”、“解放思想,求真务实”、“奉献企业,回报社会”的企业精神。在这一精神的指引下,全体员工始终以昂扬的斗志、饱满的热情,艰苦奋斗、开拓进取,促进了新疆油田的健康、持续发展。2002年,新疆油田建成了中国西部第一个千万吨大油田。到2008年,原油产量已连续保持27年持续稳定增长,为国家石油工业和自治区的经济发展和社会繁荣做出了巨大贡献。     

党旗上有咱一把锤--用"三个代表"指导一汽锡柴发展的实践与思考

认真学习“三个代表”重要思想，并能够真正落实于自己的行动，就一定会取得实效。这是一汽锡柴在近１０年多来的持续、稳定、健康、快速的创业历程中，成功实践“三个代表”的深切感受。实践之一：运用“三个代表”锡柴生产力水平持续提高科技是第一生产力。发展生产力必须坚持科技进步，只有坚持走科技进步之路，不断解放和发展生产力，才能使企业实现持续、健康、快速发展。１９９２年以来，锡柴厂以科技兴厂作为首要的选择，始终以市场的需求为目标，加大新品开发力度，几乎每年要开发２个以上的新品和１００多个变形品种，主导产品６１…     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

论大庆油田企业文化的责任意蕴

当前，加强责任文化建设正在成为企业文化建设的新趋势，正在成为现代大型企业集团的战略选择。大庆油田自开发建设以来，历经近50年发展，一直把“责任”二字扛在肩头，在实现油田持续发展过程中，积极履行企业的社会责任，展现了一个负责任的国有大型企业的社会形象，并在自身的企业文化中积淀了浓厚的责任文化底蕴。从一定意义上说，大庆油田的企业文化也是责任文化，支撑这种论点的根据主要体现在三个方面：     

探讨油田企业文化建设的相关措施

企业文化是企业建设的灵魂,对于激发企业员工工作的热情、推进企业的健康发展具有十分重要的意义,同样油田的企业文化建设对于油田企业的发展是至关重要的。目前,我国油田企业文化建设中存在诸多问题,影响油田企业文化发挥其功能,严重制约了油田企业的稳定和谐发展,因此本文针对油田企业文化发展存在的诸多问题进行研究,并探讨油田企业文化建设改善的相关措施,以期推进油田企业文化健康发展。     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

企业文化在企业管理中的应用

企业文化作为一种软科学管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。并在当前知识经济的条件下日益展现出强大的精神魅力。随着我国改革开放的深入，企业文化理论进入中国，我国企业面度对很大的挑战，而套保油田在这场市场经济改革中，大胆创新，结合企业自身特点，摸索出了一套具有套保油田特色的企业文化模式，并且取得了显著成绩。