国有煤炭企业需加大集团建设步伐

本通过近期煤炭行业发展特点的分析，以及当前国际、国内市场发展变化的需求，阐述了国有煤炭企业只有加大大集团、大公司建设步伐，才能在未来的市场竞争取得胜利，同时，本初步探讨了国有煤炭企业加快大集团建设的方式和途径及需注意的问题。     

国有煤炭企业如何构建市场营销体系

随着国家煤炭产业政策的不断调整,全国十三大煤炭基地建设的逐步形成和煤炭市场化进程的逐步加快和完善,国有煤炭企业的市场营销越来越引起业内人士的重视,在新形势下如何构建国有煤炭企业的市场营销体系,是提升国有煤炭企业核心竞争力的关键。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

国有煤炭企业人力资源现状与对策

国有煤炭企业职工综合素质不高,目前的人力资源配置较为不合理,职工的上升空间不畅,职工的积极性不能有效发挥.加之近年煤炭市场低迷,专业技术人员流失较多,甚至个别企业出现断层.本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因,提出了完善当前国有煤炭企业人力资源管理的对策.     

国有煤炭企业增值税税负分析

沉重的税负制约了国有煤炭企业的健康发展,导致煤炭企业生产投入不足,安全欠帐逐年增多,工资水平低于其他行业,生活环境生活质量难以改善,沉重的税负成了制约这些企业做大做强的桎梏。     

浅析国有煤炭企业如何走出困境

煤炭工业为我国国民经济的发展做出重大贡献。但随着市场竞争的激烈，结构调整的变化，国有煤炭企业目前步履艰难，如何走出困境，本通过对现状的分析提出了相应的对策。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措 ,本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施 ,旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

国有煤炭企业人才流失现状及对策

现代企业的竞争实质是人才的竞争，人才是企业发展的关键。但是近年来，国有煤炭企业在市场经济大潮的冲击下，面临的人才流失问题日益严峻。一些煤矿急需的专业人才来源匮乏，部分人才知识结构老化，创新能力不强；特别是一些具有大中专学历的专业人才纷纷跳出煤炭行业，转到其他行业发展，这一问题已经严重影响到了国有煤炭企业的安全生产和正常生产经营活动。分析了人才流失的原因，并提出了相应的对策。     

日本公司制企业薪酬制度解析及启示

本文通过对日本公司制企业的工资制度及工资构成、年薪制、工资水平的决定和调整因素及政府对工资分配行为的影响等方面的分析,从而总结出我国在建立现代化企业工资收入分配制度的过程中可以借鉴的思路和做法.     

煤矿企业岗位绩效工资分配模式研究

通过分析岗位绩效工资的理论基础,以山东枣庄矿业集团蒋庄煤矿中层管理人员为例,引入要素评分法,定量分析岗位相对价值,划分了岗位等级,从而确定岗位工资;设计了具体的考核指标,以确定绩效工资,并根据岗位工资和绩效工资的构成不同,设计了不同的工资核算与支付方式。     

我国企业的宽带薪酬问题探究

随着知识经济时代的到来，企业传统的管理方式不断受到冲击，组织扁平化、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点：在人员激励方面，传统的薪酬体系已表现出与现代企业战略和组织发展不适应的问题。为适应变化的环境，20世纪90年代以后，在国际企业界兴起了一股改造传统薪酬模式的浪潮，薪酬体系正在由传统的以职位为基础向以个人为基础发生变化，宽带薪酬就是其中一种有效的薪酬管理体系.     

国有企业薪酬制度改革的思考

国有企业现行薪酬制度的种种弊端，使国有企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。随着企业内部和外部环境的变化，尤其是经济全球化成为一种潮流，国有企业薪酬制度将发生新的变化。国有企业薪酬制度改革包括：把薪酬管理与内部工作环境相结合，逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般员工的收入差距，使薪酬制与市场机制接轨等。它是国有企业适应社会主义市场经济的的重要保证。     

民营企业薪酬驱动机制的缺陷及战略选择

薪酬问题是所有企业都非常关注而又费神的一个问题。制定合理的民企薪酬管理制度对转变民营企业经营理念和行为、适应市场竞争、实现企业永续经营有着重要意义。本揭示了当前我国民营企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,并对民营企业未来薪酬策略提出了一些指导性意见。     

关于激励-薪酬体系的探讨

本文首先论述了激励—薪酬体系的构成及相关问题,而后对目前企业发展中存在的问题进行了简单的剖析,进而针对问题提出相应的、具体的改进措施。     

企业资源计划系统开发应用中的问题与对策

通过对ERP系统内涵的研究,综合分析了企业资源计划系统在我国开发与应用过程中存在的主要问题,提出了企业应根据其具体情况科学地认识ERP系统,并给出了企业资源计划系统开发应用的对策。     

国有企业职工工资分配机制创新的有益探索

国有企业职工工资分配中存在着平均主义和工资成本加大的现象。平顶山煤矿机械厂也是如此，多年来工资分配方面实行职工工资总额与劳动量或产量挂钩的办法。这种分配方法已严重地影响了企业的发展。因此，该厂对工资分配制度进行了改革，实行“工资总额与经济效益、劳动量双挂钩”的办法，建立工资分配机制的保证体系，取得了良好的效果。     

浅谈我国企业纳税筹划问题

纳税筹划涉及企业所处的税收法律环境及财会法规，并与企业自身的纳税筹划意识、能力等密切相关。借鉴发达国家比较成熟的纳税筹划做法，合理运用纳税筹划是我国企业实现其经营目标的有效途径。     

我国企业销售人员薪酬模式分析

分析了对我国企业销售人员常见的5种薪酬模式和各种模式的优缺点,指出只有符合企业自身情况的销售人员薪酬模式,才能吸引、激励和留住优秀的销售人才。