基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系构建

绩效管理是企业开展各项管理工作的保障，是保障企业战略目标实施效果的根本。目前，煤炭企业绩效评价指标体系存在明显不足，因此针对煤炭企业面临的经济环境和政策环境，在企业绩效管理总原则下，根据煤炭企业生产经营特点，结合平衡计分卡全面绩效评价的思路，提出构建煤炭企业绩效评价指标体系的设想。     

从企业的生态看煤炭企业结构调整和发展

目前，我国煤炭行业、煤炭企业的结构还存在许多问题，与世界其他产煤大国相比，还存在一定差距。因此，优化行业结构、组建特大型企业很有必要。进行企业结构调整、促进企业发展，要依靠政府的支持，解决“四矿”问题和矿区可持续等问题。     

环境会计及其在我国煤炭企业中的应用

我国许多煤炭企业在生产经营的过程中一味地扩大生产规模以追求经济利益,但忽视了对环境的保护,影响和企业和自然环境的可持续发展。对此,我们有必要将环境会计引入到煤炭企业当中,不仅可以缓解煤炭企业给环境带来的压力,还能促进企业和自然环境的和谐发展。在此背景下,本文分析了环境会计在我国的应用现状,论述了环境会计应用在煤炭企业中的必要性和重要性,最后提出了相关建议。     

浅议煤炭企业的内部控制制度

企业内部控制制度触及到企业经营的方方面面。我国煤炭企业由于其体制原因,在企业的内部控制制度上存在能层出不穷的问题。本文分析了煤炭企业内部控制的现状,提出了煤炭企业内部控制的方法和建议。     

煤炭地点成本计划方法探讨

煤炭企业属于特殊行业，采煤成本的高低受其工作地点地质特征、技术条件等因素影响较大。煤炭企业应该采用有别于其他工业企业的特定的成本管理方法，即实行地点成本管理方法。     

试论国有煤炭企业存在的问题和改革的方向

本文通过论述国有煤炭企业公司化改造的必要性和解决改造过程中存在的分离企业办社会问题，阐述了建立现代企业制度是国有煤炭企业改革的根本方向。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

重点煤炭企业发展循环经济的初步探讨

煤炭企业是资源开发性企业，煤炭资源的减少及共伴生资源的开发利用，成为煤炭企业持续发展中应对的课题。循环经济是煤炭企业发展的必然出路。煤炭企业应本着“低开采——高利用——低排放”的原则，确定煤炭适当开采的发展战略，并综合协调各方面因素，确定适当的年产量、服务年限、年收益额等，这是煤炭企业走循环经济发展之路的前提条件和重要保证。     

煤炭企业如何加强内部控制

针对煤炭企业内部控制存在很多不足之处，煤炭企业应该结合自身的特点，从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术等方面，不断完善企业内部控制系统，以保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的市场竞争力。     

煤炭企业核心竞争力结构解析

核心竞争力是煤炭企业形成自身独特竞争优势的关键。煤炭企业核心竞争力的构成要素可归纳为企业文化力、管理能力、技术能力和外部环境等。其中，企业文化力位于煤炭企业核心竞争力的内核，对技术能力和管理能力的形成起着决定性影响。管理能力和技术能力位于核心竞争力的次核，是核心竞争力的外在显现。外部环境位于核心竞争力的外核，是核心竞争力的效果表现。