加速职业经理人队伍建设是全面建设小康社会的客观要求

着力建设一支符合经济发展要求的现代化经营管理队伍，对于实现全面小康社会的经济发展目标十分重要。为此，首先要制订出职业经理人标准，其次是要启动职业经理人教育培训工程，三是要建立职业经理人考核、测评的目标体系和相应的中介机构，第四是建设职业经济理人才市场，第五是要规范职业经理人的职业行为。     

推进中国国有企业职业经理人队伍建设的问题研究

国有企业要发展,就要大力引入职业经理人队伍,勇敢探索和实践先进的人力资源管理方法,为国有企业输入新鲜的血液,带来先进的管理思想和理念.在分析当前中国国有企业职业经理人队伍建设的现状及问题的基础上,为国有企业推进和完善职业经理人队伍建设提供一系列指导性的建议.     

市场转型期我国职业经理人能力特征实证研究

本文应用因子分析、多元线性回归分析等统计方法,对市场转型时期我国职业经理人的能力特征进行了实证研究.研究表明,当前我国职业经理人的能力特征主要体现在5个方面;职业经理人的能力结构呈现不均衡发展状况;所有制形式对职业经理人能力特征具有重要影响;职业经理人的管理能力与工作特征和组织特性呈现较强的正相关关系,而受个人职业生涯发展计划、企业核心价值观念等的负面影响;提出加快企业产权多元化和市场化、强化企业人力资源管理、重视职业经理人能力建设等政策建议.     

构建职业经理人市场的设想

在市场经济条件下职业经理人是一种特殊而重要的生产要素。为改变当前职业经理人短缺的现状 ,应尽快构建统一、开放、竞争、有序的职业经理人市场。构建职业经理人市场需法治先行 ,并建立职业经理人市场进入退出机制 ,完善企业激励约束机制和建立配套的市场运行保障体系 ,以培育出一大批优秀的职业经理人。     

职业经理人的人格特质研究

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者,他们在企业中担任中、高层要职,在很大程度上行使着企业的领导职能,因此,这一群体的人格特质尤为重要．它在很大程度上决定企业的兴衰成败。本文应用卡特尔人格测试量表对福建、江苏两省312名职业经理人进行了测试．对测试结果进行的t检验显示．职业经理人群体在人格方面存在显著特征。与普通成人常模相比,在统计学意义上差异显著。因此,在选拔职业经理人时．应将人格特质作为主要参考依据．同时．要注重对经理人职业人格的培育。     

职业经理人进入家族企业的障碍及对策

在引入职业经理人问题上,西方家族企业是没有障碍的.职业经理人进入我国家族企业的主要障碍有两方面:一是家族企业对职业经理人的不信任障碍,解决途径是完善企业内部控制制度、构建职业经理人市场约束机制和扫清企业隐私障碍;二是家族成员的退出刚性障碍,解决思路是建立并硬化家族成员的退出机制,使企业的继承权能够平稳过渡.     

家族企业引入职业经理人的风险与规避

家族企业发展到一定阶段,就必须考虑建立领导团队问题。家族企业管理层的人力资源是有限的,因此,引进职业经理人便成了大多数家族企业可持续发展的必然要求。文章主要分析了引进职业经理人的风险,主要包括职业经理人的职业道德风险、新职业经理人与家族企业员工的融合过程漫长等。提出了家族企业规避风险的措施:建立独立董事制度,健全对经理人的约束机制;完善家族成员退出机制;建立有效的经理人激励机制;加强“以人为本”现代企业文化的建设;政府和企业共同努力,完善经理人市场。     

职业经理人薪酬激励问题及对策研究

职业经理人是企业最重要的资源,构建有效的职业经理人薪酬激励机制是企业的战略选择。本文分析了我国职业经理人薪酬激励存在的主要问题,提出了我国职业经理人薪酬激励机制设计的对策建议。     

民营企业发展与职业经理人探析

市场竞争的加剧,为职业经理人的产生创造了极好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理,是企业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得成就、在市场竞争中发挥作用,必须培植现代企业制度理念,为职业经理人创建一个合适的生存环境,制定适合于职业经理人的激励与约束机制,让职业经理人健康发展。同时,职业经理人也应进一步增强职业素养,为提高企业竞争力做出贡献。     

浅谈职业经理人制度与国企改革

职业经理人在现代企业中起这种越来越重要的作用。尤其对于国有企业,日趋激烈的国内外市场竞争不得不优化职业经理人制度,激励人才,可以说职业经理人通过经营管理活动激活并保持企业生命力,促进企业和社会生产力的发展。因此在国有企业中引入职业经理人制度是国有企业管理制度的一大创新,不仅有利于国有企业的深化改革,对提高国有企业经营管理效率及经济效益都起着重要的促进作用,最重要是夯实国有经济在国民经济中的基础地位。     

