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在市场经济发展日趋深化的今天,食品行业单纯靠产品质量竞争已经不能让企业取胜。要想获得成功,取得长远发展,必须重视营销战略。而在我国经济高速发展和巨大消费市场的吸引条件下,如何塑造自身品牌,使企业获得成功也成为各大企业关注的焦点。在激烈的市场竞争中,食品企业只有加强多层次性品牌理念,强化品牌营销策略,积极组织实施品牌资产经营的营销策略,才能真正建立自身企业的优势品牌,使企业得到健康的发展。 相似文献
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文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说,然而,我国房地产业的竞争不仅来自这五种力,而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发,阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化,并获得持续、稳定的发展,必须在竞争战略上,其中特别是在资源战略上保持竞争优势,而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势,并构造企业的核心竞争力,以促进企业的长远发展。 相似文献
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战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、… 相似文献
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融资竞争情报是市场竞争的产物,融资竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,融资竞争情报的研究是企业战略管理的基础。战略及战略资本管理理论在企业家中的认同和应用越来越广泛。当今世界,竞争已从企业产业竞争过渡到融资竞争,并上升为地域竞争甚至是国家竞争的格局。融资竞争情报是一种战略资本,战略资本是指企业在推行发展战略,实现战略目标过程中积累的无形资本的总和。 相似文献
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近些年,国家对食品安全的监管越来越严格,食品制造行业的外部竞争环境也变得异常激烈。在这种情况下,各项管理成本居高不下,因此食品制造企业需要将成本控制作为经营管理的重点之一。通过加强成本管理,建立科学合理的成本管理体系,降低成本,实现向成本管理要效益。然而,通过对当前部分食品制造企业的成本管理工作情况进行分析,笔者发现成本管控中存在的问题较为明显,主要集中在对成本管理工作不重视、成本管理任务执行不刚性、成本管理未与绩效考核实现联动等方面。基于此,本文从食品制造企业的成本管理角度进行分析,重点阐述食品制造企业成本管理中存在的问题和对应的解决策略,以期通过本文的研究为食品制造企业的成本管理提供参考,更好地助力食品制造企业经营战略管理目标的实现。 相似文献
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随着国际环境的剧烈变化,企业间的人才争夺变得异常激烈。企业要想在行业竞争中取得优势,就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。为此,需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,帮助企业实现战略目标。 相似文献
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20多年来,改革开放为企业走出国门创造了有利条件。但仍有一些企业经过改制,产权制度还不明晰,机制转换还不配套,管理水平差距大,较难适应国际竞争的需要。因此,这些企业当前应努力采取措施,进一步搞好内部管理创新。 一、分阶段建立本企业的战略经营目标。我国企业一定要考虑本企业在国内外市场上的优势与弱点,要识别与发挥本企业的核心能力,要制定从单纯的竞争战略走向合作战略竞争的目标。比如可与供应商、用户甚至同行对手等建立起“共担风险、分享利益”的战略伙伴关系,创造初进世界市场双赢或多赢的战略目标,以便发展自… 相似文献
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战略成本控制从成本的角度分析与选择优化企业经营战略。确定与经营战略相适应的目标成本。进行成本控制。保证经营战略目标的实现。现代企业要有着自己的战略目标,应对市场的变化。追逐利润是企业永恒的主题,企业要想在取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上。 相似文献
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企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。 相似文献
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核心能力是企业生存与发展的基础,成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争,以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题,同时分析了该公司的核心能力和竞争优势,具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。 相似文献
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谢玉菊 《中国乡镇企业会计》2014,(4):121-122
随着生存环境的竞争越来越激烈,企业需要制定一系列的战略目标,低成本战略成为企业间竞争的重要手段,故成本控制成了企业管理层最为关注的目标之一。如何做好企业的这项工作,目前对企业来说尚是一个比较困难的问题,文章就如何做好成本费用控制工作进行了探讨。 相似文献
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21世纪是知识竞争的世纪,是“以人为本”的时代,纵观现代经济的发展,不难看出,企业之间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,实现自身的战略目标,关键在于开发企业高级管理人员的能力,打造一支精良的管理队伍。事实上,企业高级管理人员是企业的改革者、组织者和领导者,忽视对高层的培训,从企业长远发展来看,必然会使其素质越来越不适应企业发展的需要,使得企业战略、生产经营和市场营销等管理水平不能进一步提高,企业的核心竞争力下降。 相似文献
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江华 《福建质量技术监督》2005,(10):9-9
按照国家质检总局对食品加工业质量安全监管的要求,我国对28类525种食品实施严格的生产许可制度,目前,28类食品申请取证工作已全面展开,国家已经对其中的15类无证(食品生产许可证)企业开展严肃查处。按照总局的要求,对无证食品生产企业要坚决取缔关闭。 相似文献
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王羽 《中国乡镇企业会计》2024,(3):64-67
食品农业行业发展加快,竞争激烈,近年也受到中美贸易摩擦和疫情等因素影响。哈佛分析框架从战略高度和企业全局出发,用战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个步骤解析评估财务报表,得出较为全面的结论,并预测企业发展,识别管理短板。本文以金龙鱼为例,运用哈佛分析框架分析食品农业企业,提出管理建议。企业需要在保持品牌优势,深化精益管理,发挥协同效应,管好商品价格风险等方面持续发力,提升综合竞争力。 相似文献
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如何实施顾客满意战略 总被引:1,自引:0,他引:1
一、顾客满意战略的内涵
所谓顾客满意战略是指企业将顾客满意作为企业的战略导向与目标,在充分考虑企业内外环境中所存在的机会与威胁的情况下,结合自身在顾客满意方面所存在的劣势与优势,而做出的战略定位。其把顾客满意作为企业的战略目标,充分重视顾客满意在竞争中给企业所带来的竞争优势,并要求公司的各种经营实践活动都要服从于这一目标,以顾客满意度作为公司工作的核心,不断改进公司的产品质量和服务水平,来提高顾客满意度,从而留住老顾客、创造新顾客,维持企业的持续竞争优势。顾客满意是企业的一种无形资产,是企业所拥有的不能被其他竞争对手所轻易模仿的关键资源,是企业的一种核心竞争力。与侧重成本与质量的企业相比较,其更具有长期的竞争优势。顾客满意战略的管理可以通过以下模型进行,公司结合内外环境制定出顾客满意战略后,要针对战略制定相应的实施计划,并且进行实施过程的监控,对实施过程中出现的问题和新的情况及时进行反馈与调整,以循环的改进战略及其实施的计划,确保顾客满意战略的成功实现。 相似文献
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以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等. 相似文献