国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

工程施工项目物资成本精细化管理的方法研究

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分，物资管理水平决定着项目预期收益的实现程度，与企业生存发展有着密切关系。在新时期的发展中，企业应加强对工程项目的物资成本控制、节约建设成本，从而提高经济效益。建立一套科学有效的精细化管理流程，使物资管理处于受控状态，重视材料价格管理与数量控制，运用信息化工具进一步规范物资业务程序、账务管理及物资成本核算。对物资成本实施精细化管理，不仅可以节约工程建设成本，也可以保障工程项目质量。施工企业管理人员应加强对物资成本的管理意识，运用信息化管理方法，提高物资成本管理工作效率。本文通过分析当前工程施工项目物资成本管理中所面临的问题，探究项目物资成本精细化管理优化策略。     

浅析物资资源节约体系化管理的研究与实践

物资资源是企业生产经营的基础,合理配置和节约使用物资资源是企业实现节支增收与内涵发展的重要途径和手段,也是企业贯彻、落实党和国家关于"开展资源节约、建设节约型社会"号召的具体行动.本文从物资资源节约体系化管理的相关概念入手,结合物资资源管理的既有体系来讨论物资资源节约体系化管理主要结构,并尝试提出实现物资资源节约体系化管理的有效途径.     

统计学在建筑工程物资管理中的运用

近些年来，我国的建筑施工企业取得了长足进步。但是，由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点，使其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周转慢，部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后，阻碍了正常的生产过程，降低了企业的经济效益。因此，改变施工企业物资管理现状，加强物流管理，是施工企业节约成本、提高生产效率的潜力所在。笔者以统计学在建筑工程物资管理工作中的运用为题，对建筑工程物资管理进行了以下探讨。     

试谈国有物资企业资产重组的有关问题

社会主义市场经济一个最重要的功能就是引导生产要素按照节约高效的原则进行合理的配置。因此，国有物资流通企业在市场经济条件下必须对其不合理的资产结构重新组合，以改变过去的资产结构僵化、滞死、效益低下的状况。一、国有物资企业现有资产状况1．较高的资产负责率。据统计，全国物资企业平均资产负债率为85％左右，高于全国国有企业资产负债率的平均水平。2固定资产闲置浪费较为严重。在计划经济时期，为了保证计划供应任务的完成，物资企业较好地发挥了“蓄水池”的作用，随着经济体制的转变，生产资料由卖方市场转为买方市场，物资…     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。     

物资企业战略经济增长点的培育与实现：对105家物资企业的调研分析

近年来物资企业的经营状况每况愈下，围绕着物资企业如何走出低谷这一现实问题，物资企业经营状况调研分析小组于1998──1999年间，通过在工商管理培训班、物资企业改革培训班中问卷考查的形式，对湖北、山东、陕西、甘肃、河南、新疆六省的105家企业进行了调研，并对此进行分析，提出了物资企业战略经济增长点的培育及相应的实现措施，为今后我国物资企业的长远发展提供参考。一、当前我国物资企业经营活动画！伤十分严峻的挑战从105家物资企业的调研分析来看，由于物资企业外部经营环境的变化和其自身不足，已使当前物资企业的运作十分困…     

浅析企业如何加强物资管理

物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,直接影响企业的成本控制和利润空间。文中指出了当前我国企业物资管理中存在的不足之处,并提出相关建议,旨在更好地促进物资管理的优化,节约成本,保证企业的经济效益。     

物资配装——运送模拟模型

本文针对克拉克（Ｃｌａｒｋ）物资配送节约法的局限性，设计了多目标物资配装──运送模拟系统。配装运送是物资配送的重要环节。本系统在配装运送过程模型化的基础上，模拟期望载荷水平下最适配车结构和最佳行车路线。通过多目标控制的“二次寻优”策略实现配送系统合理化的总目标。因而较之“节约法”更有效地提高了配送计划的决策水平。     

施工期间物资的科学管理

施工企业的物资消耗往往占工程造价的50％以上,企业要取得好的经济效益,必须重视对物资的管理。加强施工企业对物资的科学管理,是保证及时供应,降低工程造价的重要环节,也是节约物耗,减少资金占用,加速资金周转,争取经济效益的关键环节。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工，定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式，是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送，不仅能够保证使用企业所需物资的供应，而且能够降低物流费用，减少企业的库存，促进物资流通的良性循环，是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前，我国正处于新旧经济体制的交替时期，大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展，企业作为商品生…     

基于精益物流的工程项目物资管理研究

阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。     

电力企业物资管理降低成本的策略研究

本文重点从物资管理方面研究了企业降低成本的策略,从物资计划、采购、仓库管理等方面,结合实际工作情况,对如何采取相关方法和措施节约企业的成本进行了阐述,通过不断探索和应用新的思路和方法,结合目前先进计算机信息技术的应用,切实能够为企业控制和降低成本、提高工作效率发挥了巨大的作用。     

浅谈煤矿企业物资ABC管理法

煤矿企业的物资管理,是指煤炭企业进行生产和建设活动中所需要的生产资料的管理,做好物资管理工作,对于企业完成生产任务,节约物资,降低吨煤费用,加速资金周转,增加利润,以及对整个国民经济和企业经营都具有十分重要的意义。     

“准零库存”管理

所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供…     

强化物资企业财务管理促进企业健康发展

随着我国经济快速发展，企业在市场竞争中面临着严重的挑战，在这种形势下，企业加强财务管理，不断提高自身竞争力是非常重要的。本文主要分析了物资企业加强财务管理的重要性。然后根据物资企业的实际情况分析了加强物资企业财务管理的对策，以最大限度提高企业资金的利用率，促进企业健康发展。     

物资企业经营滑坡引起的反思

物资企业经营滑坡引起的反思董德信今年以来，物资企业销售额大幅度下滑，经济效益普遍下降，相当多的企业出现经营亏损或临近亏损边缘，企业陷入十分困难的境地。出现这种状况，固然原因很多，但根本原因还在于我们主观方面，在于我们物资企业还不完全适应社会主义市场经...     

对发挥农村物资市场主渠道作用的探索

对发挥农村物资市场主渠道作用的探索张刚农村物资市场历来是国有物资企业特别是县级物资企业赖以生存和发展的根本，可是近几年随着经营滑坡和亏损的加重，许多企业忽视甚至放弃了农村物资市场，导致了资金不足无规模、规模不大无优势、优势不存无市场。为此，拓展农村物...     

振兴物资企业的两点对策

振兴物资企业的两点对策叶杰刚在我国。通常人们所说的物资企业原指那些隶属于物资管理部门（原物资部。物资厅、局）。专门从事生产资料流通活动的职能组织，谙悉物资流通发展史的人都知道，在我国国民经济发展进程中，物资企业作为社会再生产运动的媒介要素，曾经发挥过...     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。