国有企业职业经理人的人力资源管理体系构建：胜任力模型视角

从现有国有企业职业经理人队伍建设中存在的问题出发，发现阻碍企业发展的根本原因是职业经理人的素质与岗位要求不匹配。本文从胜任特征模型的角度，结合选拔、培训和绩效等人力资源管理实践活动，探讨国有企业职业经理人素质结构的优化途径，尝试构建国有企业职业经理人成长的综合推进体系。     

调理企业经理人心身健康

经理人是企业运营的直接责任承担者,很多经理人在事业蒸蒸日上的时候,各类心身疾病相伴而来,严重影响了个人和企业的发展.重视经理人的心身健康是企业社会责任的重要内容,如何调理经理人的心身健康越采越成为社会关注的问题.首先介绍了我国经理人的健康状况.然后对比健康管理理论与中医"治未病"思想,提出运用中国传统的中医"治未病"思想来调理经理人心身健康问题,在阐述了中医"治未病"思想之后,最后谈到用中医"治未病"思想调理经理人心身健康的方法.     

大胆创新,搞好职业经理人培训事业

在新的一年刚开始的时候，国家经贸委培训司在我院所在地的武汉召开职业经理人队伍建设专题工作会议，对于我们深入学习贯彻十六大精神，推进全国职业经理人队伍建设和全国工商管理培训工作的顺利开展，促进国家经贸委经理学院的品牌建设，具有很重要的现实意义。最近几年来，国家经贸委培训司在推进全国工商管理教育和职业经理人队伍建设方面，特别是在狠抓基地建设方面做了大量工作，     

中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

中华民族的"家"文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,"家"文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。     

物业管理职业经理人制度建立的必要性

文章首先介绍了职业经理人及职业经理人制度 ,探讨了在加入WTO后中国的物业管理企业在建立现代企业制度、推进整个行业的市场化进程中 ,推广和实施职业经理人制度的意义和现实紧迫性 ,指出了在我国物业管理企业实行职业经理人制度的可能性和应注意的问题。     

全国职业经理资格认证方案(讨论稿)

《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》明确提出：“努力建设高素质、职业化的企业经营管理人才队伍，建设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资质认证标准和市场准入规则。”根据上述精神，实行全国职业经理资格认证制度，必将加快全国经理人才职业化、市场化的形成，意义重大。     

构建职业经理人业绩评价的指标体系

1 职业经理人业绩评价的重要住随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者(股东)与企业职业经理人之间的关系是一种委托——代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产(所有权)委托给企业(的职业经理人),职业经理人则代表股东     

职业经理人的信任危机

在我国现代企业制度的建立过程中,职业经理人充当了重要的角色。我国目前职业经理人阶层的发展并不完善,其中存在的最为严重的问题就是职业经理人的信用危机。近十年来,职业经理人与企业所有者上演了一幕幕悲欢离合之剧,如职业经理人坑害企业所有者、带走原客户另立山头、泄露企业核心秘密等,问题的焦点都集中于“诚信”二字。     

职业经理人、组织地位赋予与企业创新——来自家族企业的经验证据

职业经理人与家族企业有效融合是促进企业创新的先决条件。聚焦家族企业赋予职业经理人组织地位这一融合途径,探究家族企业赋予职业经理人组织地位对企业创新的影响。结果表明,家族企业赋予职业经理人组织地位能够促进企业创新;相较于约束型社会情感财富,延伸型社会情感财富对职业经理人组织地位赋予与企业创新关系具有更显著的促进作用。异质性分析发现,处于经理人市场发达地区、从属高技术行业以及信息透明度较高的企业,职业经理人组织地位赋予对企业创新的促进作用更显著。进一步研究发现,职业经理人的企业家精神在职业经理人组织地位赋予与企业创新关系中发挥中介作用。研究结论可为理解家族企业如何与职业经理人有效融合,进而促进创新提供新的经验证据。     

我国饭店业职业经理人素质现状与发展对策浅析

职业经理人是伴随着社会分工专业化和精细化而逐渐发展起来的管理阶层。在西方发达国家,经理职业化已经发展多年,职业经理人市场也日趋成熟和完善。在我国,随着改革的不断深入及企业管理制度的变化,职业经理人市场建设日益成为人们关注的一个热点问题。饭店业对职业经理人的需求已变得愈来愈迫切。从供给的角度来讲,目前我国职业经理人的现状并不乐观。由于种种原因,我国饭店业中绝大多数管理层的职业化程度不高,因此培养一支专业的具有高素质的经理人队伍迫在眉睫。