美军物流系统的变革方略(一)美军物流系统变革战略:基于配送的军事物流系统

1前言 一提起军事物流系统，人们总会想到堆积如山的军用物资，例如武器弹药、油料、武器配件和各类给养等等。早在第二次世界大战期间，美军为了有效提高战时的物资保障能力，其物资供应系统便尝试运用各种先进的管理方法，将军用物资的生产、筹措、储存、运输、分发等活动作为一个整体进行统筹安排、全面管理，取得了满意效果，这就是现代物流的萌芽。二战结束以后，美军物流系统成功地保障了朝鲜战争、越南战争和冷战。此时美军物流系统的基础是物资的大量库存，其中许多物资都是为以防万一而提前准备的，称之为基于储备的军事物流系统。     

美军物流系统的变革方略(三)美军物流资源配置的有效方式:战略预置

所谓战略预置，是指按照作战预案对作战物资的要求，将适宜预置储存的战备物资提前存放在主要战略方向或预定战区的一种资源配置方式。战略预置的主要目的就是通过平时预先配置一定的作战物资来减少战时的战略运输量，进而提高部队的快速反应能力。战略预置体现了美军物流资源配置的核心思想，即保持规模适宜的后勤网络，方便调动分布于世界各地的资源，把正确的军事物流资源配置在正确的地点。适宜战略预置的作战物资包括重型武器装备，易储存的大宗补给物资（如油料，弹药，装卸设备和易损耗的零配件）及常用的应急设备（如医疗设备、场站设备和工程设备等）。     

美军物流系统的变革方略(六)定单驱动:美军物流系统的运作流程规划

1引言基于配送的军事物流系统的运作都是围绕军事用户的物资需求而进行的,因此,为军事用户提供满意的物资保障服务是基于配送的军事物流系统运作的目标。这种保障方式称之为配送式保障。配送式保障的核心是根据精确预测军事用户的物资需求,通过实时获取物资信息,灵活调整军事物流资源实体     

美军物流系统的变革方略(二)流程导向:美军物流系统的组织再造

1引言随着新军事变革的不断深入,传统的军事物流系统组织面临一系列新的挑战。美军认为,科学合理、精干高效的军事物流系统组织是“精确后勤”后勤补给模式的重要依托。美国后勤专家马歇尔准将就曾指出:“应该用主要精力去研究组织体制在未来战争中是否能完成任务的问题”。前美国陆军后勤副参谋长约翰·科伯因更是一针见血地指出:“军事物流的革命就是应     

基于核心业务的物流外包

本文论述了外包谋略产生的必然性、外包的优势及几种情况下的核心业务的外包。     

物流外包:增强企业核心能力的战略取向

<正>物流对企业的成本影响很大,企业可以通过物流外包来降低供应链成本。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段,能给供需双方带来较多的收益。物流外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多企业已将     

KNAPP：适应行业发展的物流自动化创新——访科纳普自动化物流系统（北京）有限公司总经理陈震天

KNAPP成立于1952年,在仓储物流自动化技术上一直处于国际领先地位．为用户提供包括设计咨询,系统集成和售后服务的整体解决方案,其产品包括自动和半自动分拣系统,悬挂与箱式输送系统,图像识别复核系统,穿梭车系列,WMS库房管理系统等,用户大多是国际著名大公司.     

打造灵活的医药物流系统以适应行业变革——访德马泰克中国系统集成部订单履行业务部经理孟群

身为全球领先的自动化物流系统集成商,德马泰克不仅为医药、烟草、零售、服装、电子商务、第三方物流等行业的配送中心提供以订单履行为核心技术的物料输送解决方案,也为各行各业的制造生产型仓库提供自动化出入库系统。其中,医药行业一向是其关注的热点行业。面对现阶段中国医药流通行业的