提升领导干部综合素质勇做职工群众贴心人

在市场竞争日益激烈的现代企业中,只有强势企业才能获得生存和发展,而强势企业的核心是要抓住"三本",即人本、资本、成本,其中人的因素是第一位的,是最重要的资本。特别是在我们国有企业中,各级领导干部必须要注重人本管理,而人本管理的基础是与职工心贴心,也就是说党员干部要始终代表最广大人民群众的根本利益。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

企业管理制度要以尊重为基本原则

<正> 纵观现代企业管理的发展史,尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置;目的上,追求人的全面发展及由此而来的企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人,是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依     

ISO9000与“两本”管理

“两本”（即“人本”和“成本”）管理是企业管理的核心内容之一，ISO900O与“两本”管理有着十分密切的关系。正确认识这种关系，既有利于ISO9000标准的贯彻实施，同时对推进“两本”管理也大有神益。llSO9000与“人本”管理所谓“人本”管理，即以人为本、以人为中心的管理。“以人为本”的思想在中国有着久远的历史，《管子·霸言》中就有“以人为本，本理则固，本乱则国危”的论述。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人本”管理有一／更深刻的认识。IS（）90O0系列标准与“人本”管理相辅相成，相互促进。一方面…     

人本管理——现代企业管理的核心

人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业人本管理中存在的问题以及人本管理思想在企业管理中的应用。     

施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

现代人本管理模式：“六人一体化”

当今，越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中，人是第一位的，抓住了人，也就抓住了根本。 但问题是在实践中，有些企业对人本管理的运用缺乏科学性，没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因，主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下，人本管理共有六种模式，既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式，使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人…     

如何将人本化理念运用于全面预算管理

随着行为科学的诞生，企业管理中对人的重视程度日益加深，人们逐渐认识和接受了这样一个事实：管理的核心是人的管理，人的能动性的发挥直接影响到企业的成败，将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时，围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种，应从以下几方面运用人本化管理理念。     

华川厂的“两本”管理

成都华川电装品总厂对外狠抓市场，坚持让利不让市场，以适销对路、质优价廉的产品占领阵地；对内苦练内功，狠抓管理，以管理促效益。该厂以人本管理为基础，大力加强领导班子和职工队伍建设；以成本管理为核心，全面改进和加强管理工作。一、以人为本抓班子带队伍(一)围绕机制抓人本，更新员工的思想观念1随着用人机制的改革，华川厂建立起职工能进能出，干部能上能下，工资能升能降，上岗靠竞争，收入凭贡献的竞争激励机制，并加强对部门、个人考核，使职工增强危机感和竞争意识。2为适应“企业围绕市场转，计划围绕订单转，生产围绕…     

人本管理的模式演进

在构成生产力的诸要素中，人是第一要素；而人具有较大的可塑性，在企业中一旦这种可塑性转换成能量并释放出来，企业活力将得到极大增强。人本管理就是在这种思想指导下提出来的。人本管理要求管理者必须更加重视人的因素，确立以人为主体的管理原则。     

员工能本管理体系的构建

人本管理发展的新阶段——能本管理 （一）能本管理产生的背景 1．以人为本管理的历史局限性。在企业管理工作中，近些年来兴起的人本管理在以人为本的另一面，也暴露出一些不利因素。以人为本对人的概念模糊化，其本质还在于对物质的追求上，易使管理者从人本出发转化为对物本的重视。其结果，人本管理仍属于物本管理的范畴。     

激励人本管理的主导方式

激励是人本管理 的主导方式 人本管理自２０世 纪６０年代产生以来不 断发展,到８０年代引 起了世界各国企业的 普遍重视,已成为世界 企业管理的重要发展 趋势之一。管理的实践 证明,在构成企业生产 力诸要素中,人的要素 具有较大的可塑性,能 极大增强企业活力。以 人为本的管理正是突 出了管理中人的因素, 是企业管理思想的更 新。它是与对物的管理 结合起来的,并突出人 在企业中的主动地位 和能动作用的管理。它 以行为科学为依据,以 激励原则为主导方式, 以企业文化建设为特 征,以企业精神为精神支柱,倡导和营造一种关心人、…     

论企业人本管理的实现途径

文章通过对人本管理理论内涵的探讨,在分析人本管理对在企业管理中的重要性基础上,指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。     

试论企业人性化管理的基础

在市场竞争日益激烈的现代企业中,只有强势企业才能获得生存和发展,而强势企业的核心是要抓住"三本"即人本、资本、成本,其中人的因素是第一位的,是最重要的资本,因此企业的高级管理人员必须要注重人本管理,而人本管理的基础是与职工心贴心.     

企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

以人为本成本管理中重视人的因素

以人为本：成本管理中重视人的因素北京物资学院王慧敏在社会主义市场经济中，成本是企业生存和发展的重大课题。当前企业成本严重失控、失真、失效，制约了企业自我发展能力，成本信息严重扭曲，使其在提高企业效益与市场竞争力等方面失去应有的效用。要摆脱成本管理的困...