竞争新战略：互联合作

经济的全球化和信息化加剧了市场变化，市场竞争日趋激烈；以知识经济和网络经济为核心的新经济的出现，正在改变着经济活动过程和方式；顾客需求越来越多，大市场正被不断细分，成为特定的市场；在创造价值的增殖链上，供应、生产、销售、顾客及相关利益群体的联系越来越紧密；变化着的社会价值导向不断影响企业的决策和运作，如环境与生存、个性化与一体化，等等。     

战略联盟：竞争走向合作竞争

９０年代，面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境，国际上出现了一种新的企业竞争组织形式－－战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想，结合中国企业的实际情况，提出了一些可操作的建议。     

虚拟组织：中小企业发展的战略选择

中小企业是相对于大企业而言的生产规模较小的企业。与大企业相比,中小企业在生产的专业化、产品的差异化、技术创新以及自主性、灵活性等方面具有一定的优势,但同时中小企也存在着劣势:企业规模小,资源拥有量有限,在激烈的竞争中往往处于不利的地位。为改变这种状况,中小企业应积极加入到虚拟组织中,以最大程度的借用其他企业的力量,发挥本企业的优势来抓住市场机遇,快速响应顾客需求。中小企业为加入虚拟组织应考虑以下几个问题:虚拟组织最本质的特征是什么?为什么要加入虚拟组织?加入虚拟组织有何途径等。虚拟组织,或称虚拟公司,虚拟企业…     

供应链企业间战略合作模式研究

在全球激烈的市场竞争中,越来越多的企业把供应链管理作为获取竞争优势的新手段。市场竞争的模式也由单个企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。为了提高供应链     

战略联盟:竞争走向合作竞争

90年代 ,面对全球经济一体化和日益激烈的竞争环境 ,国际上出现了一种新的企业竞争组织形式———战略联盟。本文概述了企业战略联盟理论的起源、特色及其主要思想 ,结合中国企业的实际情况 ,提出了一些可操作的建议。     

企业竞争战略：一个多维模型

企业竞争战略研究萌发于20世纪30年代。1938年，Bamard在其《The Function of the Executive》一书中，首次使用了战略的概念，提出了企业组织的生存与发展的必要条件这个课题。但企业战略管理作为一门学科则诞生于五、六十年代，1962年，Chandler在其《Strate Syand Structure：in History Of Industfial Enterprise》一书中．     

引资战略和与跨国公司合作竞争战略

<正>一、国际投资己成为经济全球化的核心纽带,并对东道国经济产生多重效应经济全球化依其波及的范围和影响的等级而论,包含了四个层面的内容,即世界经济的全球化、一国经济的全球化、一个特定部门或特定产业的全球化,以及一个特定企业的全球化。在世界范围,全球化是指各国经济通过跨国界的货物、资本、服务及生产要素的流动交相联系,互为依存的一种过程和状态;在一国范围,全球化是指该国经济与他国经济互为依存的程度;在特定部门或特定产业一级,全球     

竞争中的合作—经济全球化与区域化潮流中的企业竞争战略

市场经济最本质的特征便是竞争。竞争使资源得以合理的配置和有效率的使用,并且通过永不停止的创新推动着社会经济各领域的发展。竞争的深远意义己被纳入社会经济的根本哲学之中。 企业作为竞争的主体,在每天的经营运作当中部面临着来自各方位的竞争。为市场份额,企业与竞争者而竞争;为利润,企业与顾客而竞争;为成本,企业与供应商而竞争。竞争决定着企业的生存与发展。     

上海基建：国企战略合作新样本

在双方的合作过程中，国盛集团通过投资获得回报，城建设资则借助国盛的资金顺利拿下了项目，除此之外，国盛在资本运作方面的经验也为城建设资的发展提供了借鉴     

产业互联下基于双循环的供应链合作稳定性研究

以一条由制造商和零售商组成的二级供应链为研究对象,通过测算产业互联度与双循环程度,研究对供应链合作稳定性的影响.研究发现:在国内环境中,产业互联度与内循环程度呈正比关系,产业互联度越高,内循环程度越高;内循环度程度提高,内需扩大,供应链上的企业选择合作时的整体收益要大于不合作时的收益,因此达到供应链长期稳定合作.通过从国内角度寻找出的规律应用于国际供应链中,为企业参与全球经济提供启示.     

竞争情报：企业战略管理新热点

竞争情报:竞争情报已经成为企业经理人员和管理学者们关注的一个热点.在:当前市场变化风云莫测、企业竞争残酷激烈的环境中,决策者再不能依赖于本能和直觉进行战略决策,企业需要一个监测和分析市场环境、竞争对手的系统,采取主动式的管理.     

台资企业经营战略新特点与海峡两岸经济合作

本文在分析台资企业经营战略演进轨迹的基础上，侧重对台资企业本土化战略的实施、效应及其影响进行一些探讨。     

基于电子商务的企业战略合作

<正> 近年来,全球经济一体化的浪潮和电子商务的蓬勃发展正在为彼此竞争的产业巨头门提供越来越多的合作基础,使它们能在不同领域内建立联盟,携手共同开拓市场。 2001年3月26日,中国家电行业在洗衣机和制冷领域的专业制造商——无锡小天鹅集团和广     

动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

中国邮政与电信企业实施战略合作的研究

本文论述了邮政与电信实施战略合作的必要性、可能性与意义,对邮电战略合作的内容做了具体分析,提出了邮政选择电信战略合作对象的方法以及合作的业务体系,战略合作中可能出现的障碍和解决的方法。     

网络组织下企业的战略分析及长期目标确定

网络组织的出现,将从产业内企业性质、企业资源和能力及企业竞争战略等方面对传统企业战略提出挑战,这就要求企业战略分析应在分析方法、分析单位及战略目标上进行创新.     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。