企业财务成本预算管理及控制研究

随着市场经济体制的不断完善,企业面临着非常严峻的挑战。在竞争力日益激烈的今天,企业除了要不断提升自己的生产和工作效率外,更要加强对企业财务成本预算的管理力度,只有这样,才能够在竞争中脱颖而出,保证自己不断地发展、壮大。本文就对企业财务成本预算的管理及控制进行了论述,并提出相关的建议。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

对建筑工程项目成本管理的若干思考

本文主要针对目前建筑工程项目成本管理中所存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的具体措施,此措施将对建筑工程项目成本管理的相关问题具有建设性的意义。     

企业财务管理问题

管理是企业永恒的主题。而企业财务管理是企业各项管理的中心，是贯穿各项管理的一条主线。那么。如何成功地抓住企业财务管理这个中心并强化企业财务管理呢?     

企业财务管理中的成本控制探析

在激烈的市场竞争下。财务管理已经成为企业管理的核心，而成本管理则是财务管理的重要组成部分。企业管理者结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能保证企业的健康持续发展。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

加强施工企业财务成本管理

自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题。建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。本文结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理存在的问题与对策。施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施,积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施,最大限度地降低施工成本。施工企业如何做好成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。     

供应链成本管理新模式分析

从供应链成本组成入手，结合供应链成本管理的特点，介绍了成本预算管理和无形成本动因分析两种新的供应链成本管理模式。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

企业财务成本管理及控制若干问题研究

在城乡融合发展的大背景下,国内企业规模不断扩张,各类新型企业不断涌现,企业竞争力也随之提高。部分初创企业因为其发展时间尚短,内部制度不完善,企业在自身的经济力量和内部管理体制方面存在着巨大的不足,在竞争中难以形成优势。企业的财务成本管理是影响其生存与发展的重要因素之一,在企业经营发展中逐渐趋向于复杂化发展,且重要性日益凸显。本文以A企业财务成本管理和控制为例,深入分析了该企业财务成本管理的问题,并结合国内设备制造类企业的成功经验,提出了有效的策略。     

企业财务管理中的成本管理与流程控制

企业之间的竞争日渐激烈,导致当前企业要想在市场中占有一定的份额,就必须重视成本管理的意识和方法。而成本管理是指对生产过程中所发生的耗费进行计算、计划、控制等一系列活动来实现降低成本的一种管理行为。成本管理的内容包括材料采购成本的控制、产品制造费用的控制、人工费的管控,以及其他的一些费用,这些部分都属于企业的财务支出。而传统的财务观念认为,资金的流动和周转都是必须的,如果合理地使用,就没有浪费现象的存在。但是,现代社会已经发展,经济效益已经最大化,因此不应该只看重企业的利润问题,更要注重企业的价值创造,促使企业获得长效的、良好的发展,最终促进整个社会的可持续发展。     

建筑工程施工成本管理探讨

我国的建筑行业发展迅速,在发展过程中速度与质量二因素并不能成比例的发展,建筑工程项目管理体制也需要跟随时代的发展做出相应的转变。就建筑企业的发展现状而言在建筑结构、生产方式、组织管理等工作方面仍有欠缺或者是配合不足。建筑施工的成本管理和企业管理之间已出现矛盾,本文将针对建筑工程成本管理的方法展开全面的探讨。     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

EVA在企业财务管理中的应用

EVA在国外已有了多年的实践。作为一个财务指标,EVA引入了资本成本观念,为管理者创造了一个更接近于股东的环境,改变了上市公司的管理行为。EVA有利于投资者对真实业绩的评价。上市公司利润增加不等于上市公司价值的增值。EVA是在会计利润的基础上根据不同的会计处理对多个项目进行了不同的调整。本文主要进行EVA在企业财务管理中的应用研究。