多层次员工关怀实施策略

员工关怀在国外多称为EAP（Employee Assistance Program）,也译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。多层次员工关怀体系,是指针对规模、发展阶段、行业性质不同的组织,为满足员工多样化、多层次的需求而建立起来的、分层次的关怀体系,主要包括员工安全关怀、归属感关怀、尊重关怀和员工自我实现关怀等相辅相成的多层次关怀体系。     

坚持"以人为本"促进企业与员工的和谐发展

党的十七大提出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导.""注重人文关怀"与十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展的发展观,促进经济社会和人的全面发展"是一脉相承的,企业作为经济社会的细胞,在生产经营、建设发展过程中也必须坚持以人为本的原则,尊重员工的主体地位,大力倡导人文关怀,充分调动员工的活力,激发潜能,集合众智,促进员工与企业的和谐发展,真正实现在共建中共享、在共享中共建.     

浅谈以“班组管理法”推进基层工会工作

基层工会工作是企业职工工作的重要组成部分,是全心全意的面向企业职工,维护企业员工的切身利益,帮助困难员工,给予他们关怀,让基层工作者有一种向心力,促进企业又好又快的发展。本文先通过介绍"班组管理法"的相关制度,探索如何运用"班组管理法"推进基层工会工作。     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

人文关怀和心理疏导在企业的具体实践

加强人文关怀和心理疏导是我党"以人为本"在企业中思想政治工作的体现与实践,根本意义在于人文精神回归。在企业里开展人文关怀与心理疏导是创新的工作理念,再对工作内容、工作方法进行创新。企业工会干部一定要了解人文关怀和心理疏导的内涵,熟练掌握心理疏导的技能,做好企业员工的心理疏导,发挥工会的职能作用,体现工会工作的价值,使工会工作可以得到员工的认可。     

以人文关怀增强企业政工实效

注重人文关怀需要尊重人、理解人,只有关心员工所处的工作环境、心理动机,才能进行有效的思想引导,帮助员工在潜移默化中达到心理和谐,促进成长发展,进而把全体员工的意志和力量凝聚起来,为推进企业持续发展,营造和谐稳定的发展环境。党的"十七大"报告中指出:"加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。"既拓宽了思想政治工作领域,又丰富了思想政治工作内涵,为新形势下思想政治工作创新指明了方向。思想政治工作是大庆油田的优良传统和政治优势。当前,大庆     

浅谈建筑企业施工一线上的“人文关怀”

本文主要基于建筑企业以及建筑企业一线施工的特点,就如何设身处地的为一线员工考虑,如何通过"人文关怀"促进一线员工与企业健康发展作了一些探讨。     

人文关怀在企业思想政治工作中的具体应用

企业思想政治工作对员工进行人文关怀是时代和社会发展的一种体现,也是企业进步的一种体现,企业对员工进行人文关怀,也就是促使员工更加开心的工作,进而提高员工在企业中的工作效率,为企业创造更大的价值。本文探讨了人文关怀在企业思想政治工作中的具体应用。     

社会转型时期企业员工思想政治工作的对策探讨

思想政治工作是维护企业和社会稳定的重要手段。在社会转型和经济转轨时期,收入及分配问题、巨大的竞争压力和企业人文关怀的缺失严重冲击了员工的思想,影响了企业和社会的稳定。文章认为,应构建以"四个结合"为核心的"四位一体"的思想政治工作体制,促进员工思想和企业稳定。     

关于现代企业对青年员工的人文关怀和心理疏导几点思考

当前在企业中,青年员工占有一定的比例,而且处于不断上升的趋势,是当前和今后促进企业发展的重要力量.因此,青年员工是新时期企业思想政治工作的重点对象.为了回应对员工教育"人学空场"的误读,必须真正实现思想政治教育在企业与青年员工交往实践中生成"人"的价值关怀.     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

人文关怀在医院党政工作中的重要作用

随着医院党政员工队伍的年轻化程度的提高,医疗体制不断改革,贯彻落实医院党政工作中的人文关怀成为医院管理中重要的项目。医院中党政干部提高自身专业技能、知识素养,在与患者交流沟通过程中贯彻"以人为本"的思想方针,将人文关怀渗透到医院党政管理工作中。本文主要论述在新时期的发展阶段,如何从人文关怀思想中抓好医院党政工作,促进和谐的医患关系。     

渝海物业

<正>企业特色渝海物业公司十分重视精神文明的建设,坚持严格管理与人性化关怀相结合的企业风格,坚持培育具有渝海物业特色、富有活力的企业文化。公司党支部、工会、团支部以"提升员工综合素质,让员工对企业产生归属感,增强团队建设来促进公司的生产经营发展"的原则出发,组织开展了一系列丰富多彩的主题活动,丰富了员工的业余文化生活,进一步提升了员工的凝聚力和向心力。     

人文关怀的误区

以人为本,在管理中提倡人文关怀已是企业管理的大势所趋,但也常常使管理者无所适从,管理者和被管理者不同程度地对人文关怀产生了误区,影响了企业的健康发展. 误区一:把人文关怀与讲人情混为一谈.认为在工作中、管理上,员工时时处处要得到关心,违纪时也不能批评,更不能处分.这样的"以人为本",实际上是把人文关怀与讲人情混为一谈,这种简单化的认识是不科学的.     

员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

实施心理疏导集 落实人文关怀

人文关怀和心理疏导既是企业思想政治工作一种理念的创新,也是方法的创新。加强和改进思想政治工作,注重和导入人文关怀与心理辅导,引导员工以正确的方式处理人际关系,体现了现代公司管理"以人为本"的宗旨和与时俱进的时代要求,对缓解个体心理压力,促进员工心理健康,实现群体心理和谐都有重要作用,是加强和改进企业思想政治工作,促进企业健康和谐发展的必由之路。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

情感管理在柳钢人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,情感管理又是从人性的角度出发,注重员工情感的管理,因此,情感管理是人力资源管理的重点。本文从认知和应用角度,分析柳钢在人力资源管理中融入情感管理的重要性和必要性,从员工的人性需求出发提出了"提高管理者的情感能力、尊重员工人格、充分信任员工、加强人性关怀"四个方面加强情感管理的措施,让柳钢融入新的管理理念,提升人力资源管理的水平,让企业焕发的生机与活力。     

路桥施工企业人文关怀和心理疏导的探索与研究

路桥施工企业员工大多数在施工一线工作,工作及生活环境较为艰苦,员工面对的压力相对许多行业来说要大得多,因此企业非常有必要加强人文关怀,关注职工的心理健康。本文解析了路桥施工企业员工心理压力形成的原因以及加强人文关怀和心理疏导的意义作用,旨在探索出一条路桥施工企业员工心理疏导新思路。     

正弘物业:人才战略进行时

<正>企业个性坚忍、励行、自强、超越,十年品质正弘,三年精彩嬗变,从默默无闻到中原物管第一品牌,正弘,在路上。品质、嬗变背后是高素质团队的支撑。员工与企业共同成长、共同成功,不仅仅是理念,更是河南正弘物业管理有限公司躬身践行的原则。员工培训、员工发展、员工薪酬、员工福利,全方位员工关怀计划的实施带来了团队素质和客户满意度的持续提升,成为正弘物业近年来快速发展和品牌塑造的助推器,更是"安居、逸居、雅居、悦居"服务愿景实现的根本所在。